年末歲尾，小莊礦牢牢抓住安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不放松，號召全體干部職工擔(dān)當(dāng)作為、合力攻堅，科學(xué)組織生產(chǎn)，努力提質(zhì)增效，以“滿格”狀態(tài)，答好全年“考卷”。

以安全為“靶心”，強基礎(chǔ)固根本。“臨近歲末，要采取更加具體、有效的安全管理措施，提升全員安全意識，認真做好井上下全覆蓋安全管理。”12月份安全辦公會上，該礦對安全風(fēng)險進行充分研判，對近期各類專項活動開展情況進行通報、對安全重點工作進行安排部署。狠抓“四員兩長”安全管理這個“關(guān)鍵少數(shù)”，按照采煤工作面、掘進工作面、系統(tǒng)制定17個安全檢查清單內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，編制了培訓(xùn)課件和考試題庫，開展“四員兩長”不同地點檢查清單內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，促進“四員兩長”熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程以及各地點安全檢查、瓦斯檢測、技術(shù)管理、質(zhì)量驗收等方面的知識和技能，不斷提高“四員兩長”綜合素質(zhì)和履職能力。按照《礦井月度網(wǎng)格化巡查點清單》、網(wǎng)格化巡查計劃及考核管理辦法，全面深入推行網(wǎng)格化管理，進一步強化各級安全責(zé)任落實。

以管理為抓手，挖潛力增效益。加強工作面生產(chǎn)管理，堅持“正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修、正規(guī)操作”，嚴格落實設(shè)備點檢制和全生命周期管理制度，減少誤時影響，提高開機率。推行頂煤回收率、原煤發(fā)熱量雙重激勵政策，持續(xù)開展放頂煤工藝研究和煤質(zhì)問題專項會診，達到以管理促質(zhì)量、以質(zhì)量促效益的目的。全面推行《全員績效考核管理辦法》，推動成本管控向全員、全過程、全方位轉(zhuǎn)變，不斷提高勞動效率和成本管控水平。大力推進工作秩序、工作效率和勞動紀(jì)律建設(shè)，促使各級管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場，盡心盡力，履職盡責(zé)。開展“建功立業(yè)在小莊，鼓足干勁爭上游”主題勞動競賽活動，對在扎實高效安全完成當(dāng)月安全生產(chǎn)計劃任務(wù)的“三特”區(qū)隊進行慰問獎勵，積極營造“比、學(xué)、趕、超”的競賽氛圍，激勵干部職工以攻堅克難的精神奮力拼搏，推動礦井安全高效發(fā)展。

以現(xiàn)場為中心，抓落實見實效。該礦按照“一區(qū)一策、一隊一策”，從上而下、層層監(jiān)管、層層考核，全面提升區(qū)隊現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平和精品工程建設(shè)質(zhì)效。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化考核自動評分體系，定期開展月度標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查、日常動態(tài)抽查、全過程監(jiān)督等方式，對井下各系統(tǒng)及各崗位安全風(fēng)險、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進行督導(dǎo)檢查，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級。各區(qū)隊堅持“現(xiàn)場隱患不整改不施工、措施不落實不施工、標(biāo)準(zhǔn)化不執(zhí)行不施工、作業(yè)環(huán)境不達標(biāo)不施工”原則，狠抓安全生產(chǎn)過程管控，保證現(xiàn)場正規(guī)循環(huán)、規(guī)范作業(yè)。此外，通過持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場勞動組織，調(diào)整生產(chǎn)、設(shè)備檢修、災(zāi)害治理工序，縮短交接班時間，堅定不移實施掘進工程質(zhì)量提升“四位一體”全過程管理體系和“1233456”巷道支護管理體系，推動巷道工程質(zhì)量和掘進工效持續(xù)提升。（陳杰）

編輯：達文娟