春潮涌動處，奮進正當時。近期，從井下采掘工作面到地面洗選車間，胡家河礦處處涌動著只爭朝夕、爭分奪秒的干事熱潮。全礦上下以“穩接續強根基，謀創新提質效，強黨建聚合力”的奮進姿態，全力書寫二季度發展新藍圖。

穩接續強根基，筑牢生產保障體系。面對402104工作面順利回采與401110工作面安全封閉的雙重攻堅任務，該礦構建了“技術引領+實時管控+精細組織”三維聯動機制。由總工程師掛帥的跨部門攻堅專班，創新實施“一工程一策一檔”動態管理模式，根據地質條件變化實時優化施工方案，建立了從物資供應、設備運輸、技術支撐、人員配備到災害治理的全流程責任清單。通過每日召開備采工作面專題推進會，科學制定交叉作業計劃，實現工序銜接零空檔。同時，出臺專項考核制度，進一步激活“四員兩長”現場巡查指揮的主觀能動性和責任心。目前402104備采工作面正按計劃穩步推進，較原定時間提前5天實現初采初放，礦井“一采兩備”接續格局更加穩固，高效可持續發展路徑走深走實。

謀創新提質效，激活發展內生動力。面對煤炭市場價格持續下行的嚴峻形勢，該礦以全產業鏈思維構建“大生產”協同機制。通過對采掘計劃做出適應性調控，精準對接市場需求，確保日均原煤產量穩定在1.5萬噸以上。同時，秉持“能修舊不領新”的原則，打響成本管控攻堅戰，實施“拆解－修復－再利用”循環模式，全面杜絕材料浪費現象發生，二季度材料費有望再降5%。此外，該礦主動出擊、協同推進，積極協調各方資源，加快選煤廠智能化改造項目建設進度，預計建成后通過提高分選效率、減少矸石帶煤量，精煤產量將翻倍提升，每年可增加銷售收入過億元。三項并舉的創新實踐，為應對市場波動、提高企業經濟效益構筑起堅實屏障。

強黨建聚合力，鍛造攻堅鐵軍隊伍。該礦持續深化“黨建+”工程，去年以來開展的15個類別60余場“雙融雙促”賽比評活動，在產量、進尺、利潤等經營指標上結出碩果。二季度該礦將繼續圍繞“安全管理、生產組織、創新創效、經營管理”四大重點領域開展賽比評活動，并將其納入黨建考核體系。同時，通過在關鍵崗位設立黨員先鋒崗、組建技術攻關小組，全面激發干部職工“學習技術、鉆研業務、增強技能、提升素質”的工作熱情。此外，各黨支部深入開展形勢任務教育，以職工事故案例“上臺講”、安全操作大比武、深化危機意識教育等活動為抓手，推動“上標準崗、干標準活”成為行動自覺，為決勝“雙過半”注入強勁的精神動能。

隨著二季度攻堅號角全面吹響，胡家河礦正以“人一之我十之”的拼搏勁頭全速前進。“我們將把二季度作為提質增效的突破期和轉型升級的加速期，確保高質量實現時間任務‘雙過半’，為打造行業標桿礦井、譜寫高質量發展新篇章交出更精彩的答卷！”該礦負責人鏗鏘有力的話語，道出了全體干部職工奮戰新征程的堅定決心。（姚鵬飛）

編輯：達文娟