今年以來，孟村礦堅持“嚴”字當頭、“細”字著力、“實”字見效工作原則，不斷突破思維局限，從“人、財、考核分配”三方面進一步變革，全力以赴抓提升、抓常態、抓長效，實現了管理的再精細、再精益。

制度保障，實現人力資源管理變革。該礦合理控制用工總量，結合“四化”建設科學定員定崗，合并和優化部分冗余崗位，嚴格控制地面用工；進一步提升井下一線員工、關鍵崗位福利待遇，剛性保障一線職工休假，引導員工“從地面到井下、從二線到一線”的正向流動；持續推進“學歷+技能”雙提升，將提升指標分解至各單位進行硬考核，結合全員績效、末位淘汰等措施，提升職工自我提升的危機感和主動性。同時強化首席工程師、首席技師隊伍建設，發揮高技能領軍人才在帶徒傳技、技術攻關、技能推廣等方面的重要作用，拓展高技能人才崗位使用渠道，必要時向技術隊伍、管理隊伍流動和轉化，并持續完善人才素質評價機制，在工資分配、宿舍分配、車位分配、辦公設施分配等方面向高技術、高技能人才傾斜，不斷豐富核心骨干人才差異化路徑。

精準預算，實現降本增效管理變革。該礦加大研發費用歸集和加計扣除力度，按項目進度對材料費和人工費進行歸集，避免集中發生大額支出，持續享受高新技術企業稅收優惠，并進一步壓降外部貸款規模，持續執行緊縮政策控制資金支出，在保證日常生產經營資金的基礎上，從年度成本指標測算著手，確定礦井、部門、區隊成本指標，上下銜接，層層相扣，分級管控，嚴格考核，確保偏離度可控。同時開好月度成本分析會，提高費用預算的準確度，以預算指導實際，使成本管理從事后分析向事前預判、事中控制轉移，提升管理水平，并在401、403盤區主運系統安裝在線灰分儀，對影響煤質的單位嚴格考核，保障原煤灰分穩定。此外，該礦在回收復用方面做了大量工作，下大力氣修舊利廢，“化零為整”全面歸集井上下廢舊物資，材料管理組聯合相關業務部門統籌管理，堅持“先復用后領新”，最大化消化廢舊物資、降低成本。

全員量化，實現分配考核方式變革。該礦持續深化內部市場化管理，動態完善結算定額和結算單價，推進工器具及設備租賃、設備維修、修舊利廢市場建設與運行，市場要素更加完善，通過單項工程的立項、審批、執行、驗收等業務流程，結合結算定額或結算單價，精準進行單項工程的結算考核。同時進一步完善內部市場化信息管理系統，將基礎信息、交易流程、績效考核、成本控制、經營管理等業務全部實現線上管理，實現各級市場數據的綜合查詢、統計分析，并運用差異化績效考核的路徑和方法，結合“兩利六率”完善“區隊KPI指標+重點工作月度年度考核+重點項目專項考核”體系，年度對部門、區隊及外委施工隊伍實行目標責任考核，月度分別對部門實行百分制績效考核，對區隊實行內部市場化結算考核，對外委施工單位實行年度目標責任和月度合同結算以及區隊式考核，對外委運營單位實行分管部門專項考核。（郝杰）

編輯：達文娟