四季度以來，小莊礦持續(xù)深化班組建設(shè)，積極探索新思路、新途徑，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)、激發(fā)班組活力、釋放班組能量，全力為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展蓄勢賦能。

讓基石“穩(wěn)”在班組。“防沖隊從如何提升職工綜合素質(zhì)入手，實行‘班組長輪值’模式，讓班組每名成員積極參與班組安全管理；綜掘四隊在各班組間實行‘積分賽馬’機制，有效激勵班組間比學(xué)趕超積極性；運輸隊圍繞職工思想、行為、能力和環(huán)境等要素，加強班組安全文化建設(shè)，有效提升了職工自保互保意識……”該礦創(chuàng)新探索班組建設(shè)新方法、新路徑，促進了班組管理更加科學(xué)規(guī)范。將班組安全管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有機融合，形成“融、規(guī)、創(chuàng)、獻”管理辦法，優(yōu)化了班前會、安全確認(rèn)、交接班等工作程序；廣泛征集職工意見建議，完善修訂班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、實施細(xì)則、考核獎勵等，進一步夯實了班組安全管理基礎(chǔ)；每季度按時召開“三基”建設(shè)推進會，廣泛征集先進經(jīng)驗和做法，挖掘班組內(nèi)部潛力，真正讓班組管理活起來、亮起來、新起來。

讓效益“創(chuàng)”在班組。“電工班利用廢舊皮帶制作防觸電腳墊，維修班自制拆卸電機線圈工器具提高維修效率，電焊班回收抽采管件加工反水直通管件……”該礦機修車間持續(xù)開展“五小創(chuàng)新”活動，嚴(yán)格實施修舊利廢考核獎罰制度，確保每班有任務(wù)、有考核、有獎罰，有效節(jié)省了生產(chǎn)材料投入。安全基石“穩(wěn)”在班組，效益“創(chuàng)”在班組，降本措施更要在班組落實。該礦各區(qū)隊、車間班組積極響應(yīng)礦井牢固樹立過“緊日子”思想，緊跟礦井生產(chǎn)經(jīng)營部署，堅持在達到安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下，能修復(fù)的絕不領(lǐng)新，能替代的優(yōu)先使用，能自主維修的絕不外委加工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)材料支出，牢牢擰緊降本增效“閥門”。

讓人才“出”自班組。該礦將人才作為推動礦井發(fā)展的“第一資源”，持續(xù)加強人才梯隊建設(shè)，健全班組長培養(yǎng)機制，將班組長上臺講、技術(shù)比武、班組長安全知識競賽、“三基”建設(shè)推進會作為提升班組長素質(zhì)和班組管理水平的重要平臺，加快培養(yǎng)班組技術(shù)骨干向“技術(shù)+管理”角色轉(zhuǎn)化。積極實施“班組自主”管理模式，深化班組建設(shè)，通過推行班組長競聘上崗機制，讓年輕有為、愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新的職工踏上成才“快車道”，進一步激發(fā)班組職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。按照班組成員“缺什么學(xué)什么、用什么賽什么”原則，積極開展“師帶徒”“結(jié)對子”“一對一”活動，持續(xù)完善礦級、專業(yè)、區(qū)隊、班組四級聯(lián)動培訓(xùn)方式，篩選經(jīng)驗豐富的勞模工匠、技術(shù)能手，輪流為職工現(xiàn)場授課，鼓勵職工不斷提升自我，向技能“多面手”轉(zhuǎn)變。（陳杰）

編輯：達文娟