胡家河礦綜采隊成立于2010年8月，現有在冊人員153人。“管理有魄力，職工有執行力”，這是該隊最為顯著的特征。多年來，在安全生產征程中，該隊以創新引領、責任落實、剛性執行“三大法寶”，深耕管理“責任田”、狠抓提質“效益源”，在安全管理上久久為功，持續保持著安全高效生產。

打造優秀團隊

因材施教，培養人才。在隊伍建設方面，該隊將思想端正、作風正派，有能力、能擔當、想干事的員工調整為區隊中堅力量，干得好的當班長，責任心強的當驗收員，干得突出的培養為隊干；將愛鉆研、善學習的員工放在關鍵崗位鍛煉，培養成技術骨干；將踏實吃苦、任勞任怨、默默付出的農合工培養成“正式工”。經過梳理，綜采隊團隊凝聚力形成、“王牌鐵軍”風采開始展露。“全隊要擰成一股繩，就沒有過不去的火焰山”“團結凝聚力、團結戰斗力、團結生產力”，該隊黨支部書記趙武的話，更成為全隊職工團結向上的定海神針。

人文管理，以情暖人。在員工管理方面，該隊堅持開好每月的班組長會，每天的碰頭會、班前會和每周兩次的班后會。提倡在班前會對員工多表揚，讓他們高高興興下井，發生的問題班后會再進行分析解決。對于今天工作沒有干好的工人，以教育為主，鼓勵他們下一次干好。當員工未按章作業，導致發生影響生產事故時，該隊召開事故原因分析專題會，首先由隊長、書記帶頭剖析事故發生的原因，反思是否自己工作有失誤，工作安排未到位？接著讓隊干及當事人在會上挨個進行剖析原因，以此總結事故發生的原因，吸取教訓，保障以后類似事件不再發生。對于主動承認錯誤的員工，對他們進行談話教育，對其免除處罰，讓每個員工心里有安全感、歸屬感。

正確賦能，知責盡責。在賦能盡責方面，該隊將區隊業務分解，每名隊干主體負責一個板塊，各分管業務隊干互相學習、交叉管理，以此不斷提高班子隊伍的業務水平；賦予隊干“先斬后奏”的權力。通過崗位責任制，將擔子給每個人肩上勻一點，讓每個人都能擔當一點，確保班子的團結、權威，讓每個隊干都能獨當一面，切實發揮兵頭將尾的作用。

通過上述一系列方式，綜采隊逐漸成長為一支有血有肉、吃苦耐勞、團結一致、技術高超、擔當有為、能拼能干、素質一流的鐵軍。

多維發力創新

樹立主人翁意識，發揚主人翁精神，把區隊的工作當成自己的事來干。思想是行為的先導，從思想上筑牢安全防線，才能確保安全制度更好地落實。該隊堅持以職工思想教育為基礎，通過班前會、班后會、周三學習等時間積極開展安全知識培訓、形勢任務教育、警示教育宣傳，法規制度學習等活動，以扎實的理論知識強化職工安全意識。要求區隊每一名職工提升 “主人翁”意識，踐行“崗位的主人，為自己工作”的思想，改變懶惰行為，糾正不愿作為、不敢擔當的心態，切實以“主人翁”的姿態筑牢安全思想“堤壩”。

樹立超前防范、超前治理、關口前移、防微杜漸、不做事后諸葛的安全管理理念。該隊把作業前準備工作作為一項重要的工作，要求全隊干部職工切實在現場把事故隱患處理在萌芽狀態，遇到大型檢修、檢查等，該隊都會召開專題會進行詳細部署、安排，確保安排上不能有失誤，準備工作做到位。

關鍵少數痕跡管理，嚴格落實復命制。抓好現場痕跡管理，關鍵少數井下發現隱患拍照記錄發群，責任人認領整改拍照回執，形成閉環管理。一分部署，九分落實，目標能不能實現，關鍵在干。綜采隊要求關鍵少數嚴格執行復命制，以任務化、工程化、方案化、清單化方式狠抓落實，做到有交辦、有催辦、有督辦、有考核、有獎懲，確保區隊各項決策部署件件落地、事事見效。

制定不可觸碰三條紅線，把牢底線原則。一是安全紅線不可觸碰，堅決杜絕出現磕手碰腳等工傷事故發生。二是井下杜絕出現因高溫而造成員工暈倒，各類防暑降溫藥品井下備用交接到位，降溫設備等降溫措施落實到位。三是各類探頭誤報警紅線不可觸碰，拉架時注意好各類探頭小線，防止人為拉壞造成探頭誤報警。

深耕標準化

標準化高要求，形成系統迎檢方案。針對標準化方面，創新不足，變化不大，該隊內部吸取經驗教訓，標準化工作重新洗牌部署，先從關鍵少數開始，要求管理人員打造標準化一人一亮點并進行驗收考核。針對工作面標準化工作，區隊明確相關規章制度，內部將工作面重大隱患清單，各專業隱患清單列成干條條，形成迎檢準備工作進度表，進度表中明確區域劃分，施工內容，分管班長及分管責任人，全面對照進度表全面準備井下作業，出現問題對照清單直接問責相關責任人。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。下一步，該隊將不斷創新管理，通過狠抓安全管理，提高設備檢修效率，保證設備開機率，進一步提高工程質量，在提高員工積極性上下功夫，為圓滿完成礦井年度安全生產任務積極努力奮進。（郝勝利）

編輯：達文娟