起步即成勢，實干開新局。新年伊始，大佛寺礦緊密圍繞礦井安全生產經營管理重點工作，克難攻堅、加壓奮進，以起步就是沖刺的姿態(tài)，下好“先手棋”、打好“主動仗”，奮力奪取首月“開門紅”，全力保障新一年工作安全啟航。

安全領航起步，繃緊穩(wěn)定發(fā)展“高壓線”。該礦認真汲取近期全國各類安全生產事故教訓，切實提高思想認識和政治站位，充分認識當前安全工作的嚴峻形勢，深入開展井上下全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全風險隱患排查整改工作，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定。要求全礦各級管理人員提高政治站位、壓實責任擔當，增強憂患意識和紅線意識，堅持底線思維，超前落實安全保障措施，著力加強安全行為管控，認真落實“零點行動”突擊檢查、帶班管理人員動態(tài)巡查、作業(yè)過程全視頻監(jiān)控和智能化礦燈視頻抽查等措施，不斷夯實安全管理基礎。嚴抓各級人員作風建設和安全責任落實，嚴查各級管理人員跟帶班制度落實、現(xiàn)場履職盡責等情況，不斷強化安全生產履職考核和失職責任追究，全面提升各級人員履職盡責能力，切實將安全生產責任落到實處。

生產優(yōu)化組織，破解采掘接續(xù)“牛鼻子”。該礦全面加強生產組織，穩(wěn)妥應對采面變化，推動生產質效持續(xù)提升，將正規(guī)循環(huán)作業(yè)作為把握生產節(jié)奏、保證生產安全有序的基礎，結合采掘工作面實際，合理安排作業(yè)人數(shù)，優(yōu)化勞動組織，提高正規(guī)循環(huán)率，實現(xiàn)生產均衡穩(wěn)定、勞動效率最大化。全面加強工作面末采、回撤管理，精心制定施工方案，實現(xiàn)“搬家換面不減產、礦井產量無波動”目標。根據(jù)采掘銜接目標任務，召開采掘工作會議，超前部署、科學安排生產任務，嚴格執(zhí)行單進提升十條硬措施，持續(xù)開展以“裝備+技術+管理”為主要路徑的“掘進革命”，發(fā)揮現(xiàn)有快掘裝備作用，全面提高礦井掘進效率。扎實開展機電運輸各系統(tǒng)專項整治，嚴格落實“三制四查一流程”，強化工作面設備管理，加強設備維護保養(yǎng)，嚴格規(guī)范操作，發(fā)揮設備全生命周期管理平臺作用，減少機電設備故障率，提高設備使用效率。

人員素質提升，筑牢高質量發(fā)展“壓艙石”。該礦全力構建“自主培訓+總體集訓”“理論教導+實操演練”人才培養(yǎng)體系，大力實施分級培訓、精準培訓和“學歷+技能”雙提升工程。堅持將“三基”建設貫穿區(qū)隊、班組、職工各層級管理，補短板、促提升，將任務分解到單位、班組、個人，從制度層面推動各項基礎工作落實落地。抓實抓好“五好區(qū)隊、五星班組、五佳員工”“金牌班組、班組長”培養(yǎng)，深入開展技術比武、崗位練兵、師帶徒、全員創(chuàng)新、“三小一練”、“五小”創(chuàng)新活動，持續(xù)提升全員勞動技能和綜合素質。同時，實施“六位一體”全員素質提升行動，嚴抓全員崗位安全生產責任制、安全風險管控清單、安全生產紅線清單、崗位作業(yè)標準、規(guī)程措施、崗位易發(fā)不安全行為六項考核，確保規(guī)范上崗、按章操作，提升全員綜合素質，為礦井高質量發(fā)展提供堅實人才保障。（田文龍）

編輯：達文娟