今年以來，小莊礦緊緊圍繞彬長集團《“五型”本部創建工作實施方案》，結合工作實際，構建“115593”“五型”部室創建工作體系，全面提高各部門工作效能和服務水平，助推礦井高質量發展。

圍繞“一個目標”。以推進“六個小莊”建設為目標，不斷完善創建工作體系，健全長效推進機制，找準短板不足，明晰路徑載體，凝聚共識力量，變壓力為動力，化挑戰為機遇，全面培育打造新質生產力和新質戰斗力，以“突破”贏未來，用“實干”譜新篇，以“六個小莊”建設新成績實現礦井破局蝶變、行穩致遠，助力彬長集團沖刺“123355”高質量發展目標和“12358”一流建設目標。

樹牢“一個理念”。始終堅持“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”工作理念，結合調查研究，采取“四不兩直”，落實“馬上就辦”，圍繞安全生產、災害治理及科技攻關等重點工作，健全各部門“現場調查+深度調研+工作落實”三位一體工作機制，以理念為工作指南，引導下移工作重心，創新工作方法，做到了解情況到一線、監督檢查到一線、解決問題到一線、服務保障到一線，切實推動各部門圍繞“一線工作法”擔當作為、奮進實干。

深推“五型”創建。圍繞彬長集團《“五型”本部創建工作實施方案》工作要求，結合礦井工作實際，制定《“五型”部室創建工作實施方案》，細化工作類項、部署和要求，深入開展學習型、管控型、創新型、高效型、服務型部室創建工作，切實做到工作有計劃、考核有制度、推進有內容、落實有成效。以創建“五型”部室為載體，引導各部門高站位謀劃、高水平創新、高效能服務，全面提升各部門工作水平，以實干實績和作風建設新成效，開創各項工作新局面，為礦井高質量發展提供堅強保障。

嚴格“五項”考核。圍繞“五型”部室創建工作部署和要求，建立學習型、管控型、創新型、高效型、服務型部室創建工作考核細則和考核清單，嚴格精細梳理考核內容、考核標準、考核責任部門，通過責任落實具體化、督查考核嚴格化及考核細則規范化等舉措，深度整治“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等問題，督促各部門在優化服務環境上講真話、說實情、善團結，在深化工作落實上強協作、轉作風、提效能，在推進礦井高質量發展上勇擔當、重實干、建新功。

落實“九部”聯考。融合創建任務和重點工作，構建以安全黨支部、生產黨支部、經營黨支部、人力資源部、企劃部、財務部、綜合部、安全部、紀檢監察室進行聯合考核的推進模式。按照考核細則對各部門工作落實情況進行逐項打分，領導小組根據各部門新工藝、新技術、新方法推廣應用及獲得榮譽情況進行加分項賦分，營造了“黨員有動力、部門盡全責”的創建氛圍。同時，根據考核指標，邊推進、邊對照、邊總結、邊提升，正視差距短板，找準問題癥結，逐項整改提高，以實實在在的工作成績檢驗創建成效。

夯實“三度”保障。按照“月度考核認定、季度排名通報、年度綜合評獎”相結合的方式，每月收集整理考核資料、佐證材料，按照考核細則對各部門工作落實情況進行打分，報送領導小組進行統計梳理，建立月度評比表。每季度底組織各區隊（車間）對各部門工作開展情況進行打分，納入季度考核，結合月度評比，進行季度排名通報。年度按照季度排名綜合評定年度“五型”部室獲獎名單，在職代會上進行表彰獎勵。以公平、公正、公開的方式，層層壓實、層層推進，激發創建工作積極性、主動性，全面提升創建工作質效。

下一步，該礦“五型”部室領導小組將緊跟礦井高質量發展新形勢，持續完善“115593”五型部室創建工作體系，以“五型”部室創建工作成效，推動礦井高質量發展再上新臺階。（計忠榮）

編輯：達文娟