今年以來，大佛寺礦深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將閑置資產(chǎn)盤活、回收復(fù)用、修舊利廢作為降本增效突破口，通過技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制優(yōu)化、考核激勵(lì)多維度發(fā)力，深入挖掘內(nèi)部潛在資源，激活成本管控“一池春水”。

起底排查，摸清家底盤活資產(chǎn)。該礦對(duì)1#-5#露天庫(kù)，1#、2#新增生活區(qū)物資庫(kù)，東廣場(chǎng)物資庫(kù)，3#立風(fēng)井物資庫(kù)等9處區(qū)域閑置物資資產(chǎn)開展起底式排查。截至4月20日，全礦共盤點(diǎn)整理材料275項(xiàng)、設(shè)備281項(xiàng)。各類完好管路、溜槽、電纜等大型材料197項(xiàng)，高壓膠管、墊木、錨桿等日常生產(chǎn)所需材料44項(xiàng)；大巷膠帶輸送機(jī)托架、H架等閑置材料34項(xiàng)。整理采煤、掘進(jìn)、絞車、水泵、局部通風(fēng)機(jī)、滾筒、電機(jī)等完好設(shè)備34項(xiàng)，水泵、電機(jī)、開關(guān)、移變待修復(fù)設(shè)備128項(xiàng)，超過使用年限、無維修價(jià)值的饋電開關(guān)、高爆開關(guān)、后廚設(shè)備等報(bào)廢設(shè)備118項(xiàng)。該礦堅(jiān)持按照“能復(fù)用的不新購(gòu)、能調(diào)劑的不新購(gòu)”原則，復(fù)用變速箱、滾筒、減速機(jī)、托輥、PE管、金屬焊管等閑置物資98項(xiàng)、總金額267.18萬元。

“我們必須牢固樹立極限成本意識(shí)，以‘零浪費(fèi)’為目標(biāo)，從每顆螺栓、每度電抓起，全員參與、精打細(xì)算，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保每一分錢都用在刀刃上。”該礦黨委副書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王福軍向全礦干部職工發(fā)出成本管控動(dòng)員令。

機(jī)制創(chuàng)新，回收復(fù)用閉環(huán)管理。“水泵在礦井安全生產(chǎn)中屬于易損設(shè)備，廠家一臺(tái)250KW水泵維修費(fèi)將近4萬元，但現(xiàn)在我們經(jīng)過很多次試驗(yàn)，已經(jīng)掌握了維修技術(shù)，自己維修只需要5000多元錢，大幅節(jié)約了企業(yè)的單位成本。”機(jī)修車間主任焦敏平介紹。該礦堅(jiān)持省下來的就是賺到的原則，制定《材料回收復(fù)用考核辦法》，明確回收率、復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)具有回收復(fù)用價(jià)值的材料嚴(yán)格按月初制定的回收計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一分揀、回收，按照種類、型號(hào)進(jìn)行細(xì)化、歸類，把能直接復(fù)用的單獨(dú)碼放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，不能直接復(fù)用的，經(jīng)過自制加工、修復(fù)處理后復(fù)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度復(fù)用錨桿托盤2300個(gè)、蝶形托盤1550個(gè)、錨桿1700根。機(jī)修車間自主維修皮帶機(jī)80皮帶架40件、二運(yùn)架子10件、皮帶跑車3架、卸載架2件，水泵17臺(tái)，累計(jì)修舊利廢節(jié)支654.34萬元。

凝聚合力，激發(fā)全員創(chuàng)效熱情。該礦加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，全面梳理管理制度和單價(jià)體系，改進(jìn)結(jié)算方式，深化實(shí)施“日清日結(jié)、班清班結(jié)”，以價(jià)格結(jié)算實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易，實(shí)現(xiàn)了職工思想由“吃大鍋飯”向“多勞多得”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲，通過完善設(shè)備備件管理體系，礦井與區(qū)隊(duì)之間構(gòu)成一級(jí)市場(chǎng)，區(qū)隊(duì)與班組之間構(gòu)成二級(jí)市場(chǎng)，班組與個(gè)人(崗位)之間構(gòu)成三級(jí)市場(chǎng)。通過三級(jí)市場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的工作量、工作表現(xiàn)和材料消耗直接與個(gè)人收入掛鉤，形成“收入-支出=工資”的理念，激發(fā)全體職工的成本效益意識(shí)。一季度以來，各區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織和工藝流程，在完成本職工作的同時(shí)，積極承接巷道起底維護(hù)、設(shè)備設(shè)施維修等競(jìng)標(biāo)工程，累計(jì)創(chuàng)效增收89.46萬元，真正實(shí)現(xiàn)了工作效率與經(jīng)營(yíng)效益“雙贏”。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟