2023年，彬長發(fā)電公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，圍繞新的團隊、新的建設(shè)任務(wù)，緊緊抓住“一號機組建設(shè)、二號機組前期、新能源開發(fā)、光伏項目籌備”等大事要事，穩(wěn)步實施并推進“制度、人員、管理、文化”四個基礎(chǔ)體系融合，扎實開展“三個提升年”“八個聚焦”“清廉國企建設(shè)”“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建、“三個競技臺”等專項工作，以出色亮眼的成績完成了2023年目標任務(wù)。

夯實“黨建基礎(chǔ)”，助推黨建工作不斷提升。黨建品牌特色鮮明，創(chuàng)建“紅耀彬電”黨建品牌，建立“173454”黨建工作體系、領(lǐng)導(dǎo)班子“111128”工作體系、黨支部“6251”工作體系、“645+X”工作體系，形成大黨建、大安全、大宣傳、大文化、大監(jiān)督的工作格局。下發(fā)《主題教育調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化推進表》，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，截至目前已完成6項成果轉(zhuǎn)化。強化“學(xué)習(xí)強國”平臺學(xué)習(xí)監(jiān)督，得分連續(xù)八個月在集團排名第一。同時，對管理制度進行全面梳理，修訂完善106項黨群工作制度，形成“全領(lǐng)域覆蓋、全方位推進”的黨群制度工作體系，為黨群各項工作高質(zhì)量開展提供了基礎(chǔ)支撐。班子建設(shè)方面，大力開展“五好班子”“五型機關(guān)”創(chuàng)建，制定下發(fā)創(chuàng)建考核管理辦法，建立了管理干部請銷假、會風(fēng)會紀、值班帶班、干部區(qū)域網(wǎng)格化巡查、安全包保等制度，助力黨員干部工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，提升班子“硬實力”，聚力班子“新提升”。

搭好“安全平臺”，確保項目建設(shè)“穩(wěn)推進”。彬長發(fā)電公司以“122455”工作模式為手段，積極組織開展年度安全風(fēng)險辨識與評估，累計辨識風(fēng)險109項，持續(xù)開展周、月定期安全專項檢查60余次，問題消缺1280余項。安全考核方面，堅持正向激勵和反向約束相結(jié)合，警示約談30余人次。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班及信息報送制度，發(fā)布氣象預(yù)警信息30余次，開展汛期檢查16次，儲備物資1800余件。通過“安全生產(chǎn)月”、百日安全生產(chǎn)行動、“安全警示月”等系列活動，培訓(xùn)2600余人次。全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備、施工機械、火災(zāi)事故，未發(fā)生同等及以上責(zé)任的一般交通事故，未發(fā)生生態(tài)環(huán)保違法違規(guī)事件。全年131個單位工程完成進度、投資計劃12.98億元，實現(xiàn)安全環(huán)保“雙零”目標。

盤活“人才棋子”，促進企業(yè)發(fā)展“加速度”。隨著一號機組全面進入設(shè)備安裝階段，彬長發(fā)電公司生產(chǎn)準備工作逐漸從“幕后”走向“臺前”。該公司超前部署，選聘17名中層管理人員，分階段招聘75名生產(chǎn)人員，開展崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、資料收集、規(guī)程編制、系統(tǒng)圖繪制、生產(chǎn)工器具及大宗物資采購、生產(chǎn)外委招標等工作。累計開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)36次、現(xiàn)場培訓(xùn)189次、仿真機訓(xùn)練40次、技能競賽2次，年底完成運行、維護等各崗位人員培訓(xùn)，達到（生產(chǎn)）上崗標準。完成運行繪圖101份、檢修制圖180份、設(shè)備臺賬1935項，完成9項運行專題分析報告，編制完成生產(chǎn)管理制度117項，為2024年項目投產(chǎn)后規(guī)范標準運營提供了有效制度保障，為實現(xiàn)項目生產(chǎn)期“上標準崗、干標準活”提供了依據(jù)。

回首歲月，銘記致敬奮斗的2023；時光向新，啟幕滿載希望的2024。在新的一年里，彬長發(fā)電公司將深入貫徹落實彬長集團各項決策部署，踐行“以煤為基、路電協(xié)同、綠色低碳、智領(lǐng)未來”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定建設(shè)世界一流電力“雙示范”智慧電廠的目標，為實現(xiàn)“打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)”宏偉愿景貢獻彬電力量。（田名則）

編輯：達文娟