今年以來，文家坡礦深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以創(chuàng)新思維、務(wù)實(shí)行動，在多個關(guān)鍵領(lǐng)域探索出一系列行之有效的方法策略，推動礦井在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)健前行。

技術(shù)革新，掘進(jìn)效率大幅提升。該礦以技術(shù)革新作為降本增效的核心驅(qū)動力。深入研究施工區(qū)域地質(zhì)條件，結(jié)合井下實(shí)際條件，對掘進(jìn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新性地采用分段分層掘進(jìn)法。根據(jù)煤層的厚度和硬度，將掘進(jìn)區(qū)域劃分為不同的層次和段落，針對性地調(diào)整掘進(jìn)參數(shù)，助推掘進(jìn)整體效率提升10%以上。引入自動化設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)測施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以技術(shù)手段超前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，避免二次返工和材料浪費(fèi)，有效降低生產(chǎn)成本。

強(qiáng)化管理，延長設(shè)備壽命降損耗。該礦堅(jiān)持以設(shè)備管理為成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全完善設(shè)備全生命周期管理體系，從源頭上控制成本。在設(shè)備使用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中維護(hù)、班后保養(yǎng)”制度，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。定期組織檢修人員對掘進(jìn)機(jī)切割頭、刮板輸送機(jī)鏈條等易損部件進(jìn)行檢查和更換，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的額外維修成本。采用先進(jìn)的潤滑技術(shù)和清潔工藝，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更新?lián)Q代頻率，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

修舊利廢，挖掘材料潛在價(jià)值。該礦深知修舊利廢是降本增效的關(guān)鍵一環(huán)，全力構(gòu)建完善的材料回收管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行材料回收復(fù)用制度，安排專人對生產(chǎn)現(xiàn)場剩余的錨桿、錨索、螺帽、管件、連接件等材料進(jìn)行回收利用，按照種類、規(guī)格和使用狀況進(jìn)行詳細(xì)分類整理，以臺賬形式進(jìn)行歸檔入庫，確保每份回收材料都清晰可查。對于可重復(fù)使用的材料，該礦督促各區(qū)隊(duì)組建專業(yè)維修小組，在確保其性能達(dá)到或接近新品標(biāo)準(zhǔn)后，將其重新投入合適的施工項(xiàng)目中，有效降低材料成本。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)全員降本潛能。該礦積極引導(dǎo)全體員工共同參與降本增效工作。通過開展“降本增效金點(diǎn)子”征集活動，充分激發(fā)職工的創(chuàng)新思維和主觀能動性，征集到優(yōu)化巷道支護(hù)材料、合理安排車輛調(diào)度等一批意見建議，組織技術(shù)骨干對相關(guān)建議進(jìn)行篩選和評估，對切實(shí)可行的建議給予采納和獎勵，形成了人人參與降本、個個追求增效的良好氛圍。鼓勵職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，引導(dǎo)職工結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革，苦練絕技絕活，不斷提高創(chuàng)新成果的應(yīng)用率和勞動工效，為提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動能。

下一步，該礦將繼續(xù)深化管理創(chuàng)新，不斷探索降本增效的新路徑，做實(shí)開源與節(jié)流并舉、挖潛與提能并重、降本與增效并抓，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。（袁平安）

編輯：達(dá)文娟