近日，陜煤集團對技師、高級技師技能等級認定擬通過人員名單進行公示，孟村礦張偉、賈波、楊挺3名職工獲得技師稱號，為礦井技能人才隊伍再添光彩。

近年來，該礦始終將青年人才培養(yǎng)作為重中之重，牢固樹立“人才強企、科技興企”發(fā)展理念，實施“精心育才、實戰(zhàn)礪才、創(chuàng)新選才”新模式，琢“璞玉”為“寶玉”，育“青苗”成“大樹”，為礦井高質量發(fā)展注入了強勁動力。

沃好“平臺”土，為礦井“育苗”。

該礦堅持與煤炭主體專業(yè)高校開展校企合作，通過“學歷+技能”同步提升、同時激勵的方式，進一步提升隊伍業(yè)務素質與技能操作水平，使其滿足礦井高質量發(fā)展的人才需求。

為讓“青苗”成“大樹”，該礦從源頭上拓寬他們的成長通道，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，把崗位練兵、技術比武作為激發(fā)職工學技術、鉆業(yè)務、提技能的競技臺和賽馬場，在職工中掀起學技術、比技能的熱潮，實現(xiàn)職工從“要我學技術”到“我要學技術”的轉變。據(jù)了解，今年該礦共開展常態(tài)化技術比武8期，獎勵人數(shù)15人，發(fā)放獎勵金36500元。

在比武練兵的同時，該礦也同步開展全員培訓、導師帶徒等活動，在廣泛征集職工意見建議的基礎上，本著“缺什么、補什么、用什么、學什么”的原則，通過“孟村大講堂”“1+X”實訓等特色活動，邀請知名度高、授課效果好的專家、教授以及礦領導班子成員、經驗豐富的老師傅上臺授課。

煤炭行業(yè)性質決定著人才的培育和成長需要足夠的實踐鍛煉。為鼓勵廣大干部職工樹立終身學習理念，拓寬人才庫儲備，該礦圍繞不同專業(yè)和崗位，制定“內訓師”培養(yǎng)計劃，從礦井內部選拔培訓講師，落實正向激勵政策，積極評先爭優(yōu)，擴大各專業(yè)領域“內訓師”隊伍規(guī)模。

同時，該礦以基層班組為主體，讓各班組成員之間結對，采取一帶一、一帶多的方式，根據(jù)每名幫扶對象的特點制定“師帶徒”計劃和“成才”計劃，逐季逐月分解學習內容，用“理論+實操”的模式將自身工作經驗和所掌握的業(yè)務知識毫無保留地傳授出去，先后涌現(xiàn)出了李園園、殷國棟、馬嚴軍等一大批“能鉆、能干、能優(yōu)”的技術能手。

澆好“成才”水，為礦井“壯苗”。

“是金子就一定能在孟村礦發(fā)光，在推進礦井高質量發(fā)展的過程中，我們不斷加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，著力打造一支素質優(yōu)良、堪當重任、能力過硬的年輕干部隊伍，滿足礦井轉型升級、高速發(fā)展的人才需求?！痹摰V董事長、總經理胡沛說道。

你有“凌云志”，我搭“登天梯”。該礦致力于培養(yǎng)懂生產、精技術、會管理的復合型青年人才。對于優(yōu)秀的青年人才，該礦結合他們專業(yè)、特點、特長等優(yōu)勢，開展“訂單式”精準定向培養(yǎng)，量身定制培養(yǎng)計劃，采取輪崗交流的方式，選派優(yōu)秀青年技術人才到基層一線、急難險重崗位鍛煉，快速提高他們的綜合素養(yǎng)和工作能力，讓青年技術人才在干事中“長本事”，在磨煉中變“老練”。同時，將工作成效作為崗位晉升和評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，使礦井“技術型、全能型、實用型”職工不斷涌現(xiàn)。

該礦牢固樹立“人才強企”戰(zhàn)略，通過業(yè)務競賽、民主推薦、崗位競聘等形式，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，并派往不同崗位去歷練，打造成“跑得快、跳得高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆钡墓歉闪α?，實現(xiàn)了管理、技術的互通互聯(lián)和人才隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，使青年技術人才更加有干勁、有目標、有希望。

“我沒想到我能成長得這么快，礦上的培訓機制讓職工的業(yè)務素質扎實得很，干起工作來得心應手，而且礦黨政給了優(yōu)秀人才很高的發(fā)展空間，從政治上給予優(yōu)先入黨，事業(yè)上給予優(yōu)先發(fā)展，我們真的是把這份工作當成事業(yè)來做?！惫ぷ鞒煽兺怀?、踏實進取的張偉首當其沖搭上了這一列“快車”，今年10月他便被提拔為皮帶隊黨支部書記。（郝杰）

編輯：達文娟