2025年政府工作報告里提到許多新詞熱詞，“投資于人”便是其一。在孟村礦三屆二次職代會暨工作會上，該礦董事長、總經理胡沛所作的行政工作報告中提出八個“精嚴細實”，其中“全員大培訓，素質大提升”“讓全員共享紅利，讓發展更有溫度”等內容高頻出現，這正是該礦“投資于人”的前瞻之舉，也是為發展蓄力的務實之策。

“投資于人”讓更多技術人才有施展才華的舞臺

“在綜掘四隊學習了一段時間，再次回到原崗位工作，我能明顯感覺到自己有了成長，一線的經驗更足了，以前覺得棘手的一些問題，現在是‘手拿把掐’?！痹摰V地測防治水管理部科員尉博虎談起輪崗鍛煉頗有感觸。

該礦深入實施崗位輪換與跨部門交流機制，先后安排采煤、機電、地測等專業技術人員到不同崗位鍛煉，讓他們在實踐中豐富閱歷、增長才干，進一步加強各崗位、專業之間的實踐貫通。

在此基礎上，該礦打破部門界限，制定專項觸發、按需調配的人員動態配置制度，推動同一崗位任職時間較長的干部常態化輪崗，對有發展潛力但閱歷比較單一的干部，有意識地進行跨部門交流。這一系列舉措，不僅為年輕人才搭建了施展才華的廣闊舞臺，更使得干部隊伍愈發堅實穩固。

“職工職業技能有多強，企業提供的舞臺就有多大?！痹摰V以技能競賽為載體，堅持常態化開展三小一練、技能競賽、技術比武、“揭榜掛帥”等，并積極組織技能人才參加集團、省市級和國家職業技能大賽，創造一切機會為他們成長成才添塊磚、加把勁。

只有薪酬“活”起來、人才才能聚起來。該礦堅持差異化薪酬分配機制，既合理拉開差距，又兼顧公平公正。同時，擴大專項激勵政策作用，根據實際情況設立了技能津貼、師帶徒、“五小創新”等專項補貼，提高核心骨干人才收入水平，鼓勵職工“以技提薪”，激發高層次人才、勞動模范、技能大師、骨干員工對安全生產經營的貢獻率。

在為大家發“紅包”的同時，該礦還將優秀人才納入后備干部“人才庫”，充分發揮自身文化程度高、思維方式活、創新意識強的優勢，讓有能力、重實干、善創新的職工當“主角”。

“投資于人”更好地回應職工對美好生活的期盼

發展大計，莫先于樹人。該礦持續關注職工身心健康，定期開展健康體檢、心理疏導，為職工提供全方位的健康保障。從薪酬福利向一線傾斜、落實休息休假制度、薪酬分配公平公正等方面出發，切實維護和保障職工權益，讓職工群眾共享發展成果。

“有時候突然讓下井，我能提前用烘靴機把靴子洗凈烘干，腳底穿得舒服了，在井下干活都更有勁兒了?！?/span>

“可不說啥，現在的臟衣服都有專人收送了，聽說三樓食堂還增添了自助飲料機，吃飯都能喝上咖啡、橙汁，這‘星級’服務讓咱在礦上也過上了‘小資生活’?！?/span>

提起近期礦上辦的“實事”，職工們不住地稱贊。該礦從心底尊重職工、關心職工、呵護職工，職工車位增加、宿舍翻新、烘鞋機投用等一大批民生實事全面落地；井口慰問、家屬座談、親情幫教等一大批助安措施相繼實施；拔河賽、托管班、聯誼會等一大批文體活動開展有聲有色，越來越多的發展成果惠及職工，賦能發展。

該礦聚焦硬件設施、功能升級與精神文化融合，積極實施井下“降塵潔面”“降噪靜音”“運人暢通”和“清涼工程”，提升改造“三堂一舍”，改善生活飲用水質量，餐廳持續推出新菜品，建成圖書室、健身房、“悅和茶室”“創變文化公園”等多個功能區域，成為職工學習、生活、成長的綜合平臺。

任何時候、任何條件下，讓職工心暖、氣順、勁足，都是孟村礦義不容辭、歸根結底的職責。把幸福愿景落在實處，以職工需求為標尺，不斷拓展“幸福圈”邊界，才能讓職工群眾獲得感、幸福感、安全感滿滿。（郝杰）

編輯：達文娟