“他”“他的”“他們的”……看似很正常的一個詞、一句話，卻赤裸裸地暴露出了企業中部門與部門之間、團隊與團隊之間、人和人之間的一種行為風氣，俗稱“他文化”。“他文化”就是沒有主人翁意識、沒有責任感、沒有團隊協作精神的典型表現，充斥著不利于團結、不利于和諧、不利于營造歸屬感、幸福感的“負能量”，長此以往，將扭曲正向企業文化建設乃至企業的安全發展。

然而，“他文化”在我們當下隨處可見。甲隊看見乙隊的水泵不動作，置之不理，那是“他們的”；乙隊發現丙隊的管路沖開，視而不見，那是“他們的”；通風部發現設備隱患，事不關己，那是“機電部的”；安全部發覺工程質量問題，高高掛起，那是“生產部的”……

這讓我不禁想起“賣燒餅和賣被子的故事”——大意是說，古時候，在一個寒冷的冬天，一個賣燒餅的和一個賣被子的同住在一個破廟里避風霜。賣燒餅的很冷，賣被子的很餓，但他們都很自信，想看別人的笑話，就這樣，賣燒餅的一個一個吃燒餅，賣被子的一條一條蓋被子，誰也不愿意主動為對方“補臺”，到最后，賣燒餅的凍死了，賣被子的餓死了。誠然，企業橫向業務分工，各司其職，無可厚非。分工是明確責任、術業專攻；合作是取長補短，相互補臺。相互補臺才能好戲連臺，互相拆臺必然一起垮臺。

再者，大千世界本來就是一個混沌體，萬事萬物都有著千絲萬縷的聯系。安全生產也不例外，是一個復雜的動態系統——由于采掘活動引發的水、火、瓦斯、沖擊地壓等災害又反向制約著礦井的安全生產，且各種災害又非獨立存在，相互耦合疊加，任何一個小小的變化都可能會引起連鎖反應，釀成不可挽回的損失。一顆螺絲造成的失爆、一個開關造成的斷電、一根錨索造成的空頂、一組托輥造成的跑偏、一個保護造成的失靈……每一個細節，都可能是一個失控的風險，是一次事故的根源，甚至是一個生命的殺手。就像蝴蝶效應里面談道：“一只南美洲的蝴蝶輕輕地扇動了一下翅膀，結果可能引發美國得克薩斯州的一場龍卷風。”我們誰又能保證，被這場龍卷風肆虐的沒有你，沒有我，沒有他？

獨木不成林，單弦難成曲。千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。我們都是行駛在大海上的一艘巨輪上的船員，每個人都是不可或缺的舵手和帆，這里沒有“他”“他們”，只有“我們”，我們只有團結協作，攜手并肩，風雨同舟，才能不懼狂風暴雨，任它驚濤駭浪。所以，我們要摒棄“他文化”，心往一處想，勁往一處使，彼此支撐，相互成就，定能打造更美好的明天。

編輯：達文娟