今年以來(lái)，鐵運(yùn)分公司認(rèn)真踐行煤炭保運(yùn)使命擔(dān)當(dāng)，以勇于自我革命的氣魄、堅(jiān)韌不拔的毅力推動(dòng)企業(yè)改革，以創(chuàng)新舉措激活力、挖潛力、增動(dòng)力，以改革賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，不斷加快建設(shè)“雙一流”煤炭運(yùn)輸企業(yè)。

深化改革創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局面

牢牢把握深化改革的首要政治任務(wù)，分公司建立工作機(jī)制，全面落實(shí)“第一議題”制度，聚焦“兩個(gè)一以貫之”原則，成為全國(guó)第二家、陜煤第一家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鐵路運(yùn)輸一級(jí)單位。新的階段，分公司持續(xù)錨定行業(yè)一流標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、精細(xì)化建設(shè)護(hù)航安全生產(chǎn)裝運(yùn)，著力在“質(zhì)、量、效”上精提精進(jìn)，做好“人機(jī)環(huán)管”高效協(xié)同，精細(xì)對(duì)標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)提標(biāo)，鞏固提升一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化成效，創(chuàng)建大小站標(biāo)準(zhǔn)化抑塵噴灑站、巾幗裝車標(biāo)桿示范班組、胡孟標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)庫(kù)等一批標(biāo)桿示范項(xiàng)目。同時(shí)，緊盯最前沿生產(chǎn)技術(shù)，推動(dòng)“裝車系統(tǒng)智能聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)”“DF7C型內(nèi)燃機(jī)車低恒速系統(tǒng)”等科技項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用，續(xù)寫更多“無(wú)中生有”的傳奇，讓開(kāi)拓創(chuàng)新的“最大變量”，轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。

聚焦主責(zé)主業(yè)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取得新突破

隨著近年來(lái)運(yùn)量不斷增加，分公司以“突出質(zhì)量、突出使用、突出效益”為主題，充分發(fā)揮“權(quán)永剛創(chuàng)新工作室”的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，把脈問(wèn)診、協(xié)同解決各類瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、科技創(chuàng)新等多種活動(dòng)，引導(dǎo)職工在安全生產(chǎn)、工器具改造、方案優(yōu)化、成本控制等方面貢獻(xiàn)力量，進(jìn)一步激活了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效新動(dòng)能，塑造了人才競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化完善降本增效實(shí)施方案，把任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到部門、車站車間、班組、崗位，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用支出，全過(guò)程跟蹤材料使用回收情況。此外，分公司要求各單位、各部門嚴(yán)格落實(shí)《物資管理辦法》，對(duì)所有物資進(jìn)行統(tǒng)一管理，詳細(xì)注明編碼、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，并按照“能用盡用”的原則，對(duì)回收后的設(shè)備進(jìn)行整理分類，將可以重復(fù)利用的物料，重新切割分解再利用，讓“下崗”廢品再“上崗”，實(shí)現(xiàn)降本增效60余萬(wàn)元。

突出重點(diǎn)項(xiàng)目，全力打造發(fā)展“新引擎”

堅(jiān)持質(zhì)量為先，安全為要，分公司全力以赴推動(dòng)胡家河（孟村）煤礦鐵路專用線改擴(kuò)建、水北煤炭集運(yùn)站等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，將結(jié)題思維貫穿項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分解計(jì)劃、倒排工期、明確節(jié)點(diǎn)、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化質(zhì)量，各項(xiàng)前期手續(xù)與施工建設(shè)齊抓并進(jìn)，黨政領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，干部職工協(xié)同聯(lián)動(dòng)，著力打造精品工程、綠色工程、文明工程。主動(dòng)面對(duì)前期要素保障、運(yùn)營(yíng)管理等方面存在的問(wèn)題困難，實(shí)行“周通報(bào)、月調(diào)度、季約談、年考核”機(jī)制，通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)調(diào)解決，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，逐一破解制約因素，有效促進(jìn)項(xiàng)目滾動(dòng)接續(xù)，推動(dòng)項(xiàng)目加快實(shí)施。

完善治理體系，治理效能實(shí)現(xiàn)新提升

今年，分公司編制創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)桿實(shí)施方案，全面構(gòu)建建設(shè)“雙一流”運(yùn)輸企業(yè)體系，制定優(yōu)化“三重一大”決策管理辦法，形成重大事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單，明確各治理主體權(quán)責(zé)邊界，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。高質(zhì)高效開(kāi)展制度優(yōu)化和流程再造，近三年累計(jì)修訂制度流程81項(xiàng)、廢止15項(xiàng)、新建61項(xiàng)，有效保障公司內(nèi)部治理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)等各方面的規(guī)范化運(yùn)行。同時(shí)，以創(chuàng)建全國(guó)安全文化示范企業(yè)為抓手，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，編制印發(fā)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，修訂安全責(zé)任清單，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，開(kāi)展安全隱患大排查大整治行動(dòng)，有力保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟