進入元月份，胡家河礦持續(xù)深化班組建設(shè)工作，緊盯生產(chǎn)目標任務(wù)，全力推動班組管理規(guī)范化、操作流程化、生產(chǎn)高效化轉(zhuǎn)型，充分釋放班組“小單元”的安全效能，為礦井安全穩(wěn)定運行、高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

精耕班組建設(shè) 筑牢發(fā)展根基

為推動安全管理水平迭代升級，該礦嚴格落實班組安全管理責任制度，狠抓班組安全文化建設(shè)，堅持職工安全學習教育和培訓工作常抓不懈，廣泛開展安全提醒教育及“每日一題”“每日一講”“每日一案例”“每日一問”等活動，規(guī)范職工安全行為，自覺杜絕各類“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

以全員安全生產(chǎn)責任制落實為核心，該礦持續(xù)開展不安全行為專項整治，嚴格執(zhí)行班前“不放心人”排查制度，全面推行崗前安全確認，及時發(fā)現(xiàn)制止違章行為，織密織牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。嚴格規(guī)范班前會組織流程，組織職工系統(tǒng)學習安全操作規(guī)程與崗位作業(yè)標準流程，開展崗前風險預(yù)控、危險源辨識專項培訓，結(jié)合典型事故案例進行警示教育，持續(xù)夯實職工安全理論基礎(chǔ)，提升職工規(guī)范操作技能水平。

嚴抓標準作業(yè) 護航安全發(fā)展

該礦全面推行作業(yè)流程標準化管控，創(chuàng)新推出“可視化”操作指南，對綜掘機、除塵風機、帶式輸送機和自移機尾等關(guān)鍵設(shè)備全流程工序進行細化梳理，明確操作步驟、參數(shù)標準、安全注意事項及應(yīng)急處置方法，確保每一項操作都有章可循、有據(jù)可依。

在生產(chǎn)作業(yè)過程中，該礦嚴格落實“班前交底、班中巡檢、班后總結(jié)”制度，班前清晰明確當日生產(chǎn)任務(wù)與安全要點；班中對設(shè)備運行狀態(tài)、工藝參數(shù)指標及操作規(guī)范執(zhí)行情況開展全程監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范操作行為；班后復(fù)盤當日生產(chǎn)整體情況，系統(tǒng)梳理作業(yè)環(huán)節(jié)存在的問題，重點聚焦?jié)撛诎踩[患，通過深化風險認知、精準剖析問題根源，制定靶向性強、可落地執(zhí)行的整改措施，明確責任主體與完成時限，確保隱患整改形成“發(fā)現(xiàn)——研判——處置——銷號”全閉環(huán)管理。

深挖班組潛能 驅(qū)動降本增效

該礦以降低材料消耗、壓縮成本投入為切入點，以班組為基本單元深挖內(nèi)部增效潛力，大力推行“班組成本核算”機制，引導(dǎo)全員在“降本”上發(fā)力、在“增效”上用心。深化內(nèi)部市場化管理改革，各單位把材料控制指標細化分攤到班組，明確專人負責材料審批、發(fā)放、使用及回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格核查發(fā)放手續(xù)與數(shù)量，剛性落實“日清日結(jié)、月清月結(jié)”制度，顯著提升節(jié)能降耗實效，為礦井低成本高效運行注入新動能。

同時，該礦持續(xù)開展“五小”創(chuàng)新、小改小革及“三小一練”等活動，充分激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能與熱情，以“小發(fā)明、小創(chuàng)造”有效削減生產(chǎn)成本，以“小革新、小項目”撬動節(jié)支降耗的“大杠桿”，推動效益最大化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。

班組是礦井生產(chǎn)的前沿陣地，也是安全保障的第一道防線。該礦將持續(xù)深化班組建設(shè)與標準化作業(yè)的深度融合，以精益求精的態(tài)度、真抓實干的作風，不斷提升班組管理精細化水平和作業(yè)標準化程度，讓班組“小單元”持續(xù)迸發(fā)大能量，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、蓄勢賦能。（田磊）

編輯：達文娟