開年以來，孟村礦堅持“采掘并重、掘進先行”的理念，持續(xù)深化“掘進革命”，堅持正規(guī)循環(huán)，在“提質(zhì)”上下苦功，在“增效”上取實效，頻頻亮“掘”招，全力推動礦井掘進工作穩(wěn)中有進、進中向好、好中提質(zhì)。

“五位一體”搭建質(zhì)量管理體系

“6S管理分別是安全、素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔，七級責(zé)任即崗位、班組……”2月4日早班班前會，該礦綜掘二隊負責(zé)人正在為職工解讀優(yōu)化后的“五位一體”質(zhì)量管理體系。

該礦圍繞“提質(zhì)量、嚴標準”工作主線，在已制定印發(fā)的《掘進工程質(zhì)量提升“五位一體”管理體系》基礎(chǔ)上再優(yōu)化，形成創(chuàng)變“五位一體”質(zhì)量管理體系。從提升標準意識、狠抓正規(guī)循環(huán)、嚴格“四線”管理、規(guī)范作業(yè)習(xí)慣、壓實考核驗收責(zé)任五方面入手，通過查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、制定專項方案、逐項分析原因，扎實推進掘進工程質(zhì)量顯著提升。同時，積極推行掘進迎頭精細化管理和“一班一視頻”驗收模式，動態(tài)實現(xiàn)“4個100%”精品工程質(zhì)量達標。

“流動紅旗”營造比學(xué)趕超氛圍

“1月份‘掘進先鋒隊’為綜掘五隊，請該隊負責(zé)人上臺領(lǐng)取‘流動紅旗’。”這是該礦在2月1日調(diào)度例會上頒發(fā)“流動紅旗”的一幕。

為進一步提升掘進工程質(zhì)量，樹立質(zhì)量標桿意識，該礦從1月份開始實行掘進工程質(zhì)量“流動紅旗”評比活動，每月采取“周檢+旬驗收+月末驗收”三重綜合巡查考核方式，形成“問題收集反饋+隱患整改通知+隱患復(fù)查驗收”的質(zhì)量提升“閉環(huán)式”管理機制。通過綜合評比，每月初在調(diào)度例會上對工作成效突出的采掘區(qū)隊授予“掘進先鋒隊”流動紅旗，逐步形成“學(xué)標準、干標準、比標準、超標準”的良性競爭氛圍，為提升掘進工作面單進水平匯聚星火力量。

“科技創(chuàng)新”助力掘進提速提效

該礦堅持以提高單進水平為核心，以科技創(chuàng)新為抓手，持續(xù)推動“掘進革命”。引進大功率硬巖掘錨機及配套設(shè)備，打造巖巷快速掘進系統(tǒng)；應(yīng)用礦壓監(jiān)測系統(tǒng)，夯實頂板管理基礎(chǔ)；實施“分段兩優(yōu)”“三區(qū)梯次支護”優(yōu)化措施，合理錨桿（索）“三徑”匹配。同時大力推進掘進工作面輔助運輸建設(shè)，將后巷地坪納入正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為運料、運人、治災(zāi)和標準化提升筑牢根基。

此外，為精準分析巷道工況情況，該礦加大應(yīng)用智能在線監(jiān)測系統(tǒng)，充分發(fā)揮“面內(nèi)液壓支架壓力+超前支架壓力+順槽頂板離層儀+圍巖變形監(jiān)測+錨桿索應(yīng)力”五項數(shù)據(jù)監(jiān)測作用，為巷道安全掘進提供了可靠的數(shù)據(jù)支撐。（孫超）

編輯：達文娟