當前，站在沖刺收官的關鍵節點，生產服務中心以形勢任務教育為抓手，錨定全年目標任務，結合生產經營和重難點工作，從全員思想、目標任務、提前謀劃三個方面發力，主動作為，聚力攻堅，奮力打贏全年“收官戰”，交出“發展卷”謀實“明年事”。

統一思想，提高站位凝聚共識

思想是行動的先導，有思想上的“破冰”才會有行動上的“突圍”。中心以學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機，扎實開展形勢任務教育宣講活動，班子成員深入黨建聯系點、包保車間，圍繞“當前形勢怎么看、面對困難怎么干、立足崗位怎么辦”主題，為職工講明任務、講清形勢、講透要求，凝聚廣大干部職工的思想共識，堅定發展信心，為全面完成年度各項重點工作夯實基礎。各黨支部以“三會一課”、主題黨日、周三學習日等形式，全面開展黨的二十屆三中全會精神宣講，引導干部職工領會精神實質、把握核心要義，切實把學習成果與抓好重點工作任務結合起來，以更加飽滿的熱情投入到工作中，推動企業高質量發展。

壓實責任，錨定目標精準發力

“在年底的20多天時間里，中心上下要集中精力、保持定力，認真貫徹落實公司四季度工作會議精神，確保安全平穩、任務完成。”中心黨委副書記、總經理趙洲在12月安全辦公會上強調。

中心通過安辦會、晨調會聚焦現場安全管理、生產組織、經營管理、項目建設等重點工作，認真梳理盤點各項工作推進情況，錨定時間節點，倒排施工工期，針對礦井防腐管路加工供應、402104工作面安裝設備維修、文家坡礦1.4m皮帶機加工制作、采煤機維修、泵站維修等重點工作制定措施，集中優勢攻堅；管理人員緊盯生產現場安全管理，開展綜合性網格化隱患排查，從源頭抓好安全隱患整治，夯實安全管理基礎；各部門對照目標任務和考核指標，查缺補漏，比創新、比效益，確保各項工作任務圓滿完成，以實實在在的工作業績向公司交上一份滿意答卷。

全面總結，超前謀劃搶抓機遇

“我們要圍繞貫徹‘四種經營理念’、爭做‘四個示范’、國企改革三年行動、‘煤炭行業生產綜合服務標桿’樣板創建等重點工作，聚焦‘穩增長’主線，細化費用管控、經營考核措施辦法，謀實‘兩金’壓降……”中心班子成員在中心組學習會上，研判當前形勢任務，統一思想行動，研究部署2025年工作。

中心利用微信公眾號開展“知行并進 固本迎新”主題征文，集中展示各項工作中的創新舉措和實踐成果，認真謀劃2025年工作舉措，提出創新思路與具體措施，推動各項工作再提檔、再進位。立足“十四五”收官和“十五五”規劃的關鍵銜接點，中心對照經營指標計劃明確目標進度，搶抓機遇，及時修訂各項管理制度，實施清單化管理，積極踐行陜煤集團和彬長公司總體戰略規劃和各項工作部署，持續堅守安全、環保雙重底線，夯實安全根基，實現綠色發展；加速科技成果轉化，實施“揭榜掛帥”行動，持續推進自動化建設；大力培養大批拔尖創新人才，著力打造優秀人才、科技精英、職工隊伍“三支鐵軍”；加強生產組織，健全高效運行的服務保障體系，進一步拓寬發展路徑；完善銷售機制，進一步擴大外部市場占比，激活經營管理潛力；引導廣大黨員干部以“大抓落實”的作風寫好中心高質量發展的“新篇章”。（王瑞）

編輯：達文娟