編者按：理念是行動的先導，是戰略性、方向性、引領性的東西，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現?！八姆N經營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發展實踐的深厚積淀，深化了對經營管理的規律性認識，順應了應對煤炭經濟下行的現實需要。

為推動“四種經營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環節，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發展新篇章。

即日起，公司網站、微信公眾號開設“‘四種經營理念’大家談”專欄，陸續刊發公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現公司各條戰線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創建一流企業”的濃厚氛圍。

用“緊日子”贏得“好日子”

孟村礦黨委書記 王國清

當前，國內外經濟形勢復雜嚴峻，煤炭行業既面臨“雙碳”目標的戰略壓力，也迎來智能化、綠色化轉型的歷史機遇。在此背景下，踐行“過緊日子”理念，不僅是應對危機的短期策略，更是實現可持續發展的長遠選擇。

從政治責任看，黨中央多次強調“黨政機關要習慣過緊日子”，國有企業更要帶頭厲行節約、反對浪費，這是踐行“兩個維護”的具體行動。從發展規律看，“緊日子”不是被動應付，而是主動作為；只有壓縮非生產性支出、優化資源配置，才能騰出資金投向安全生產、技術升級和民生改善的刀刃上。從職工期待看，職工對收入增長、環境改善的期盼迫切，唯有通過開源節流、提質增效，才能為職工創造更可持續的“好日子”。

黨組織如何在落實“用‘緊日子’過‘好日子’”實踐中發揮作用，需從三個方面攻堅突破：

一、深化思想引領，凝聚“過緊日子”共識

思想是行動的先導，共識是奮進的基石。黨委要充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，將“過緊日子”理念融入企業治理全過程。

一是強化政治教育，筑牢思想根基。結合專題黨課、班前會、周三學習等載體，深入開展“四種經營理念”宣貫，將“緊日子”與“好日子”的辯證關系講清講透，引導干部職工樹牢“成由儉、敗由奢”的憂患意識。

二是聚焦形勢任務，增強行動自覺。圍繞公司當前“降本、提質、增效”核心任務，組織“踐行‘四種理念’、爭當節約先鋒”大討論，深入查擺資源浪費、成本虛高等問題，凝聚全員節支降耗的使命感。例如：孟村礦通過組織“降本金點子”征集活動，收集建議156條，建立降本增效項目30項，預計節約成本15,014.35萬元；梳理“設計+管理”降本增效項目44項，預計實現降本增效16,344.68萬元。

三是弘揚優良傳統，涵養節約文化。以勞模宣講、典型選樹為抓手，弘揚艱苦奮斗、精打細算的作風，教育廣大干部職工從自身做起、從崗位做起、從現在做起，推動節約理念從“入眼入耳”到“入腦入心”。例如：孟村礦綜掘五隊創新設計兼具跑偏保護試驗與高效降塵雙重功能的裝置，實測降塵效率提升40%以上；綜掘三隊成立維修小組，組織技術骨干自主維修錨桿機、張拉器具，已累計節約費用20余萬元。這些實踐不僅提升了效率，更將節約理念轉化為全員行動。

二、強化執行擔當，狠抓“過緊日子”落實

思想共識形成后，關鍵在于執行落實，需以“精嚴細實”的執行文化為抓手，推動理念轉化為效益。

一是聚焦重點領域，深化降本增效。圍繞集團公司“協同增效年”部署，把降成本貫穿到物資采購、財務管理、工藝優化、黨建文化等各個領域，分類定制工作清單，強化全過程動態管理，做實推進、回復、督辦、考核等各環節，確保經濟賬、時間賬、人力賬和效率賬穩步提升，見行見效，確保成本管控橫向到邊、縱向到底。例如，通過推行“無紙化”會議系統，預計年降低辦公成本15萬元；回收井下牌板覆膜再利用，減少制作費用20萬元。

二是堅持問題導向，突破難點堵點。針對煤炭質量、生產效率等薄弱環節，成立黨員攻堅專班，吸納技術骨干、勞模先進和一線黨員參與，明確“黨委掛帥、支部包保、黨員盯崗”三級責任體系，靶向施策、動態督導，推動問題銷號清零。例如：在TBM安裝硐室建設上，12名黨員干部組成“攻堅小隊”連續奮戰10余天，攻克難題20余項，工期縮短10%。

三是厚植為民情懷，辦好民生實事。壓減非必要支出，將節約資金精準投入職工關切的安全保障、技能培訓、福利改善等領域，以“緊日子”換職工“好日子”，更好踐行“以職工為中心”的發展理念。例如：拆解報廢油缸重新組合、改造并投入使用，減少成本支出3萬元；投入80萬元升級職工培訓中心，參訓覆蓋率同比提高25%，切實以“緊日子”換職工“好日子”。

三、完善制度機制，提升“過緊日子”效能

制度管根本、利長遠，需構建科學規范的長效機制，確?！斑^緊日子”理念落地生根。

一是扎緊制度籠子，剛性約束成本。把“過緊日子”的約束固化于制度，修訂下發《物資采購供應管理辦法》《材料管理考核獎懲辦法》等制度，推行“三級聯審”機制，明確“三不采購”原則——無計劃不采購、超預算不采購、非必需不采購，為“過緊日子”搭建強有力的機制，下好成本管控先手棋。

二是深化考核激勵，壓實責任鏈條。充分運用內部市場化管理措施，不斷深化部門、區隊、班組、崗位工作考核，將成本指標納入績效考核，推行崗位價值精細化管理，抓好重點工作、關鍵指標，獎優罰劣，倒逼責任落實。例如：綜采隊“頂煤回收”分層激勵，打破傳統結算模式，實行幫煤與頂煤分離結算機制，頂煤回收率顯著提高；掘進隊“超產攻堅”梯度獎勵，實現單月進尺紀錄持續刷新。

三是強化監督問效，保障陽光運行。進一步完善信息公開制度，依法依規全面及時公開成本增長、節約信息，暢通職工群眾反映問題的監督渠道，自覺接受內外多維監督，讓“過緊日子”長效化、制度化。

黨組織是踐行“緊日子”理念的“主心骨”和“推進器”。通過政治引領聚人心、組織推動破難題、機制保障管長遠，實現了“緊”有方向、“緊”有實效、“緊”有溫度，為企業高質量發展和職工幸福生活提供了堅實保障。下一步，孟村礦將堅持以黨建為引領，推動節約理念從“紙面”落到“地面”，從“面子”滲入“里子”，讓“緊日子”的每一分投入，都轉化為“好日子”的豐碩成果！