今年以來，大佛寺礦全面深化“安全立礦、合規(guī)管理”首要戰(zhàn)略，堅(jiān)持以管理、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、人才、文化等六個(gè)本質(zhì)安全建設(shè)為抓手，一體推進(jìn)本質(zhì)安全型示范樣板礦井創(chuàng)建，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

健全安全管理體系，提升安全管控水平。該礦持續(xù)完善以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為主，自主管理、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管并行的安全管理體系，抓實(shí)井下全覆蓋、作業(yè)全流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”履職考核，嚴(yán)格執(zhí)行安全約談、幫扶教育、調(diào)離工作崗位等措施，提高各級(jí)人員履職盡責(zé)能力。堅(jiān)持“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制、一切意外皆可避免”理念，有機(jī)融合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與NOSA安健環(huán)體系，不斷深化“家庭、職工、企業(yè)”三級(jí)安全聯(lián)動(dòng)共享獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)建家企聯(lián)動(dòng)、同心同向、共建共享的安全管理格局，全面提升礦井安全管控水平。

強(qiáng)化技術(shù)管理，抓實(shí)重大災(zāi)害治理。該礦不斷強(qiáng)化技術(shù)管理，積極推進(jìn)科技攻關(guān)“揭榜掛帥”工作，動(dòng)員廣大工程技術(shù)人員瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，不斷創(chuàng)新工作思維，突破關(guān)鍵技術(shù)“壁壘”，為安全高效生產(chǎn)提供可靠技術(shù)支撐。進(jìn)一步完善全員創(chuàng)新工作體系，鼓勵(lì)員工積極參與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，切實(shí)改善作業(yè)環(huán)境、提高安全系數(shù)、提升工作效率。持續(xù)完善“四大技術(shù)體系+五項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+五項(xiàng)超前驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的協(xié)同治災(zāi)體系，落實(shí)重大災(zāi)害治理主體責(zé)任，強(qiáng)化重大災(zāi)害治理基礎(chǔ)能力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)保障。

加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，堵塞管理漏洞盲區(qū)。工欲善其事，必先利其器。該礦進(jìn)一步健全設(shè)施設(shè)備管理制度，細(xì)化機(jī)電設(shè)備日常管理考核，確保各類設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)行。聚焦基礎(chǔ)設(shè)施智能智慧，積極引進(jìn)新型智能化設(shè)備，加快推進(jìn)地面生產(chǎn)生活系統(tǒng)智能化系統(tǒng)升級(jí)改造，建成了選煤廠塊煤分選系統(tǒng)，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。投用了覆蓋全部采掘頭面、多人作業(yè)地點(diǎn)的“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化不安全行為監(jiān)管，堵塞漏洞盲區(qū)。充分發(fā)揮安全智能保障系統(tǒng)、安全雙重預(yù)防信息系統(tǒng)、安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)功能，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，全面提升礦井安全監(jiān)管的水平和能力。

持續(xù)優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。該礦建立礦井、部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)“一圖一庫(kù)兩清單”，明確月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，繪制完善安全風(fēng)險(xiǎn)“四色圖”，嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)管控責(zé)任和措施，并堅(jiān)持每月安辦會(huì)通報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)效果，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控。健全完善事故隱患排查治理體系，構(gòu)建以“系、網(wǎng)、格、點(diǎn)”為單元的全方位、全覆蓋、全過程的四級(jí)安全包保管理體系，提高隱患排查治理質(zhì)效。認(rèn)真落實(shí)礦長(zhǎng)每月排查、分管負(fù)責(zé)人每半月排查、領(lǐng)導(dǎo)帶班排查、安全管理人員每天排查、崗位作業(yè)人員隨時(shí)排查制度，突出對(duì)重要場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人物的安全排查，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患及時(shí)消除。

抓實(shí)職工培訓(xùn)教育，提高全員綜合素質(zhì)。該礦堅(jiān)持把培訓(xùn)作為保障安全生產(chǎn)的重要抓手，制定了年度培訓(xùn)方案及職工安全素質(zhì)考核辦法，下發(fā)了《加強(qiáng)“三基”建設(shè) 創(chuàng)建“五好區(qū)隊(duì)、五星班組、五佳員工”實(shí)施方案》，廣泛開展脫產(chǎn)輪訓(xùn)、崗位練兵、技能比武，大力實(shí)施分級(jí)培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)，全力建設(shè)“五好”區(qū)隊(duì)，打造“五星”班組，培育“五佳”員工。嚴(yán)格落實(shí)不安全行為管理責(zé)任，持續(xù)深化“5EME”行為管控、全員安全積分管理、罰款返還等機(jī)制，常態(tài)化開展安全管控達(dá)標(biāo)創(chuàng)建考核，不斷提高安全行為管控的縱深度。

深化企業(yè)文化建設(shè)，凝聚強(qiáng)大精神動(dòng)力。該礦深入推進(jìn)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，積極總結(jié)、提煉企業(yè)文化優(yōu)秀成果，先后發(fā)布了“紅潤(rùn)有聲 大成爭(zhēng)鋒”黨建品牌和“九久”安全文化體系，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，精心組織開展“十百千”主題宣講、黨員安全示范崗、“黨員亮身份 支部建堡壘 礦區(qū)黨旗紅”等活動(dòng)，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全發(fā)展優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員、家屬安全協(xié)管員等安全協(xié)管作用，構(gòu)建“大安全”運(yùn)行格局。（馮春朋）

編輯：達(dá)文娟