回眸上半年，胡家河礦緊緊圍繞“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦“八個(gè)聚焦、八大樣板、八大標(biāo)桿”再深化、再推進(jìn)、再創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)深化落實(shí)“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、夯基礎(chǔ)、求實(shí)效，上半年煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量完成全年計(jì)劃的55.73%，安全管理、生產(chǎn)組織、成本管控、經(jīng)營(yíng)效益各項(xiàng)重點(diǎn)工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，全礦干部職工用實(shí)干擔(dān)當(dāng)繪就了一幅絢麗多彩的高質(zhì)量發(fā)展畫(huà)卷。

久久為功 安全生產(chǎn)持續(xù)向好

穩(wěn)中向好，上半年產(chǎn)量、進(jìn)尺、利潤(rùn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。該礦堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，深化國(guó)務(wù)院安委會(huì)《硬措施》、兩辦《意見(jiàn)》及《煤礦安全生產(chǎn)條例》學(xué)習(xí)成效，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)、凝聚合力，為礦井安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“強(qiáng)思想、轉(zhuǎn)意識(shí)、嚴(yán)考核、細(xì)評(píng)估、堵漏洞，創(chuàng)建崗位本質(zhì)安全環(huán)境”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，提煉形成“5個(gè)步驟16項(xiàng)舉措”進(jìn)一步推動(dòng)“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法持續(xù)走深走實(shí)，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立超前、危機(jī)、責(zé)任及質(zhì)量意識(shí)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及自保互保能力，營(yíng)造“人人控風(fēng)險(xiǎn)、崗崗保安全、全員齊奮戰(zhàn)”的良好工作局面。

建成副井底黨建文化長(zhǎng)廊、完成副立井梯子間改造升級(jí)、采掘工作面管（線）路吊掛統(tǒng)一、中央變電所及水泵房美化亮化……崗位本質(zhì)安全環(huán)境創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，該礦聚焦安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)及短板弱項(xiàng)，著眼職工行為規(guī)范、采掘工作面管（線）路吊掛、物料捆綁及定置管理，持續(xù)做實(shí)做細(xì)做精安全生產(chǎn)“細(xì)枝末節(jié)”，以井上下全域標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。

黨員安全實(shí)踐活動(dòng)中，該礦緊緊圍繞“五隊(duì)、十區(qū)、百黨員”核心要點(diǎn)，梳理“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”職責(zé)內(nèi)容及責(zé)任區(qū)域，成立黨員突擊隊(duì)，著力形成以黨員責(zé)任崗為“點(diǎn)”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”、黨員突擊隊(duì)為“線”的工作局面，確保實(shí)現(xiàn)井下采掘工作面全覆蓋，進(jìn)一步激活黨支部及黨員干部戰(zhàn)斗堡壘、模范表率作用，增強(qiáng)全員凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)工作“雙促進(jìn)、雙提升”，有效實(shí)現(xiàn)同頻共振。

多管齊下 提質(zhì)增效成效顯著

今年以來(lái)，該礦緊扣公司“經(jīng)營(yíng)管理提升年”工作部署和目標(biāo)任務(wù)，全面落實(shí)修舊利廢、小改小革、閑置物資盤(pán)活、創(chuàng)新創(chuàng)效多項(xiàng)降本舉措，深層次激活礦井經(jīng)營(yíng)效益活力源泉，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)，管理水平持續(xù)提升。

深化細(xì)化“13510”成本管控模式，深耕“制度、項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、設(shè)備管理、運(yùn)行費(fèi)用、科技創(chuàng)本、司庫(kù)、挖潛、政策”十大降本舉措，全方位、多維度降成本。優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)化框架結(jié)構(gòu)、要素市場(chǎng)及信息化系統(tǒng)，創(chuàng)新全流程內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、交舊領(lǐng)新“三道關(guān)口”，動(dòng)態(tài)管理材料配件出入庫(kù)，精準(zhǔn)把控材料購(gòu)買(mǎi)使用，統(tǒng)籌物資材料消耗管理，杜絕材料積壓、浪費(fèi)，提升節(jié)能降耗水平。牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是保效益”理念，健全完善煤質(zhì)管理辦法、工作機(jī)制，抓牢煤質(zhì)管理“六大環(huán)節(jié)”，數(shù)字賦能、精益管理，提高入洗原煤質(zhì)量及洗選精煤產(chǎn)率。

加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，對(duì)現(xiàn)有代管庫(kù)存內(nèi)閑置材料、配件按照閑置、報(bào)廢、在役分類(lèi)進(jìn)行再梳理、再整理，充分利用廢舊物資價(jià)值，推進(jìn)閑置資產(chǎn)處置流程。全面推行降本增效“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”理念，完善材料管理考核機(jī)制，切實(shí)把“過(guò)緊日子”落到實(shí)處，激發(fā)人人參與成本管控主動(dòng)性，堅(jiān)持不懈管成本、控成本、降成本，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷內(nèi)生動(dòng)力。上半年，盤(pán)活使用閑置資產(chǎn)7項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用230余萬(wàn)，修舊利廢、回收復(fù)用節(jié)約資金800余萬(wàn)。（潘森）

編輯：達(dá)文娟