在剛剛過去的10月份，小莊礦上下聚焦保安全、穩產銷、提效益、降成本、提效率五大工作重點，聚力攻堅，逆勢突破，盡銳出擊，超額完成當月產銷任務，交出了一份承壓而上、穩中見韌的“成績單”。

精心組織 科學謀劃

思危則有備，有備則無患。面對礦井多元災害耦合疊加等不利條件，該礦堅持把災害治理放在防范化解安全風險的突出位置，堅持災害超前治理，嚴格落實“五超前”和“一超三治三提升”技術要求，優化災害治理頂層設計，對災害治理系統、裝備、人員等進行全面排查，及時補充和更新，保障災害治理能力大于生產能力。充分發揮安全監測監控、透明地質保障、水文在線監測等系統實時監測作用，做到精準監測、及時預警。

加強40307工作面生產管理，堅持“正規循環、正規檢修、正規操作”，嚴格落實設備點檢制和全生命周期管理制度，堅持系統檢修、超前檢修，減少誤時影響，提高開機率。推行頂煤回收率、原煤發熱量雙重激勵政策，持續開展“兩采一放”“三采兩放”等放頂煤工藝研究，加強頂煤回收。

此外，該礦通過優化勞動組織，調整生產組織、設備檢修、災害治理工序和時間，縮短交接班時間，堅定不移實施掘進工程質量提升“四位一體”全過程管理體系和“1233456”巷道支護管理體系，推動了巷道工程質量和掘進工效持續提升。

精打細算 苦練“內功”

面對市場利潤空間收窄的嚴峻形勢，該礦苦練“內功”，全力“應考”。牢固樹立用“緊日子”過“好日子”經營理念，嚴抓物資各環節閉環管理，明確回收復用物資處理流程，將回收復用考核與區隊工資結算掛鉤，激發全員參與回收復用的積極性。以內部市場化運行體系為基礎，建立科室、區隊、班組、個人四級成本管控體系，推動成本管控向全員、全過程、全方位轉變，從根本上提高了礦井勞動效率和成本管控水平。

制定《關于印發<2024年全員績效考核管理辦法>補充規定的通知》，創新考核分析會診機制，通過建立臺賬，緊盯不放、跟蹤到底，定期總結短板，通報工作落實進度，充分發揮考核“指揮棒”作用，在全礦范圍內營造比學趕超、真抓實干的濃厚干事創業氛圍。

深耕“精煤戰略”，制定印發《煤質考核管理辦法》，建立煤質保證體系和責任制，開展煤質問題專項會診，在技術、管理、生產、運輸、洗選加工、裝車等環節上做實質量“文章”，達到以管理促質量、以質量促效益的目的，進一步增強品牌競爭力。

精細管理 立體防護

鍛長補短，筑牢防線。嚴格落實“44233”現場安全管理法，狠抓崗位操作流程，堅持月度風險研判會、每周安全風險分析會和每日安全分析會制度，推行調度會、班前會安全風險分析研判機制，不斷增強全員安全風險管控意識。通過領導帶班巡查、管理人員動態排查、“四員兩長”現場檢查、“零點行動”突擊檢查、“千眼”視頻在線督查及職工安全舉報等方式，積極構建立體式、全員、全方位反“三違”體系。

強化隱患排查管理，制定《礦井月度網格化巡查點清單》和網格化巡查計劃及考核管理辦法，根據“點、線、面結合，多層級覆蓋”的原則，將網格化安全巡查體系根據層級、區域分為三個等級，形成上下聯動、橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，進一步強化了各級安全責任落實。

按照礦領導、副總師、部門、區隊（車間）、班組、崗位“六級”人員“一崗一清單”，建立“動、靜態”責任制考核表，逐月開展全員責任制差異化考核兌現，形成一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實的責任體系和齊抓共管的工作格局。

“全體干部職工要將思想和行動統一到彬長集團和礦井各項決策部署上來，統一到全年目標任務上來，振奮精神，提振士氣，奮發有為，打好任務攻堅主動仗，開創安全生產新局面。”該礦黨政領導強調。（陳杰 張健）

編輯：達文娟