春潮涌動(dòng)的時(shí)節(jié)，滿載烏金的鋼鐵長(zhǎng)龍呼嘯穿梭，井下各系統(tǒng)、設(shè)備安全高效運(yùn)行……一季度，小莊礦以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)抓開(kāi)局、謀新篇，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，煤炭產(chǎn)銷、營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”，奮斗開(kāi)啟新征程。

把牢安全“定盤星”

安全始終是發(fā)展的生命線。該礦創(chuàng)新實(shí)施“安全成績(jī)單”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，通過(guò)“月度定標(biāo)-過(guò)程督導(dǎo)-成效晾曬”的閉環(huán)管理模式，形成“全員參與、全過(guò)程管控、全要素提升”的安全管理新格局。

創(chuàng)建三級(jí)安全聯(lián)動(dòng)工作體系，通過(guò)職工安全狀況月度測(cè)評(píng)、安全信息共享、親情助安系列活動(dòng)，架起家企溝通橋梁，形成企業(yè)縱向貫通、家庭橫向協(xié)作的“家企共管”安全機(jī)制。

建立完善涵蓋井上下十大專業(yè)73項(xiàng)崗位、139個(gè)工種的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及管控、崗位“三違”行為等“五個(gè)清單”，常態(tài)化培訓(xùn)、抽查，促進(jìn)職工安全操作能力、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、應(yīng)急處置能力和安全作業(yè)意識(shí)全面提升。

全覆蓋、多頻次開(kāi)展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)大排查、網(wǎng)格化安全巡查、“四員兩長(zhǎng)”實(shí)時(shí)查、“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊查，著力構(gòu)建全員參與、全過(guò)程覆蓋的隱患排查治理機(jī)制。深入開(kāi)展全員安全大學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工持續(xù)提高安全意識(shí)和技能水平，全面營(yíng)造“崇實(shí)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、重干提質(zhì)效”的良好氛圍，在“深攻堅(jiān)、固根基”中全力打贏安全翻身仗。

按下生產(chǎn)“快捷鍵”

穩(wěn)產(chǎn)增量，激發(fā)動(dòng)能。該礦將各級(jí)職代會(huì)暨工作會(huì)精神分解為100余項(xiàng)具體工作任務(wù)，制定清單，明確責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格考核，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

緊盯精品采面創(chuàng)建目標(biāo)，堅(jiān)持“三直兩平兩暢通”，從強(qiáng)化職工思想認(rèn)識(shí)入手，聚正氣、提士氣、樹(shù)新氣，建立巡巷制、用好包機(jī)制、抓好點(diǎn)檢制，保穩(wěn)產(chǎn)、抓高產(chǎn)、促達(dá)產(chǎn)，以工程質(zhì)量“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”促進(jìn)精品采面“素顏達(dá)標(biāo)”。狠抓掘進(jìn)生產(chǎn)組織、截割成巷、支護(hù)噴漿，及時(shí)優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)參數(shù)，圍繞快掘設(shè)備開(kāi)展創(chuàng)新改造和技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)和設(shè)備超前檢修，嚴(yán)控巷道成型。

把破碎頂板管理、復(fù)合災(zāi)害協(xié)同治理、設(shè)備“全生命周期”管理、主井“秒式”提速、材料“物流式”配送等列入揭榜掛帥項(xiàng)目，量化責(zé)任、公平競(jìng)爭(zhēng)、全員搶單、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、全力推進(jìn)。常態(tài)化開(kāi)展“建功立業(yè)在小莊 鼓足干勁爭(zhēng)上游”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起比學(xué)趕超熱潮，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓“三特”精神在礦區(qū)扎根結(jié)果。

建立技術(shù)技能人員“再培訓(xùn)、再提升、留得住、用得好”管理機(jī)制，以“長(zhǎng)計(jì)劃+短安排”提高培訓(xùn)針對(duì)性，大力實(shí)施“內(nèi)邀+外聘”授課模式，創(chuàng)新開(kāi)展“實(shí)操培訓(xùn)進(jìn)區(qū)隊(duì)”活動(dòng)，以“一隊(duì)一清單”精準(zhǔn)匹配區(qū)隊(duì)實(shí)操需求，著力培養(yǎng)一批“接地氣”工匠級(jí)專業(yè)人才。

深挖內(nèi)潛“效益源”

“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多。”面對(duì)市場(chǎng)下行挑戰(zhàn)，該礦深挖成本管控、節(jié)支降耗潛能，著力構(gòu)建“降本增效”長(zhǎng)效機(jī)制。

持續(xù)優(yōu)化調(diào)整放頂煤工藝，建立健全了“一理念、一模式、雙底線、雙革新、三保障”的“11223”綜采放頂煤管理體系，將原煤綜合回收率由約82%提升至87%以上，原煤含矸率由約17%降低至13%以下，有效保障了產(chǎn)量任務(wù)的完成。為提升掘進(jìn)單進(jìn)水平，該礦優(yōu)化調(diào)整綜掘截割工藝及支護(hù)工藝，引進(jìn)自移皮帶機(jī)尾、雙向無(wú)軌膠輪車、截鏈?zhǔn)骄C掘機(jī)等新裝備，掘進(jìn)工效同比提升約6%。

制定下發(fā)《降本提質(zhì)增效成績(jī)單》管理辦法，鼓勵(lì)全員立足本職出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，牢固樹(shù)立“精打細(xì)算降成本，干毛巾也要擰出水”思想意識(shí)，從系統(tǒng)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、減員提效、管理創(chuàng)效等方面著手，全面布局降本提質(zhì)增效項(xiàng)目，一季度上報(bào)審核“降本提質(zhì)增效成績(jī)單”97項(xiàng)，累計(jì)降本358.28萬(wàn)元，創(chuàng)效1021萬(wàn)元。

深入推行“全覆蓋、多層次、立體化、開(kāi)放型”全員創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)全員開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效，一季度累計(jì)評(píng)選出“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目22項(xiàng)、降本增效“金點(diǎn)子”38項(xiàng)，有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題堵點(diǎn)。（陳杰 張李興）

編輯：達(dá)文娟