10月2日，小莊礦召開(kāi)干部大會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振士氣，動(dòng)員部署全體干部職工堅(jiān)定信心、鼓足干勁，全力沖刺四季度。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師，各部門、區(qū)隊(duì)（車間）中層副職及以上人員參加。

會(huì)議對(duì)前三季度工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)后三個(gè)月安全管理、災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

針對(duì)彬長(zhǎng)公司后四個(gè)月激勵(lì)考核辦法和下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，會(huì)議要求，一是夯基固本，筑牢安全發(fā)展基石。不斷夯實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、持續(xù)規(guī)范職工安全行為、加強(qiáng)安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、全域推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、抓牢抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。二是過(guò)程嚴(yán)控，提升生產(chǎn)組織質(zhì)效。持續(xù)抓好40307工作面生產(chǎn)管理，勠力攻堅(jiān)掘進(jìn)質(zhì)量、單進(jìn)雙提升，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理。三是精準(zhǔn)施策，攻堅(jiān)多元災(zāi)害防治。堅(jiān)持超前、精準(zhǔn)、綜合治理，堅(jiān)定不移抓好災(zāi)害治理工程推進(jìn)落實(shí)，災(zāi)害治理不到位堅(jiān)決不生產(chǎn)。四是多措并舉，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。持續(xù)完善全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)源頭增收、節(jié)支降耗、管理提效。五是建章立制，完善管理機(jī)制流程，推進(jìn)全年重點(diǎn)工作落實(shí)和收盤總結(jié)，超前謀劃2025年各項(xiàng)工作。六是改進(jìn)作風(fēng)，推動(dòng)工作落地見(jiàn)效。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化工作落實(shí)，保障各項(xiàng)決策部署落地生根，取得實(shí)效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是講政治，顧大局。與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)悟會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)、以身作則、率先垂范，形成狠抓落實(shí)的思想共識(shí)和工作合力，緊緊圍繞中心工作履職擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，確保后三個(gè)月安全可控、生產(chǎn)平穩(wěn)、任務(wù)達(dá)標(biāo)。二是抓落實(shí)，轉(zhuǎn)作風(fēng)。理清工作思路、壓實(shí)責(zé)任分工、細(xì)化工作舉措，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。各級(jí)管理人員要對(duì)照干部作風(fēng)“十個(gè)不得、十個(gè)確保”再學(xué)習(xí)、再轉(zhuǎn)變、再提升，以優(yōu)良作風(fēng)聚力奮進(jìn)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。三是嚴(yán)考核，強(qiáng)管理。各部門、區(qū)隊(duì)（車間）要加強(qiáng)新修訂制度的貫徹學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行；各級(jí)管理干部要強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)自我約束；各監(jiān)督執(zhí)行部門要切實(shí)履行考核職能，確保高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求落實(shí)。（陳杰 趙維收）

編輯：彎桂清