開年以來，面對煤炭市場震蕩波動走勢，孟村礦持續用好“四種經營理念”，多管齊下挖掘礦井潛力，統籌推進成本管控、收緊開支等重點任務，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處。

制度先行，算好開局“頭本賬”。

“我們要主動出擊，算好‘經濟賬’，聚焦重點、難點、堵點工作，深挖內潛，提質增效。”在經營指標分解會上，該礦董事長、總經理胡沛針對成本管控、節支降耗等方面存在的“病癥”，提出要多舉措“對癥下藥”。

過好“緊日子”，才能贏得“好日子”。該礦牢固樹立“大成本”意識，控制專項資金支出上限，結合實際情況，統籌安排專項資金，優先安排制約礦井安全生產的工程，其次考慮影響礦井后期接續的工作，并積極對接政府主管部門，拓展復墾基金列支范圍，減輕成本和專項資金壓力，提升復墾專戶資金的使用率。同時，加強選煤廠日常考核，通過優化選煤生產系統、設備革新、利用TDS智能矸石篩選系統，降低矸石帶煤率，提升精煤及塊煤產出率，實現經濟效益最大化。

摸清“家底”，才能有的放矢。該礦嚴格落實物資盤點制度，實時掌握庫存情況，合理利用閑置存貨，針對材料成本居高不下的問題，通過加強采購計劃管理、壓降庫存提高材料周轉率、落實材料組物資采購的主體責任、工器具交舊領新和能修盡修、全員參與材料動態管理“隨手拍”等“一攬子”措施，嚴控材料支出。

同時，該礦以月初生產計劃為核心，進一步分解材料指標，將材料管理落實到班組，具體到個人，確保“人人頭上有指標，人人算好成本賬”，并持續加強物資材料審批管控工作，對區隊物資管理提前介入、全程跟蹤，堅持周期檢查與不定期抽查，督促整改落實，降低材料庫存、提高閑置物資使用率。

在費用支出可控、流程閉環管理的基礎上，該礦依托“內部市場化”管理體系，不斷細化經營工作考核，部門抓重點工作、關鍵指標，按月兌現獎罰，區隊考核定額費用，節超全額轉換工資，確保每一環節有預算、有結算、有考核。

創新創效，提升隊伍“戰斗力”。

該礦結合“四種經營理念”創新求變，不斷深挖內潛，樹立全方位成本管控理念，從部門到區隊全面征集降本增收創效項目，實施過程嚴格管理，實現“項目清單化、清單責任化”。

近日，該礦瀝青冷補料的應用為井下瀝青路維修帶來了全新變革，過去，面對較為嚴重的路面損壞，大規模重新鋪設是常規做法，不僅需要采購瀝青原材料、租賃大型施工設備，還需雇用專業施工人員，資金投入往往高達數十萬元，并且施工期間道路封閉，生產效率大幅下滑，由此產生的間接經濟損失更為巨大。

為解決這一問題，該礦創新性地引入了瀝青冷補料，成本大幅降低，材料采購費用僅需幾百元，加上少量人工成本，整體維修成本不超過千元，同時施工工藝極為簡便，無需依賴大型復雜施工設備，能在不影響正常生產的前提下，快速修復受損路面，確保物料運輸和人員通行順暢，為礦井生產提供了堅實保障。

《一種簡易的伸縮管鉗》《搭接點煤流緩沖板》《煤粉收集器》……該礦科創中心正對1月份職工“五小”成果進行審核。開年以來，該礦積極開展“五小”創新、修舊利廢活動，鼓勵各單位大搞自制自修，讓變廢為寶、降本增效的理念，深植于每名職工心中。

“鐺鐺、鐺鐺鐺……”該礦機修車間內，職工們個個忙得不可開交，大家正在對廢舊物資進行回收、加工和再利用，讓廢舊材料發揮最大用途。“我們通過采取修復、拆解、拼裝等工藝，對損壞設備進行維修，減少了新材料的投入，同時將無法再利用的錨桿、鋼管、金屬板材制作成行人過橋、護欄、材料架等，盡最大可能發揮它們的‘剩余價值’，這樣不僅能夠節約生產成本，也提高了大家的維修、改造技能。”該礦機修車間負責人杜明兵說道。（郝杰）

編輯：達文娟