班組是最基礎(chǔ)的組織單元，也是安全生產(chǎn)的“前沿哨所”。今年以來，鐵運(yùn)分公司將班組建設(shè)作為“固本強(qiáng)基”的關(guān)鍵抓手，通過開展一系列扎實(shí)有效的活動(dòng)，讓班組“小陣地”釋放“大能量”，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢根基。

創(chuàng)新安全宣傳教育模式

為提升職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的精準(zhǔn)性與實(shí)效性，分公司打破“大鍋飯”式的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，讓班組職工從以往被動(dòng)地“底下聽”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)“上臺(tái)講”，三違人員、青安崗員、職工代表紛紛化身安全“宣講員”，講述安全故事、分享安全經(jīng)驗(yàn)，讓班組職工深刻認(rèn)識(shí)到麻痹思想和“三違”行為的危害，從而自覺按照規(guī)章制度作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)，車站車間緊抓班前班后會(huì)、作業(yè)過程等碎片化時(shí)間，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以及“雙述”和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)檢查，不斷提升職工理論知識(shí)以及技能操作水平。

推行“聯(lián)查＋清單”查隱患模式

分公司創(chuàng)新安全管理模式，推行“聯(lián)查＋清單”查隱患模式，全面動(dòng)員各方力量參與到隱患排查大行動(dòng)中。結(jié)合雨季“三防”等專項(xiàng)活動(dòng)，針對(duì)鐵路線路、牽出線山體、涵洞等重點(diǎn)區(qū)域，明確檢查重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)，每周開展一次專項(xiàng)檢查，確保運(yùn)輸安全暢通。各支部黨員結(jié)合“百名書記破難題 千名黨員奪紅旗”主題實(shí)踐活動(dòng)， 帶頭深入設(shè)備間、車站站場等動(dòng)態(tài)工作現(xiàn)場查隱患。青安崗員、行為觀察員實(shí)行“零點(diǎn)”突擊查，嚴(yán)格查處“瞌睡蟲”“迷糊蛋”“老油條”等“特殊人”的不安全行為，讓不安全行為無處遁形。同時(shí)，各班組建立隱患排查臺(tái)賬，對(duì)每天排查出的隱患詳細(xì)記錄，實(shí)行清單化管理，確保“排查-整改-銷號(hào)”全流程管理的有效落實(shí)。

構(gòu)建“一崗位一清單一承諾”管理模式

分公司扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)，構(gòu)建“一崗位一清單一承諾”管理模式，將安全責(zé)任明確到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，使全員自主管理責(zé)任深度融入安全管理全流程。在分公司機(jī)修車間機(jī)車整備間，四周懸掛著各崗位專屬的“安全責(zé)任清單”，這張清單就像一份詳盡的“安全說明書”，清晰標(biāo)注著該崗位的每一項(xiàng)安全職責(zé)、操作規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，成為職工日常工作中時(shí)刻對(duì)照的“指南針”，通過清單式指導(dǎo)，每名職工知道每一個(gè)動(dòng)作該如何規(guī)范執(zhí)行，每一處隱患該如何及時(shí)排查。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，這一模式的構(gòu)建，各崗位之間的協(xié)作更加順暢，安全隱患的排查與整改速度顯著提升。

下一步，分公司將持續(xù)優(yōu)化班組建設(shè)舉措，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性與主動(dòng)性，著力打造技能過硬、安全意識(shí)強(qiáng)、質(zhì)量責(zé)任實(shí)的基層班組，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)生產(chǎn)根基。（雷霆）

編輯：袁浩鈞