嶄新的日歷剛剛翻開，已有奮進者寫滿行程。知來路、明方向，是開年的頭等大事，也是前行的動力源泉。接過時代遞來的接力棒，文家坡礦在接續奮斗的道路上步履輕盈、步伐矯健，于守正創新中勾勒出高質量發展的全新圖景。

在“守正”中求“創新”

該礦將“在繼承中發展”的總體思路貫穿于起步沖刺的全過程。諸如“345”全年工作主線、“1346”安全管理理念、“科隊管理八招”等優良經驗做法，經過調整與完善，依然是全新藍圖的重要組成部分，為整體工作的連續性和穩定性提供保障。

回顧2024年，專班推進的策略在該礦發展實踐中發揮了極大作用。專人負責、每日通報的基本工作模式，促使相關部門、區隊既各負其責又相互協作，確保了年度各項重點工作的順利承接、有效推進和精準落實。

邁入2025年，這一經過時間檢驗的方法論將煥發出新的活力。原有的“9+3+4”專班仍作為重點任務沿襲，更適應當前發展形勢的新“九大專班”，則以作戰圖形式明確了本年度發展的目標、方向和路徑。

凡事預則立，不預則廢。相較而言，新“九大專班”不僅更“細”，而且更“全”：既在各專班大項內明確具體工作目標，將管路安裝、巷道掘進等任務指標的精確度細化到米一級；又在安全生產穩中求進的總基調下，新增輿情維穩、氛圍營造等專班，推動黨建和中心工作互融互促。

走進該礦聯建樓，各區隊如常按照“四個五”標準高質量召開班前會。不同以往的是，各包保部門人員同樣全流程列席參與——既是旁聽督導，也是查漏補缺，為“班前確認關”再上一道保險。

該舉措源于2024年底保障安全形勢穩定向好的客觀需求，進一步促成了全員參與、人人安全的良好局面，為實現“全年穩”“全年勝”創造了有利條件。面對春節前后這一安全管理的重要節點，該礦承襲故制，強化業務部門安全監督職責，壓緊壓實全員安全生產責任。

抓好冬季“三防”工作、強化風險隱患排查治理、加大安全行為管控力度、充分發揮安全“吹哨人”作用……各類新策舊略多管齊下，調動起全員主動想安全、會安全、能安全的積極性，切實織嚴織密安全防護網，為跑好“第一棒”、實現“開門紅”保駕護航。

在“創新”中謀“發展”

1月5日，該礦4207工作面切眼實現安全精準貫通，負責該工程的綜掘一隊職工尚未有時間沉浸在進展的喜悅中，便迅速調整狀態投身在切眼二次刷擴施工階段。

作為該礦首個超長工作面，4207工作面走向長度超過3300米，傾向長度達到260米，其切眼貫通工程無疑是一塊“硬骨頭”。對該隊職工來說，這不僅是速度與時間的挑戰，也是創新與困難的較量。

面對地質條件復雜等制約因素，該隊在實踐中總結經驗成果，創新管理模式。通過優化人員配置、強化技術支持、實行班組長責任制等方式，持續提升工程質量和效率。

與此同時，該礦干部職工求知求新的熱情日趨高漲。新近由綜掘一隊輪崗至綜掘四隊的技術員陳博，在全新的工作崗位上學到了不少新知識。“雖然同為掘進區隊，但接觸的人和事都發生了變化，這是個跳出舒適圈、自我提升的好機會。”陳博說道。

面對一季度“首席員工、首席工程師”評選活動，該礦技術骨干不約而同地掀起新一輪技能提升熱潮。從采掘到通風，從電工到爆破工，競爭者躍躍欲試，衛冕者摩拳擦掌，期望用拼搏與奮斗爭取功勛和榮譽。

當視野轉向技術創新，經過智能化改造的選煤廠，在介質消耗管理方面取得新突破。原本需要職工頻繁手動操作的數據采集和介質添加量記錄等環節，在智能化系統的輔助下，工作量大幅減少，精準度顯著提升。這不僅讓職工從繁瑣的流程中解放出來，還推動商品煤合格率再創新高。

新年開新局，實干促發展。立足當下，著眼未來，該礦將結合過往經驗和現實需求，持續書寫守正與創新共生共榮的生動故事，為高質量發展注入源源動力。（韓炳萱）

編輯：達文娟