四季度以來，胡家河礦堅持以“精”字管理為出發(fā)點，通過精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精益化管理，深度優(yōu)化班組建設(shè)，充分挖掘班組“小細(xì)胞”中蘊(yùn)含的大能量，全力推動班組建設(shè)提檔升級，為礦井安全生產(chǎn)筑牢堅實根基。

精細(xì)入微，筑牢班組建設(shè)“防護(hù)堤”

為進(jìn)一步夯實安全管理基石，全力塑造本安型隊伍，該礦將嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)貫穿于班組管理工作之中，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、嚴(yán)抓過程管控。

嚴(yán)格把控班前會流程，測體溫、查手環(huán)……綜合評定當(dāng)班人員入井狀態(tài)，嚴(yán)防不安全人員入井作業(yè)。交接班期間，嚴(yán)格執(zhí)行“菜單式”交接班制度，交接班人員需“手對手”“口對口”將工作任務(wù)陳述清楚，確保接班人員明晰上班工作任務(wù)進(jìn)展，結(jié)合當(dāng)班重點綜合考慮，對工作作出科學(xué)、合理部署。嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，礦安監(jiān)員、區(qū)隊跟班嚴(yán)查現(xiàn)場安全環(huán)境及防范措施落實情況，把控作業(yè)施工質(zhì)量，堅決做到“一次施工、永不返修”。班前（后）會通報當(dāng)班任務(wù)進(jìn)度、所查問題和工程質(zhì)量，深刻剖析在現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人員行為規(guī)范中存在的不足和問題，制定防范整改措施并強(qiáng)化日常獎懲，促進(jìn)班組職工實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，激活班組安全潛能，筑牢礦井安全防線。

精準(zhǔn)發(fā)力，驅(qū)動班組建設(shè)“新引擎”

為進(jìn)一步夯實礦井高質(zhì)量發(fā)展的人才根基，全方位塑造“技能型”班組，該礦將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，不斷推動各班組技能操作水平邁向新臺階。

該礦堅持“崗位練兵、技能培訓(xùn)、技能比武、技能鑒定、人才培養(yǎng)”五位一體，秉承“缺什么補(bǔ)什么”原則，開展“師帶徒”“老帶新”、素質(zhì)提升、技術(shù)比武等活動，發(fā)揮經(jīng)驗傳承優(yōu)勢，助力職工在專業(yè)知識、安全意識等多個維度實現(xiàn)突破。嚴(yán)格遵循“培訓(xùn)到班組、實操到現(xiàn)場”理念，通過技能加“餐”方式，安排技術(shù)大拿、崗位標(biāo)兵、五佳員工為普通職工提供“一對一”幫扶服務(wù)，提升其操作水平和專業(yè)技能。大力開展“手指口述”“崗位操作流程比賽”活動，提高職工操作規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。各班組結(jié)合實際設(shè)立獎懲機(jī)制，在班組內(nèi)部形成良性競爭態(tài)勢，營造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍，將班組打造成攻堅克難的“排頭兵”。

精益求精，譜寫班組建設(shè)“奮進(jìn)號”

該礦圍繞打造“節(jié)約型”班組，從班組材料發(fā)放領(lǐng)用、廢舊材料回收、修舊利廢等工作入手，引導(dǎo)職工養(yǎng)成“省下的就是掙下的”“用緊日子過好日子”思維。

該礦要求各區(qū)隊對庫房材料進(jìn)行盤點，根據(jù)當(dāng)班井下生產(chǎn)需求，精準(zhǔn)制定材料使用計劃，嚴(yán)格遵循“用多少、領(lǐng)多少”工作原則，避免材料浪費(fèi)使用、庫房堆積、大量閑置，讓每一種材料都物盡其用。同時，扎實開展廢舊物資回收、修舊利廢活動，讓職工養(yǎng)成“用舊不用新”的良好習(xí)慣，將“降本增效”各項舉措落到實處。同時，注重激發(fā)班組職工在成本管控中的主觀能動性，養(yǎng)成勤思考、善總結(jié)的工作思維，通過小改小革、“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等途徑，盡可能打破傳統(tǒng)工作思維局限，進(jìn)一步提升班組成本管控工作質(zhì)效，讓每一名職工都成為礦井經(jīng)營管理提檔升級的助力者。

下一步，該礦將持續(xù)圍繞“精”字做文章、謀創(chuàng)新，將精細(xì)、精準(zhǔn)、精益工作理念貫穿到班組建設(shè)的方方面面，在班組安全管理、職工技能提升、班組材料管控上持續(xù)下功夫、出實招，全方位推動班組建設(shè)走上發(fā)展“快車道”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動能。（魏銥遙 高富鵬）

編輯：達(dá)文娟