今年以來，胡家河礦緊扣“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，錨定掘進單進、工程質量提升目標，深化采掘接續調整，多舉措發力掘進革命，提檔升級掘進管理水平，助力礦井可持續發展。

轉變思想 掘進管理再強化

掘進管理是制約礦井采掘接續平衡和安全高效發展的“牛鼻子”，針對礦井復雜多變的地質條件、繁重的治災工序等因素，如何推動高效快掘、安全支護、銜接有序的智能化掘進工作面建設，已成為胡家河礦當前的重要課題。為有效保證采掘接續科學、合理、穩定，該礦認真貫徹落實集團公司各項工作部署，總結形成“1345”掘進管理體系，不斷優化掘進各環節施工組織，扎實開展掘進調研活動，充分發揮專項活動引領及礦領導、業務部門幫扶指導作用，強化正向激勵與專項考核力度，層層傳遞掘進壓力，切實做到思想上高度重視、行動上全面跟進，力保年度掘進任務順利完成。

科學治災 治災工效再提升

災害治理是保證礦井安全生產的基礎，在現有災害治理基礎上，該礦以突破多元災害耦合治理技術“瓶頸”，引進治災新技術、新工藝，持續優化“一區一策、一巷一策、一段一策”治理措施及治理效果，超前實施掘進區域井上井下協同治災舉措，降低掘進期間治災環節工程量，優化治災措施，減少施工影響。堅持采掘部署源頭設計，引進智能化和立體治理技術，穩步提升沖擊地壓預測預報精確性和及時性。推進礦井地質透明化建設，執行“長探長掘”探放水舉措，常態化開展隱蔽致災因素普查治理，堅決落實“構造不治不采、不治不掘”。加快井下“清涼行動”設備購置和方案實施，創造舒適作業環境。強化治災工效提升及誤時考核，切實做到災害治理服務巷道掘進施工。

系統保障 掘進裝備再升級

“四化”建設是提升掘進單進水平最快速、最有效的途徑，該礦加大掘進裝備投入，持續優化綜掘工藝，403盤區治災巷投用掘錨一體機、用好TBM護盾掘進機、購置巖巷掘進機，提升掘進效率。完善綜掘配套設備，掘進工作面后配套使用液壓錨桿鉆車、管路安裝機、巷道修復機等輔助設備，提升機械化程度。掘進工作面投用自移機尾、永磁電滾筒皮帶，簡化運輸系統，“一條皮帶管全巷”提升主運輸系統運行效率。優化主、輔運輸系統，提升運輸效率，持續開展輔助運輸提升專項活動，推進井下高速公路環網建設，掘進工作面每500m施工倒車硐室，實行運人到崗，提升系統保障。

優化施工 循環效率再提升

該礦執行“四快”原則，要求交接班速度快、治災檢修效率快、施工準備轉換快、循環組織工效快。掘進工作面交接班期間實行定制化運輸，實現運人到崗，提高交接班效率。堅持正規治災和檢修，治災執行定時定量考核，開機率執行限時考核，倒逼效率提升。明晰安全檢查、工器具、材料準備分工與時間要求，施工準備做到各司其職“流水線”作業。常態化開展轉崗培訓、脫產培訓、“大講臺”、崗位練兵、技術比武等，提升施工組織能力，提升循環截割、支護、鏟底出渣、皮帶延伸等作業效率。按照“三高一低”設計原則，推廣高預緊錨索、Ф28.6mm高強度錨索支護，以質量代替數量，降低支護密度，深化“梯次”支護工藝作用，發揮快掘設備性能。

強化落實 人員保障再提升

該礦推行“巷長制”責任包保，各采掘頭面明確包保礦領導、業務部門及專干，采取礦領導包保、科室督導、區隊主抓的三級責任溝通協調推進機制，壓緊壓實各級管理職責，提升工作落實力度及工作效率，切實做到掘進單進、工程質量全面提升。發揮基層區隊主體責任和示范引領作用，依托“五好”區隊、“五星”班組、“五佳”員工創建活動，積極打造金牌班組，實行重獎激勵政策，樹立第一副隊長管理模式，統籌考慮，通盤部署，確保掘進高效施工。（宋紅立）

編輯：達文娟