1號機組已完成投資8.48億元，全年可完成投資12.98億元；基建工程累計完成工程里程碑節(jié)點計劃5項；鍋爐建安工程累計完成78%，發(fā)電機定子吊裝就位，集控樓工程砌筑完成90%……8月份以來，彬長發(fā)電公司以“八個聚焦”工作部署為指導，配強先鋒官、育強主力軍，以追趕超越的新姿態(tài)，奮楫爭先、破浪前行，全力打贏2023管理效能提升收官戰(zhàn)。

狠抓基建保進度，站位大局強擔當。該公司將1號機組并網(wǎng)發(fā)電作為當前最大的目標、最大的責任、最大的政績，緊扣“雙示范”項目建設中心任務，聚焦關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力。質量保障方面，按照專業(yè)進行分工，組織成立12個專業(yè)小組，領導班子成員掛帥，確保全過程監(jiān)管；圖紙保障方面，安排專人駐守設計院協(xié)調催交，一期工程施工圖共計761冊，截至10月份共收到圖紙491冊，關鍵工程圖紙全部到位；供應保障方面，協(xié)調例會與現(xiàn)場監(jiān)造共同發(fā)力，2023年累計到貨603車，共計17146.27噸……多個層面的齊頭并進，為2024年5月底1號機組完成168h試運目標奠定了堅實基礎。

強化管理促提升，凝聚合力抓落實。該公司始終將“建強管理標準”作為提質創(chuàng)效、推動企業(yè)高質量發(fā)展的“硬支撐”。對照彬長集團制度體系及電廠管理需求，累計修編制度188項，完成年度計劃的119%，充分保障各項工作有制度可遵循。制定重點工程“路線圖”“作戰(zhàn)圖”，成立工作專班專人推進，確保責任壓實、考核到位。同時，致力引入“源頭活水”，累計開展各專業(yè)對標13次，轉化對標成果10項；扎實推進“五好班子”創(chuàng)建、“五型機關”建設，建立完善了管理干部請銷假、值班帶班、干部區(qū)域網(wǎng)格化巡查、安全包保等制度體系，敢于擔當、善于擔當成為管理人員的基本素養(yǎng)，“從嚴、精細、精益”成為管理的新態(tài)勢。

優(yōu)化設計降成本，靶向發(fā)力提效益。該公司以動態(tài)造價管理為核心，制定了圖紙工程量核對計劃，結合工程建設實際及時進行工程造價控制動態(tài)分析，確保工程造價精準精確；同時對輸煤系統(tǒng)設備出力、化學除鹽水箱容積、化學制水等系統(tǒng)進行了全面優(yōu)化，將酸洗廢水池與原水池進行了合并，增設了鍋爐煙氣再循環(huán)系統(tǒng)，在提升機組經(jīng)濟效能的同時，全面降低概算金額。同時，根據(jù)年度投資概算資金需求計劃，協(xié)調股東雙方以內部借款方式補足剩余資本金4.1億元，與地方商業(yè)銀行協(xié)商籌融資事宜，通過競爭性談判機制，爭取最優(yōu)LPR利率報價，貸款利率在當年期利率下調100個BP……通過控制建設成本，為后期效益提升筑牢根基。

舟至中流催帆競，擊楫勇進破浪行。彬長發(fā)電公司將繼續(xù)錨定“雙示范”項目建設，圍繞“八個聚焦”各項工作部署，狠抓基建保進度、強化管理促提升、深化對標創(chuàng)一流、降低成本增效益、深化改革添動力、強基固本保發(fā)展、帶好隊伍謀服務、強化黨建開新局，為彬長集團電力板塊發(fā)展奠定堅實基礎。（龔王勃 田名則）

編輯：達文娟