今年以來，大佛寺礦綜采二隊緊扣“三基”建設(shè)強化年部署要求，持續(xù)深化班組安全建設(shè)，進一步創(chuàng)新思路和方式，大力實施班組“四化”管理，有效提升班組綜合素質(zhì)。

班組管理自主化。該隊堅持放權(quán)到班組，將現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)組織、安全標準化建設(shè)等納入自主管理內(nèi)容，狠抓各項措施落實，激發(fā)全員參與安全管理的積極性和主動性，不斷提升班組自主管理效能。生產(chǎn)一班結(jié)合自身實際，實施大工帶小工、三人為一組的管理辦法，每班高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)；生產(chǎn)二班將成本管理合理分配到各個崗位，與工資掛鉤進行獎懲，每月節(jié)省大量成本費用。檢修班針對班組人員緊張，在完善設(shè)備管理考核的基礎(chǔ)上，實施“定檢、點檢、周檢”，降低了職工勞動強度，保證了機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

培訓學習工作化。該隊堅持每月結(jié)合各班組業(yè)務(wù)實際，圍繞崗位規(guī)程、操作流程、設(shè)備性能等，制定采煤機、液壓支架、刮板輸送機等10余個重點工種的學習計劃，有針對性地開展培訓教育。各班組牢固樹立“學以致用”的學習理念，定期開展割煤、移架、電氣維修等崗位現(xiàn)場練兵活動，由班組技術(shù)骨干，采取現(xiàn)場點評、講解、授課的方式，加強實踐應(yīng)用能力，不斷提高職工綜合技能水平。

操作程序規(guī)范化。針對各班組職工綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，該隊整理制定了切合崗位實際的實操培訓內(nèi)容，引導廣大職工苦練內(nèi)功、勤練絕活、“上標準崗、干標準活”。制定了跟班隊干、班組長、驗收員崗位考核“三人會簽制”，細化了班組標準化考核程序，逐步使操作程序規(guī)范化成為職工的一種自覺行動。

檢查考核動態(tài)化。該隊嚴抓班組現(xiàn)場動態(tài)管理與考核，按照各工種操作規(guī)范要求，創(chuàng)新實施“一班三考核”動態(tài)管理機制，要求驗收員對質(zhì)量管理做到班前重點梳理、班中動態(tài)考核、班后綜合評估驗收，并與班組整體計分掛鉤，實現(xiàn)動態(tài)管控，不斷提升班組現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。（吳君飛）

編輯：達文娟