開年以來，胡家河礦緊緊圍繞彬長集團(tuán)戰(zhàn)略部署，帶著“起步即決戰(zhàn)沖鋒、開局便全力攻堅(jiān)”的堅(jiān)定決心，全力沖刺首季“開門紅”。前兩個(gè)月，商品煤產(chǎn)銷量同比增長2.5%，單位成本較計(jì)劃下降11.21元/噸，一增一降之間，彰顯出強(qiáng)大的發(fā)展韌性與潛力，為全年經(jīng)營管理工作筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。

黨建領(lǐng)航，激活發(fā)展“紅色引擎”。新年伊始，該礦黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心作用。黨委書記帶頭上好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“安全第一課”，將安全理念深植職工心中。組織召開干部職工座談會(huì)，廣納一線職工的意見建議，使決策更具科學(xué)性和實(shí)踐性。深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的基層黨組織，黨員們?cè)诟髯詬徫簧嫌绿糁負(fù)?dān)、沖鋒在前，成為安全生產(chǎn)、技術(shù)支撐的骨干力量。通過開展“作風(fēng)建設(shè)整頓”專項(xiàng)行動(dòng)，不斷培育“實(shí)字當(dāng)頭、以干為要”的優(yōu)良作風(fēng)，激發(fā)了職工的工作干勁，為礦井發(fā)展凝聚起堅(jiān)實(shí)的組織保障和強(qiáng)大的奮進(jìn)合力。

優(yōu)化組織，跑出生產(chǎn)“加速度”。該礦圍繞穩(wěn)產(chǎn)高效目標(biāo)，將生產(chǎn)源頭作為關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)。精確分解生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化勞動(dòng)組織架構(gòu)，完善班組考核機(jī)制，形成月初高產(chǎn)、月中穩(wěn)產(chǎn)、月末保產(chǎn)的穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，最大限度挖掘產(chǎn)能。在生產(chǎn)管理方面，全流程統(tǒng)籌優(yōu)化，采掘接續(xù)提前謀劃、生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)執(zhí)行、工藝工序持續(xù)改進(jìn)、調(diào)度協(xié)調(diào)及時(shí)高效，全面提升生產(chǎn)管理的精細(xì)化水平。同時(shí)，扎實(shí)開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)“三制四查一流程”，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，有效避免設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

經(jīng)營管控，奏響質(zhì)效“合奏曲”。該礦深入踐行“四種經(jīng)營理念”，積極探索降本增效新路徑。一方面精細(xì)化煤質(zhì)管理成效顯著，1-2月塊煤增效295萬元。另一方面大力盤活庫存資產(chǎn)，擴(kuò)大修舊利廢和回收復(fù)用范圍，1-2月各區(qū)隊(duì)完成修舊利廢124項(xiàng)，節(jié)約資金61.04萬元，同比上升2.5%。這些舉措有效夯實(shí)了經(jīng)營管理基礎(chǔ)，為一季度經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)增長提供了有力支撐。

堅(jiān)守底線，筑牢安全環(huán)保“防火墻”。該礦深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，不斷推動(dòng)安全管理從“事后應(yīng)對(duì)”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，春節(jié)后通過專題警示教育、開工“第一班”安全宣講等舉措，確保了平穩(wěn)有序恢復(fù)生產(chǎn)。通過開展“一月一主題”“一專業(yè)一難點(diǎn)”“人人考核，人人過關(guān)”等活動(dòng)，以及狠反“三違”專業(yè)攻堅(jiān)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控效果。通過“四級(jí)”人員全面查、“四員兩長”實(shí)時(shí)查、“零點(diǎn)行動(dòng)”動(dòng)態(tài)查、視頻監(jiān)控適時(shí)查等多種方式，努力實(shí)現(xiàn)安全隱患動(dòng)態(tài)消除。在環(huán)保工作上，加快推進(jìn)礦井水提標(biāo)改造擴(kuò)容工程和矸石小流域治理項(xiàng)目，積極準(zhǔn)備中央環(huán)保督察，以實(shí)際行動(dòng)踐行綠色發(fā)展理念。

災(zāi)害治理，突破發(fā)展“攔路虎”。該礦積極探索復(fù)雜地質(zhì)條件下多元耦合災(zāi)害治理新方法。在組織架構(gòu)上，堅(jiān)持以總經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，形成災(zāi)害治理方案設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“互相監(jiān)督、共同促進(jìn)”的管理機(jī)制，對(duì)災(zāi)害治理工程倒排工期，“分面、分頭、分區(qū)段”定制化管理，落地落實(shí)“三級(jí)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制。過程管控中，針對(duì)重點(diǎn)治災(zāi)工程，配備專業(yè)驗(yàn)收員，采用“地面監(jiān)控+井下驗(yàn)收”等多種管理方式，確保災(zāi)害治理能力強(qiáng)于生產(chǎn)能力。同時(shí)，結(jié)合2025年采掘計(jì)劃，詳細(xì)制定了隱蔽致災(zāi)因素普查治理計(jì)劃，利用鉆探、物探、調(diào)查分析等多種方式開展普查工作，構(gòu)建起“調(diào)查全面、查清驗(yàn)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)科學(xué)、措施到位”的工作體系，保障重大災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)超前研判、超前治理。

全國兩會(huì)臨近，胡家河礦將以高度的政治敏銳性和責(zé)任感抓好特殊時(shí)期的信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、應(yīng)急值守等工作，全力以赴確保礦區(qū)穩(wěn)定，誓奪首季“開門紅”。（姚鵬飛）

編輯：達(dá)文娟