“他”“他的”“他們的”……看似很正常的一個(gè)詞、一句話，卻赤裸裸地暴露出了企業(yè)中部門(mén)與部門(mén)之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、人和人之間的一種行為風(fēng)氣，俗稱(chēng)“他文化”。“他文化”就是沒(méi)有主人翁意識(shí)、沒(méi)有責(zé)任感、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的典型表現(xiàn)，充斥著不利于團(tuán)結(jié)、不利于和諧、不利于營(yíng)造歸屬感、幸福感的“負(fù)能量”，長(zhǎng)此以往，將扭曲正向企業(yè)文化建設(shè)乃至企業(yè)的安全發(fā)展。

然而，“他文化”在我們當(dāng)下隨處可見(jiàn)。甲隊(duì)看見(jiàn)乙隊(duì)的水泵不動(dòng)作，置之不理，那是“他們的”；乙隊(duì)發(fā)現(xiàn)丙隊(duì)的管路沖開(kāi)，視而不見(jiàn)，那是“他們的”；通風(fēng)部發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，事不關(guān)己，那是“機(jī)電部的”；安全部發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量問(wèn)題，高高掛起，那是“生產(chǎn)部的”……

這讓我不禁想起“賣(mài)燒餅和賣(mài)被子的故事”——大意是說(shuō)，古時(shí)候，在一個(gè)寒冷的冬天，一個(gè)賣(mài)燒餅的和一個(gè)賣(mài)被子的同住在一個(gè)破廟里避風(fēng)霜。賣(mài)燒餅的很冷，賣(mài)被子的很餓，但他們都很自信，想看別人的笑話，就這樣，賣(mài)燒餅的一個(gè)一個(gè)吃燒餅，賣(mài)被子的一條一條蓋被子，誰(shuí)也不愿意主動(dòng)為對(duì)方“補(bǔ)臺(tái)”，到最后，賣(mài)燒餅的凍死了，賣(mài)被子的餓死了。誠(chéng)然，企業(yè)橫向業(yè)務(wù)分工，各司其職，無(wú)可厚非。分工是明確責(zé)任、術(shù)業(yè)專(zhuān)攻；合作是取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)才能好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)必然一起垮臺(tái)。

再者，大千世界本來(lái)就是一個(gè)混沌體，萬(wàn)事萬(wàn)物都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。安全生產(chǎn)也不例外，是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)——由于采掘活動(dòng)引發(fā)的水、火、瓦斯、沖擊地壓等災(zāi)害又反向制約著礦井的安全生產(chǎn)，且各種災(zāi)害又非獨(dú)立存在，相互耦合疊加，任何一個(gè)小小的變化都可能會(huì)引起連鎖反應(yīng)，釀成不可挽回的損失。一顆螺絲造成的失爆、一個(gè)開(kāi)關(guān)造成的斷電、一根錨索造成的空頂、一組托輥造成的跑偏、一個(gè)保護(hù)造成的失靈……每一個(gè)細(xì)節(jié)，都可能是一個(gè)失控的風(fēng)險(xiǎn)，是一次事故的根源，甚至是一個(gè)生命的殺手。就像蝴蝶效應(yīng)里面談道：“一只南美洲的蝴蝶輕輕地扇動(dòng)了一下翅膀，結(jié)果可能引發(fā)美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。”我們誰(shuí)又能保證，被這場(chǎng)龍卷風(fēng)肆虐的沒(méi)有你，沒(méi)有我，沒(méi)有他？

獨(dú)木不成林，單弦難成曲。千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用。我們都是行駛在大海上的一艘巨輪上的船員，每個(gè)人都是不可或缺的舵手和帆，這里沒(méi)有“他”“他們”，只有“我們”，我們只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，攜手并肩，風(fēng)雨同舟，才能不懼狂風(fēng)暴雨，任它驚濤駭浪。所以，我們要摒棄“他文化”，心往一處想，勁往一處使，彼此支撐，相互成就，定能打造更美好的明天。

編輯：達(dá)文娟