5月份以來，大佛寺礦緊扣“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”主線，聚焦“十個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”“六個(gè)協(xié)同”工作要求，大力開展以“提質(zhì)增效 爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在生產(chǎn)組織、智能化應(yīng)用、精品工程創(chuàng)建等方面持續(xù)發(fā)力，全面推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

精心組織，吹響“集結(jié)號(hào)”。該礦統(tǒng)籌謀劃安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、“四化”建設(shè)、綜合治災(zāi)、接續(xù)調(diào)整等重點(diǎn)工作，成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“目標(biāo)分解、責(zé)任到人、考核激勵(lì)”的三位一體推進(jìn)機(jī)制，通過召開動(dòng)員會(huì)、班前會(huì)宣貫、張貼標(biāo)語橫幅等方式，營(yíng)造“人人知競(jìng)賽、人人爭(zhēng)先鋒”的濃厚氛圍。加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，按照生產(chǎn)計(jì)劃，把工作任務(wù)分解到每月、每旬、每天、每班，使全員賽有目標(biāo)、干有指標(biāo)、職責(zé)明確，做到層層有人抓、事事有人管，形成了“人人盯指標(biāo)、崗位賽指標(biāo)、考核看指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)比指標(biāo)”的競(jìng)賽局面，確保勞動(dòng)競(jìng)賽真正“賽”到實(shí)處、取得實(shí)效。

超前防控，把好“安全脈”。該礦始終秉持“幸福是奮斗出來的 安全是實(shí)干出來的”理念，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，持續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，強(qiáng)化職工“安全站位”，落實(shí)好“薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段盯崗”機(jī)制，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、達(dá)標(biāo)考核、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為抓手，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施組織施工，杜絕職工違章作業(yè)。同時(shí)，定期開展拉網(wǎng)式安全大檢查，做到全覆蓋、無死角，切實(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，全力確保礦井安全生產(chǎn)。

統(tǒng)籌協(xié)作，聚力提質(zhì)效。該礦持續(xù)深化“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，要求各業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，根據(jù)工作職責(zé)為施工單位及時(shí)解決供風(fēng)、供電、供水、運(yùn)輸、設(shè)備、防沖泄壓等問題，優(yōu)化工藝流程，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)系統(tǒng)，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高智能化、自動(dòng)化水平，不斷提升采煤、掘進(jìn)工效。充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮作用，科學(xué)合理調(diào)度生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好檢修、防沖鉆孔施工、管路延接等與采掘生產(chǎn)的關(guān)系，最大限度減少相互影響。不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，破解制約生產(chǎn)的各項(xiàng)難題，助力礦井安全高效生產(chǎn)。（馬建軍）

編輯：達(dá)文娟