五月的渭北高原，春意未央，夏韻初顯。在這充滿生機與希望的季節里，文家坡發電公司全體干部職工以“開機即決戰、起跑即沖刺”的奮進姿態，以“功成必定有我”的使命擔當，用實干詮釋責任，用行動書寫忠誠，在高質量發展的征程上續寫著新時代的“文電篇章”。

黨建引領，凝聚發展合力，激發干事創新激情。該公司發電運行黨支部充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，將黨建工作與生產經營工作深度融合，創新開展“黨建引領做示范”主題活動，通過建立黨員責任區、示范崗等機制，持續拓寬提質增效新路徑，在容量電價政策落實中爭取實現全額獲取。注重發揮黨員先鋒模范作用，組織開展“安全生產我先行”等特色實踐活動，引導黨員在隱患排查、應急演練等關鍵環節亮身份、作表率。特別是在實施重大安全措施期間，建立黨員突擊隊，嚴格執行領導干部帶班和黨員24小時值班制度，確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員把著，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

安全為基，筑牢發展防線，營造安全穩定環境。該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全生產作為企業發展的生命線，層層壓實安全生產主體責任。通過建立健全“黨政同責、一崗雙責”的安全生產責任體系，深入開展安全生產專項整治三年行動，全面排查治理各類安全隱患。創新安全教育培訓模式，采取“理論+實操”“線上+線下”相結合的方式，定期開展技術問答、事故預想、應急演練等活動，切實提升全員安全意識和應急處置能力。

搶發電量，精準配煤摻燒，提升節能降耗能力。該公司始終堅持以“搶發電量”為工作主線，將穩發、超發作為生產經營的核心任務。通過建立“日分析、周調節、月總結”工作機制，深入研判電力市場供需形勢，科學分解電量目標，創新開展季度勞動競賽活動。實施精細化運行管理，建立發電量對標體系，實時跟蹤關鍵指標，多措并舉提升機組負荷率，確保各階段發電任務圓滿完成，為年度發電量目標達成奠定堅實基礎。

面對復雜多變的市場環境，該公司主動作為，建立電力營銷快速響應機制。一方面加強與電網調度的溝通協調，精準把握負荷變化趨勢，優化AGC運行策略，爭取最優發電計劃；另一方面完善“兩個細則”考核應對方案，最大限度提升輔助服務收益。在燃料管理上，建立矸石、煤泥動態庫存管理機制，科學制定摻配比例。同時強化入廠煤質驗收，實行“車車采樣、批批化驗”，確保機組“口糧”優質穩定供應。

站在新的發展起點上，文家坡發電公司全體干部職工將繼續秉持“度電必爭、克煤必省”的經營理念，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，奮力譜寫高質量發展新篇章。公司上下將錨定“四個示范”創建目標，凝心聚力、砥礪奮進，為集團高質量發展貢獻文電智慧和力量。（蘇續堯）

編輯：達文娟