年末將至，文家坡礦堅(jiān)持在思想上再重視，安全上再加碼，責(zé)任上再壓實(shí)，考核上再嚴(yán)格，以堅(jiān)定的信心、拼搏的勇氣、踏實(shí)的步伐謀取“全年勝”，以昂揚(yáng)的斗志、奮發(fā)的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的舉措力奪“開(kāi)門(mén)紅”。

守正創(chuàng)新 堅(jiān)定勝的信心

該礦抓實(shí)抓牢形勢(shì)任務(wù)教育，利用班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)等時(shí)間，給干部職工講清安全形勢(shì)、講好任務(wù)目標(biāo)、講明關(guān)鍵環(huán)節(jié)、講透注意事項(xiàng)，為干部職工鼓舞士氣，堅(jiān)定信心決心，引導(dǎo)全員知形勢(shì)、明目標(biāo)、勤履職，營(yíng)造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

緊盯頂層設(shè)計(jì)，筑牢發(fā)展“定盤(pán)星”，以42盤(pán)區(qū)接續(xù)為重點(diǎn)，將41盤(pán)區(qū)西部劃入42盤(pán)區(qū)，實(shí)現(xiàn)42盤(pán)區(qū)兩翼開(kāi)采，以4207工作面安裝為主線，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議安排部署，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，為生產(chǎn)接續(xù)夯實(shí)根基。“礦井即將開(kāi)采4207工作面煤層平均厚度10.7m，工作面面寬260m，煤炭資源賦存條件好，生產(chǎn)組織將更加順暢，我們更要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”該礦在11月份的“文礦大講堂上”向干部職工發(fā)出號(hào)召。

該礦堅(jiān)持在“守正”中明確努力方向，從調(diào)度會(huì)到班前會(huì)、從科委會(huì)到周三學(xué)習(xí)，從“文礦大講堂”到“三會(huì)一課”，從技術(shù)比武到“首席員工、首席工程師”評(píng)選，該礦多角度、多方面發(fā)力，抓實(shí)抓牢全員安全意識(shí)，提高安全技能水平，守牢守穩(wěn)來(lái)之不易的奮斗成果。

精準(zhǔn)治災(zāi) 創(chuàng)造安的環(huán)境

該礦圍繞“區(qū)域先行、局部跟進(jìn)、分區(qū)管理、分類(lèi)防治”工作思路，構(gòu)建“12356”防沖治理體系，堅(jiān)持“全域全頻、動(dòng)靜結(jié)合”井上下聯(lián)合監(jiān)測(cè)技術(shù)路線。融合地面微震、井下微震、地音、煤體應(yīng)力等系統(tǒng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，形成了綜合評(píng)判、量化管理、多維預(yù)警、分類(lèi)防控、綜合治理的多參量監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系。實(shí)施4107工作面采前和4207工作面掘前地面水平井分段水力壓裂措施，同時(shí)回采工作面實(shí)施頂板預(yù)裂爆破、煤層大直徑、煤層爆破、煤層注水進(jìn)行局部卸壓，掘進(jìn)工作面實(shí)施迎頭大直徑、煤層爆破、煤層注水進(jìn)行局部卸壓，實(shí)現(xiàn)了礦井“零沖擊”目標(biāo)。建立“11235”立體水害防治體系，優(yōu)化底泄式集中泄水巷排水系統(tǒng)，累計(jì)疏排水量269萬(wàn)立方米，通過(guò)開(kāi)挖深水溝、安設(shè)集水箱、吊掛導(dǎo)水棚、鋪設(shè)防水膜及導(dǎo)水槽等方式落實(shí)“全域控水”理念，推進(jìn)了防治水管理從過(guò)程治理向源頭預(yù)防、局部治理向區(qū)域治理、井下治理向井上下結(jié)合治理、措施防范向工程治理“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，礦井防災(zāi)減災(zāi)能力不斷提升。

以人為本 塑造心的歸屬

該礦堅(jiān)持“把員工當(dāng)親人、讓員工愛(ài)企業(yè)”發(fā)展理念，深入開(kāi)展“思想政治大整頓、內(nèi)部管理大整頓、情緒心態(tài)大梳理”，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“四下基層、四級(jí)宣講”“聊家常、諞閑傳”，幫助職工梳理情緒、調(diào)整心態(tài)，用心用情為職工解決“后顧之憂”。緊抓“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，開(kāi)展“首席員工、首席工程師”評(píng)選，薪酬分配向基層一線、核心骨干傾斜，真正讓“能者多得，干者多得”落到了實(shí)處。深入推進(jìn)“科隊(duì)管理八招”，扎實(shí)開(kāi)展部門(mén)、區(qū)隊(duì)內(nèi)部月度績(jī)效考核，各級(jí)管理人員能力得到有效鍛煉，部門(mén)、區(qū)隊(duì)自主管理水平顯著提升。

深入推行“10+N”為職工辦實(shí)事機(jī)制，建設(shè)“美麗礦區(qū)”，搭建“職工健康小屋”，發(fā)放健康手環(huán)，安設(shè)智能充電樁、自動(dòng)洗車(chē)機(jī)，建成井上下員工休息區(qū)、文化示范區(qū)等30余項(xiàng)民生實(shí)事落地見(jiàn)效。開(kāi)展扶貧幫困助學(xué)，豐富職工文化生活，提高職工福利待遇，改善工作環(huán)境，真正把福祉送到了職工心坎上。（李昱慷）

編輯：達(dá)文娟