奮斗的征程，為跨越發(fā)展寫下生動(dòng)注腳。進(jìn)入12月份以來，小莊礦緊緊圍繞彬長(zhǎng)集團(tuán)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”目標(biāo)舉措和12月份安辦會(huì)工作部署，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新及作風(fēng)建設(shè)等工作落實(shí)，全力保障各項(xiàng)工作圓滿收官。

以安全為前提 強(qiáng)化“穩(wěn)增長(zhǎng)”

該礦聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，統(tǒng)籌安全環(huán)保，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制精準(zhǔn)考核、精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控、高質(zhì)量隱患排查治理，強(qiáng)化全過程人員行為管控、薄弱環(huán)節(jié)安全管理，建立了“1268”隱患治理模式，全面組織開展地面安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升工作，深入推動(dòng)“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建工作走深走實(shí)。

堅(jiān)持三個(gè)“正規(guī)”作業(yè)，采取頂板超前弱化，嚴(yán)格執(zhí)行“多輪、分段、順序、循環(huán)”放頂煤工藝，每天對(duì)頂煤回收率進(jìn)行通報(bào)、考核，頂煤回收率保持在91.5%以上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步均衡生產(chǎn)；持續(xù)開展單進(jìn)、質(zhì)量雙提升活動(dòng)，累計(jì)完成進(jìn)尺8145米，無返修情況；強(qiáng)化TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)、截鏈?zhǔn)紼BH300M-2A型綜掘機(jī)等快掘設(shè)備應(yīng)用，優(yōu)化掘進(jìn)及施工工藝，精細(xì)推進(jìn)掘進(jìn)、卸壓等施工作業(yè)，單進(jìn)水平持續(xù)提高。

以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向 夯實(shí)“基本盤”

該礦堅(jiān)持“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有升”經(jīng)營(yíng)理念，狠抓煤質(zhì)的“三提三降”、成本管理的全域深化、“三大平臺(tái)”的加力加碼，促進(jìn)“三品”建設(shè)，穩(wěn)步提升煤質(zhì)，結(jié)合實(shí)際，生產(chǎn)出市場(chǎng)需求的煤炭品種，立足“基本盤”，爭(zhēng)取更好的“經(jīng)營(yíng)盤”。

嚴(yán)抓“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”工作落實(shí)，提高工程質(zhì)量及巷道成型率，從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行減負(fù)，避免重復(fù)性投入；積極推進(jìn)市場(chǎng)化體系建設(shè)，完成工器具及設(shè)備租賃、設(shè)備維修、修舊利廢、單項(xiàng)工程等市場(chǎng)功能模塊開發(fā)，使核算體系更加科學(xué)規(guī)范，向精細(xì)化方向縱深發(fā)展；強(qiáng)化自主維修管理，減少外委維修和加工成本，優(yōu)化供電系統(tǒng)，合并減少臨時(shí)配電點(diǎn)，推動(dòng)“設(shè)計(jì)+管理”項(xiàng)目實(shí)施和降本提質(zhì)增收創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng) 添彩“實(shí)景圖”

該礦以創(chuàng)新為引領(lǐng)，深化機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。完善“內(nèi)部市場(chǎng)化+KPI”考核體系，加大對(duì)關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和突出貢獻(xiàn)人才的薪酬分配傾斜力度，以工作績(jī)效考核結(jié)果為主要分配依據(jù)，形成差異化薪酬體系；在全礦范圍內(nèi)征集創(chuàng)新源，由創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定及獎(jiǎng)勵(lì)，打造科學(xué)精神，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。

立足科技治災(zāi)、科技保安戰(zhàn)略，以“四大技術(shù)體系”的精準(zhǔn)實(shí)施為重點(diǎn)，突出體系、標(biāo)準(zhǔn)“雙落地”，精準(zhǔn)治災(zāi)不斷走深。四、五盤區(qū)補(bǔ)充勘探項(xiàng)目通過階段性現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，豐富地質(zhì)保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，超前隱蔽致災(zāi)因素普查治理；智能瓦斯巡檢系統(tǒng)上線試運(yùn)行，推進(jìn)“一通三防”智能化管理體系建設(shè)；深化4煤瓦斯抽采濃度提升研究，本煤層瓦斯抽采濃度同比提升48.5%。

以作風(fēng)為保障 打好“收官戰(zhàn)”

該礦聚焦黨建鑄魂，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)、深化警示教育、抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，凝聚發(fā)展合力。

圍繞陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)和消防工作視頻會(huì)、彬長(zhǎng)集團(tuán)12月份安辦會(huì)各項(xiàng)決策部署，細(xì)化安全舉措，壓實(shí)安全責(zé)任，組織各部門、區(qū)隊(duì)（車間）觀看事故警示教育片，深刻分析事故原因，優(yōu)化施工及應(yīng)急措施，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生；制作《陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”》《強(qiáng)化煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理30條具體措施》等視頻，滾動(dòng)播放，教育引導(dǎo)黨員干部集中精力抓落實(shí)、保安全；組織開展區(qū)隊(duì)慰問、班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽、高工大講堂等活動(dòng)，凝聚戰(zhàn)斗力量，堅(jiān)決打贏歲末年初安全“攻堅(jiān)戰(zhàn)”和年度各項(xiàng)工作“收官戰(zhàn)”。（計(jì)忠榮 雷廣宇）

編輯：達(dá)文娟