今年以來，面對煤炭市場價格下行的嚴峻挑戰，小莊礦不等不靠、主動出擊，吹響“降本增效、挖潛創效”沖鋒號，深度挖掘成本管控、節支降耗潛能，著力構建“降本增效”長效機制，為礦井高質量發展蓄勢賦能。

全力以赴促達產，鉚足干勁提工效。為提升煤炭產量，該礦持續優化調整放頂煤工藝，建立健全了“一理念、一模式、雙底線、雙革新、三保障”的“11223”綜采放頂煤管理體系，將原煤綜合回收率由約82%提升至87%以上，原煤含矸率由約17%降低至13%以下，有效保障了產量任務的完成。為提升掘進單進水平，該礦堅持每天召開掘進分析會、每旬召開掘進專題會，優化調整綜掘截割工藝及支護工藝，引進自移皮帶機尾、雙向無軌膠輪車、截鏈式綜掘機等新裝備，掘進工效同比提升約6%。

揭榜掛帥破難題，提升經濟內循環。難題就是課題，就是增長點和效益源。該礦堅持把破碎頂板管理、復合災害協同治理、設備“全生命周期”管理、主井“秒式”提速、材料“物流式”配送等列入揭榜掛帥項目，實行課題負責制，由分管領導、副總師牽頭，落實時間、地點、任務、成效，量化責任，全力推進，確保礦井均衡有序生產，災害治理成效不斷提升，標準化水平持續提高。深入推進以全面預算為主導的內部市場化管理模式，持續完善運營機制，健全價格體系，規范結算流程，實施預算偏離度考核，有效提升了經濟“內循環”質量和職工的勞動積極性。

全員創新聚合力，小改小革增效益。為鼓勵全員創新，該礦積極構建“全覆蓋、多層次、立體化、開放型”的全員創新體系，多措并舉調動職工創新熱情、激發職工創造潛力，鼓勵職工投身小發明、小革新、小改造、小設計、小建議等活動。一季度，該礦已累計評選出“五小創新”22項、“降本增效金點子”38項，對職工按創效額度提取獎勵，激發創新活力，形成“無處不創新、無人不創效”的局面，為礦井解決生產經營過程中遇到的難題發揮出了巨大作用。

多措并舉強意識，人人成為經營者。該礦通過召開降本增效動員會、開展“過緊日子”形勢任務教育活動及開辟微信公眾號專題專欄、班組微課堂等形式，用鮮活的事例、翔實的數據、生動的語言，引導職工牢固樹立“精打細算降成本，干毛巾也要擰出水”思想意識，把降成本貫穿到安全生產、經營管理、企業文化建設等各領域，讓人人成為經營者、個個都是主人翁，做每一件事都要算細賬、算小賬，從一點一滴節支降本，積小流以成江海。（楊凱）

編輯：達文娟