今年以來，鐵運分公司以提升安全管理效能為工作主線，通過強黨建、重考核、嚴管控等管理新模式，不斷激發班組建設新活力，為企業安全穩定高質量發展筑牢“前沿陣地”。

強化黨建引領 激發新活力

為發揮黨建引領作用，讓黨員成為班組生產經營的“主心骨”，分公司堅定不移將黨的建設融入安全生產工作中，把黨建工作擴展延伸至班組末梢。

如何將支部品牌“建”在班組，分公司各基層黨支部紛紛“提筆作答”。大佛寺小莊站黨支部以“高效智慧 保運當先”入手，圍繞智慧鐵運平臺，通過“換人不換車”作業模式以及“一卡、兩同時、兩預告”作業法的深度融合，接車環節由原來15分鐘縮短到約10分鐘，檢車加固環節由原來150分鐘縮短到約120分鐘，整體綜合生產效率提升約18%。機修車間黨支部以“智行火車頭 領航爭先鋒”為品牌特色，開展黨員創新攻關，截至目前黨員帶頭完成創新累計14項，預估經濟效益50余萬元……

一塊塊閃亮的支部品牌在班組前沿交相輝映，為安全生產工作增添了“紅色動力”。

用好考核指揮棒 激活動力源

近年來，分公司持續深化三項制度改革，全力推進提質增效的工作要求，采用“崗位靠競爭、收入靠指標、優勝劣汰”的動態管理機制，探索完善了班組績效考核指標體系，在考核方式上，將“工作積分制”和價值觀考核相結合，把工作積分制劃分為關鍵業務指標和通用工作指標兩部分，在通用工作指標中新增誠信守紀、敬崗愛業、工作執行力、團隊協作、創新意識等5個方面，作為價值觀考核的行為表現積分，同時，把額外加減分項作為綜合評價指標，通過三大指標體系，按照工作數量和質量進行積分，以月度為考核周期，分數之和即為員工的最終月度考核得分，并在每月考評會上用數據說話，讓大家“心服口服”。

“每一天的工作結束后，績效看板前都是最熱鬧的地方，大家都會仔細查看自己的積分是多少，班員之間有一種無形的良性競爭，都‘搶’著要工作，生怕別人做了。”看著越來越有活力的班組，檢修班班長董光輝笑著說道。

嚴格過程管控 增強內驅力

為打通現場安全管理的“最后一公里”，分公司在班組管理中將“標準”和“規范”作為提升安全管理水平的重要抓手，在安全生產的每一個環節，要求作業人員嚴格執行崗位操作標準，確保標準有“尺”、行為有“范”、執行有“矩”，不斷提高職工的標準意識和規范意識。同時，各班組利用班前會推行“頭腦風暴”，引導職工發散思維，深入推演安全生產班前、班中、班后存在的安全風險，進行自我反思預想，執行“三講一落實”工作法，促使職工“上標準崗、干標準活”。一季度以來，分公司“三違”率同比下降20%，安全管理水平得到穩步提升。（雷霆）

編輯：達文娟