今年以來，文家坡礦深入踐行“四種經營理念”，以創新思維、務實行動，在多個關鍵領域探索出一系列行之有效的方法策略，推動礦井在高質量發展道路上穩健前行。

技術革新，掘進效率大幅提升。該礦以技術革新作為降本增效的核心驅動力。深入研究施工區域地質條件，結合井下實際條件，對掘進工藝進行優化，創新性地采用分段分層掘進法。根據煤層的厚度和硬度，將掘進區域劃分為不同的層次和段落，針對性地調整掘進參數，助推掘進整體效率提升10%以上。引入自動化設備監測系統，實時監測施工過程中的各項數據，以技術手段超前發現并解決潛在問題，避免二次返工和材料浪費，有效降低生產成本。

強化管理，延長設備壽命降損耗。該礦堅持以設備管理為成本管控的關鍵環節，健全完善設備全生命周期管理體系，從源頭上控制成本。在設備使用過程中，嚴格執行“班前檢查、班中維護、班后保養”制度，確保設備始終處于良好運行狀態。定期組織檢修人員對掘進機切割頭、刮板輸送機鏈條等易損部件進行檢查和更換，避免因設備故障導致的額外維修成本。采用先進的潤滑技術和清潔工藝，加強設備的日常維護保養，延長設備使用壽命，降低設備更新換代頻率，實現降本增效目標。

修舊利廢，挖掘材料潛在價值。該礦深知修舊利廢是降本增效的關鍵一環，全力構建完善的材料回收管理制度。嚴格執行材料回收復用制度，安排專人對生產現場剩余的錨桿、錨索、螺帽、管件、連接件等材料進行回收利用，按照種類、規格和使用狀況進行詳細分類整理，以臺賬形式進行歸檔入庫，確保每份回收材料都清晰可查。對于可重復使用的材料，該礦督促各區隊組建專業維修小組，在確保其性能達到或接近新品標準后，將其重新投入合適的施工項目中，有效降低材料成本。

團隊協作，激發全員降本潛能。該礦積極引導全體員工共同參與降本增效工作。通過開展“降本增效金點子”征集活動，充分激發職工的創新思維和主觀能動性，征集到優化巷道支護材料、合理安排車輛調度等一批意見建議，組織技術骨干對相關建議進行篩選和評估，對切實可行的建議給予采納和獎勵，形成了人人參與降本、個個追求增效的良好氛圍。鼓勵職工立足崗位創新創效，引導職工結合工作實際進行小發明、小創造、小改革，苦練絕技絕活，不斷提高創新成果的應用率和勞動工效，為提質增效注入強勁動能。

下一步，該礦將繼續深化管理創新，不斷探索降本增效的新路徑，做實開源與節流并舉、挖潛與提能并重、降本與增效并抓，為礦井實現高質量發展提供有力保障。（袁平安）

編輯：達文娟