全年營業收入完成計劃119%，利潤完成計劃204.94%，安全生產突破3000天……2023年，鐵運分公司把全力推動高質量發展作為首要任務，緊扣“三個年”管理主題，扎實開展主題教育，圍繞“八個聚焦”定舉措、抓落實，實施“11234”黨建目標體系，交出高質量發展“優異答卷”。

創新賦能，穩住安全“定盤星”

沒有安全就沒有發展。2023年，分公司堅持“三六九”安全管理理念，時刻保持一失萬無的警覺，以創建省級安全文化示范企業為抓手，修訂完善安全生產責任制95項、“安全紅線”標準21條，積極推行“網格化”管理、干部走動式管理，將安全生產排查工作事項具體化、責任化，組建了22個安全網絡小組，深化班組安全網絡管理，全年“三違”同比下降23%，通過NOSA安健環星級達標建設、“千眼”視頻智能監控系統、“零點行動”，進一步強化現場安全管理和監督，全方位筑牢安全防護網。

同時，以科技創新、小改小革為安全生產賦能，鐵路快速定量裝車控制系統升級改造、智能AI視頻監控系統平臺、鐵路專用線“機車巡航”系統……5項科技項目、36項創新成果、12項金點子項目為安全生產持續賦能強基。

降本增效，穩托效益“基本盤”

2023年，分公司全面貫徹落實陜煤集團、彬長公司關于降本增效專項工作部署要求，牢固樹立“用緊日子過好日子”的思想，把源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本的理念踐行于實際工作中，搭建了“人、財、物、制”四位一體的大成本管理架構，實行分公司、部門（車站車間）二級成本管理體系，在“降”與“增”組合發力中，托穩效益“基本盤”。

據了解，2023年分公司成本費用利潤率達到58.2%，累計減免城鎮土地使用稅50.4萬元。大力實施降本增效項目，累計取得降本增效成果111.97萬元。同時，精準實施對標管理，全年累計開展內外部對標14次，形成了“一專多能技能提升管理法”“安全風險分布圖”等對標成果58項，成功轉化41項，有效推動了管理水平提升。

惠民興企，穩固職工“幸福盤”

2023年，分公司堅持“發展依靠職工”和“發展造福職工”的理念，切實把解決好職工最關心、最直接的實際問題擺在重中之重的位置，真正讓民生舉措更有“溫度”，讓惠民答卷更有“厚度”。

一年來，安裝了3臺7KW智能交流新能源充電樁，增設停車位24個，為裝車間隙孕婦間休提供了私密、衛生、舒適的專用場所；暑期舉辦了“暖心相伴 不負所‘托’”托管班，為職工解決了暑期“看娃難”的問題；端午節開展職工“粽香關愛”慰問，給職工過集體生日、夏季送“清涼”“金秋助學”……一個個暖心之舉讓職工切實感受到企業的溫度，獲得感、幸福感節節攀升，激發了職工的熱情和干勁。

黨建引領，擎旗奮進新征程

2023年，分公司黨總支堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，建立了“11234”黨建目標體系，以“安全正點、高效運輸、超前示范”為中心，發布了“紅動彬長 智行鐵運”黨建品牌，切實將黨建融入中心工作之中，為安全生產提供“紅色保障”。同時，嚴格貫徹落實新時代黨的建設總要求，大力實施黨建“創新提質”工程，全面推進黨建工作制度化、規范化、標準化建設，黨建工作融入中心、內嵌管理、引領發展的能力全面提升，形成了黨員爭先鋒、支部堡壘強的生動局面，為推動企業高質量發展提供了強有力的組織保障。（雷霆）

編輯：達文娟