進(jìn)入二季度以來(lái)，孟村礦針對(duì)在生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急救援方面急需緊跟形勢(shì)、創(chuàng)新管理、打造隊(duì)伍、走出困局的實(shí)際情況，圍繞人員管理、隱患排查治理、調(diào)度管理等重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持落實(shí)全員安全責(zé)任，持續(xù)編織全方位、立體化的安全網(wǎng)，全力促進(jìn)高質(zhì)量調(diào)度與高水平安全的良性互動(dòng)。

精準(zhǔn)調(diào)度為現(xiàn)場(chǎng)架起安全“橋梁”

為發(fā)揮好上傳下達(dá)、下情上報(bào)的“橋梁紐帶”作用，該礦堅(jiān)持制度為先，持續(xù)關(guān)注集團(tuán)公司關(guān)于調(diào)度工作最新要求，認(rèn)真做好外規(guī)內(nèi)化，不斷總結(jié)調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，以緊盯全礦重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)部署為工作目標(biāo)，重視過(guò)程協(xié)調(diào)落實(shí)，形成事事有督辦、有清單、有過(guò)程管控、有嚴(yán)格考核的工作體系。同時(shí)堅(jiān)守撤人、匯報(bào)應(yīng)急處置原則，寧錯(cuò)撤、不漏撤，寧多匯報(bào)、不漏匯報(bào)，執(zhí)行有疑必撤、撤人迅速?gòu)氐祝婪ㄌ幹谩⒒謴?fù)果斷高效，以精準(zhǔn)的調(diào)度指揮實(shí)現(xiàn)調(diào)度應(yīng)急高效聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建互抓共管、全面覆蓋的“大調(diào)度”格局。

此外，為了避免重要信息遺漏，該礦調(diào)度指揮中心創(chuàng)新管理，執(zhí)行“菜單化”交接班，將當(dāng)班異常情況、各類記錄、臺(tái)賬全部制作成交接班“菜單”，對(duì)照“菜單”執(zhí)行調(diào)度員交接班檢查、班長(zhǎng)班中核查、值班主任每日交接班驗(yàn)收、調(diào)度主任定期抽查的形式，形成完整的工作體系，做到重要事項(xiàng)不遺漏、調(diào)度記錄不缺項(xiàng)、生產(chǎn)信息全掌握，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)度指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。

在此基礎(chǔ)上，該礦在調(diào)度臺(tái)粘貼應(yīng)急廣播內(nèi)容、應(yīng)急處置匯報(bào)流程卡等工作流程，做到遇事忙而不亂、疏而不漏，實(shí)現(xiàn)處置高效、精準(zhǔn)指揮，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)讓規(guī)章制度落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)

該礦嚴(yán)格對(duì)照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》“一規(guī)程四細(xì)則”等法規(guī)細(xì)則逐項(xiàng)梳理完善，并重新補(bǔ)充、優(yōu)化表格、記錄，做到內(nèi)容不缺項(xiàng)、記錄不繁瑣，所有記錄全部采用定制的正規(guī)記錄本，晨會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、各類記錄、臺(tái)賬一應(yīng)俱全，并執(zhí)行流程化管理，對(duì)照流程表按日、周、月定期檢查、梳理、完善，徹底解決各類記錄缺失的老大難問(wèn)題。

輔助運(yùn)輸是節(jié)約成本、市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，為做到公平公正市場(chǎng)化考核，該礦將每班車(chē)輛計(jì)劃、實(shí)際完成、行駛里程、裝載照片、零星用工等全部在礦井車(chē)輛群公示，公開(kāi)監(jiān)督、透明管理。實(shí)行班清班結(jié)，高效利用Excel電子表格實(shí)行班統(tǒng)計(jì)、日小計(jì)、月匯總，真正做到簡(jiǎn)單、公開(kāi)、如實(shí)、公正的輔助運(yùn)輸管理，解決了以往月底工作量審核時(shí)用工不準(zhǔn)、里程不清、人情扯皮等現(xiàn)象。

同時(shí)，通過(guò)公開(kāi)發(fā)布各班輔助運(yùn)輸完成情況，按照當(dāng)班任務(wù)完成率將區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)納入“四員兩長(zhǎng)”考核進(jìn)行競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，形成區(qū)隊(duì)主動(dòng)作為、積極競(jìng)爭(zhēng)的良性局面，極大提 升員工工作積極性，確保礦井輔助運(yùn)輸高效服務(wù)生產(chǎn)。

智能化建設(shè)為安全插上“科技之翼”

作為井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的“千里眼”，該礦調(diào)度指揮中心始終堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、精”管理，根據(jù)礦井月度生產(chǎn)計(jì)劃，督導(dǎo)各單位有序完成工作任務(wù)，確保礦井各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

智能綜合管控平臺(tái)上線后，該礦將各智能化子系統(tǒng)、自動(dòng)化子系統(tǒng)、安全生產(chǎn)類監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)成功接入綜管平臺(tái)，同時(shí)對(duì)已建設(shè)各專業(yè)智能化系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及知識(shí)圖譜進(jìn)行梳理，形成了清晰的智能化建設(shè)框架，以業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流為導(dǎo)向，提高各系統(tǒng)間耦合度，打通全業(yè)務(wù)流程的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的治理與共享。

走進(jìn)調(diào)度指揮中心，大屏上排列著數(shù)十組監(jiān)控圖像，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)井下各重要場(chǎng)所的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和作業(yè)情況，“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)信息在綜合管控平臺(tái)進(jìn)行可視化展示，實(shí)現(xiàn)了“一屏觀天下”。

同時(shí)，該礦信息中心通過(guò)增設(shè)無(wú)線基站的方式，擴(kuò)大井下網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，使井下各地點(diǎn)作業(yè)的負(fù)責(zé)人均具備即時(shí)通信的能力，確保緊急情況下能夠做到“找得到、呼得應(yīng)、調(diào)得動(dòng)”。

“大力發(fā)展智能化創(chuàng)新既是為了礦井發(fā)展，更是為了職工安全，我們將保障職工安全、改善作業(yè)環(huán)境作為科技創(chuàng)新的首要目標(biāo)。”該礦負(fù)責(zé)人說(shuō)道。（陳建明）

編輯：達(dá)文娟