今年以來，孟村礦緊扣“提質增效年”工作主線，狠抓基層班組建設，持續推動安全管理重心下移、關口前移，充分釋放“最小作戰單元”安全效能，為礦井高質量發展提供堅實保障。

強基固本 激活班組管理“新動能”

“2026年，孟村礦必須牢固樹立‘大抓基層、大抓基礎’的鮮明導向，將工作重心放在基層一線和生產現場，以精細化管理筑牢安全防線，全面提升礦井本質安全水平。”年初，該礦召開班組安全建設暨區隊自主管理落地推進會，明確要把班組安全建設擺在更加突出的位置。

圍繞“五型”班組建設目標，該礦積極推行班組自主管理模式，把“標準”和“規范”作為提升班組管理水平的重要抓手，結合礦井安全生產實際，系統修訂完善《班組安全建設管理規定》等規章制度，構建起“權責清晰、流程閉環、考核剛性”的制度體系，讓班組安全管理有章可循、有據可依。

同時，為杜絕責任“空轉”、制度“懸空”，該礦將制度落實與動態考核緊密結合，業務部門采取不定時、不定點的巡查方式，重點抽查職工對作業現場規程措施、風險管控和應急處置的實際掌握與執行情況，持續提升職工安全意識，嚴格規范安全操作流程，進一步夯實安全管理根基。

嚴格的制度約束有效促進了班組自主管理能力的提升，各班組結合崗位實際，常態化開展安全風險辨識和隱患排查治理，對主要隱患、重復隱患、共性隱患找準癥結、靶向定位、精準施策，真正做到發現問題在一線、解決問題在現場；同步落實崗位“雙述”“菜單式”交接班等管理制度，切實將責任明確到每個工序、每個崗位、每個人員，推動安全責任從“紙面”落地“現場”，為礦井安全高效生產提供堅實保障。

提質增效 筑牢本質安全“硬支撐”

班組長作為“兵頭將尾”，既是生產者，也是管理者，其管理能力直接影響工作效率和凝聚力。為讓“兵頭將尾”善謀善戰，該礦建立班組長綜合素質長效提升機制，通過安全宣教、事故案例警示教育、應急知識實操培訓等方式，進一步增強班組長的安全意識與應急救援能力，著力打造出懂安全、會管理、善應急的“領頭雁”，推動形成“以點帶面、整體提升”的良性循環。

人員素質是安全發展的第一保障。該礦堅持將人才培養視為班組建設的根本支撐，積極搭建職工成長“快車道”，常態化開展“師帶徒”活動，充分發揮業務骨干、技術能手的“傳幫帶”作用，并創新將培訓課堂直接設在井下一線作業現場，讓職工直面生產過程中的重點、難點問題，在實戰中積累經驗、提升技能，凝聚推動礦井安全發展的強大合力。

為全面激發基層班組活力，該礦不斷探索和總結經驗，將“五小”創新、“三小一練”、合理化建議征集等活動納入班組考核指標，深入挖掘班組職工的“能工絕活”，積極推廣應用精湛高效的作業方法，進一步激發全員創新創效活力，營造“人人想創新、處處謀增效”的濃厚氛圍。

在此基礎上，該礦積極構建“民主管理+人文關懷+文化沁潤”三位一體的班組安全建設模式，成立以班長為第一責任人的民主管理委員會，嚴格落實班務公開，常態化開展談心談話、積極協調解決職工工作生活困難，以“家”文化凝聚職工向心力，為礦井高質量發展注入持久動能。

下一步，該礦將持續深化班組安全建設，不斷總結推廣基層特色經驗，推動班組建設從“規范達標”向“標桿引領”升級，讓每個班組都成為“守得住安全、扛得起責任”的堅強單元，為礦井安全高效發展筑牢最堅實的根基。（紀卜濤 殷澤琛）

編輯：達文娟