編者按：理念是行動的先導，是戰略性、方向性、引領性的東西，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現。“四種經營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發展實踐的深厚積淀，深化了對經營管理的規律性認識，順應了應對煤炭經濟下行的現實需要。

為推動“四種經營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環節，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發展新篇章。

即日起，公司網站、微信公眾號開設“‘四種經營理念’大家談”專欄，陸續刊發公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現公司各條戰線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創建一流企業”的濃厚氛圍。

厚植“四種經營理念” 緊繃發展責任之弦 把“緊日子”過成“好日子”

文家坡發電公司董事長、總經理 賀峰

當前，全球政治經濟形勢復雜多變、經濟增速放緩，國內經濟結構調整與轉型升級加速推進，企業發展面臨諸多困難和挑戰。陜煤集團張文琪董事長順勢而為，高屋建瓴地提出了“四種經營理念”，這是我們應對特殊時期的制勝法寶，也是推動企業突破當前局面實現高質量發展的迫切需求。

一、深刻認識“緊日子”與“好日子”的辯證關系

在“四種經營理念”中，有一條我認為在當前至關重要，那就是?用“緊日子”過“好日子”理念。

當前，在嚴峻的全網用電負荷需求壓力下，全網機組普遍負荷率偏低且隨時面臨停備，同時還需嚴格執行“兩個細則”等電網管控要求。發電公司自2024年11月投產以來，也多次出現被調停、限制出力和機組深調，在大環境下，公司的盈利能力矛盾十分突出，“過緊日子”要求尤為重要，過“緊日子”不是少辦事、不辦事，而是要抓緊抓實過程管控，用有限資源辦好事、辦對事，精打細算控制非必要開支、集中資源發揮在關鍵領域，確保公司生產安全平穩運行，持續提升企業發展質效。同時，我們也要深刻認識到：“緊日子”不是目的，而是方法；“好日子”不是結果，而是過程。在發電公司面臨的盈利能力矛盾面前，更需要以“刀刃向內”的勇氣優化企業資源配置，通過經營管理的“瘦身健體”，換取發展質量的“強筋壯骨”。一要在思想上，樹立“一切成本皆可降”理念，轉變管理思想、堅定管理信心。二要在行動上，建立“投入產出比”思維，把有限資源向機組安全環保穩定運行、良好的工藝過程參數、匹配電網AGC指令要求等方面投入，助力企業核心盈利能力的提升。三要培育過“緊日子”文化，全員共建共享，從一張紙、一度電、一克煤、一滴水做起，杜絕一切浪費。

二、立足崗位職責，強化“緊日子”責任落實

發電公司是能源轉化型生產單位，工藝復雜、技術密集、管控指標多、過程環環相扣，稍有不慎就會引起連鎖反應，造成參數超標、過程失控，導致成本增加。

一要規范生產運營管理，發揮制度建設體系效力。要緊盯先進的機組管理經驗和控制措施，在一季度完成的制度修編基礎上持續開展公司制度建設工作，完善并形成符合發電公司實際的管理制度、生產規程以及專項措施，保持融會貫通，實現體系優化整合，形成簡練有效的制度體系并扎實落實。二要強化責任擔當，狠抓工作落實。文家坡發電公司2025年結合陜煤集團、彬長集團年度工作安排制定了75項重點工作計劃，并制定落實措施、責任到人、安排分管領導包抓，按月推動、納入績效考核。在落實中秉承“釘釘子”精神，穩扎穩打，凝聚力量抓好重點環節和重點領域。三是提升履職能力，促進工作實效。公司管理人員要深入學習“四種經營理念”的內涵，在工作中形成改進提升方向并及時傳遞壓力、形成責任閉環，最終實現“開源節流”，讓“好日子”惠及更廣大職工。

三、明確工作方向，夯實“好日子”工作思路

作為發電公司，在電力市場持續飽滿的大環境下，更多還是需要內部“開源、節流”的經營思想，持續深化“降本增效”“提質創效”等專項行動，推動向管理要成效、要效益。一是切實做好安全環保生產工作。要深刻認識到“安全是最大的效益”，提高設備可靠性，隨時保持可用。二是嚴格按照全面預算開展工作。要堅持“先算后干”原則，著力提升經營管理的科學性、合理性、規范性、有效性，對各項經濟活動做到事前規劃、事中控制和事后分析，減少非必要支出，提高資源使用價值，把好鋼用在刀刃上。三是加強精益化管理。作為我們來講，生產方面要做好工藝指標對標和競賽；經營方面要做好管理對標和成果轉換。要進一步統籌規劃好精益措施，持續改善和消除生產經營中的浪費現象，要堅持設計生產與最低成本相匹配原則，持續加大采購、生產、管理、營銷成本等多方面的管控力度，最大限度降低資產占用成本、提升資產利用率，以精益化管理促進成本管控能力提升，切實提高企業整體經營效能。四是大力開展電力營銷活動，以電量現貨交易和中長期交易為抓手，輔以機會電量的爭取，繪聲繪色開展營銷活動，確保公司主營業務安全、穩定、高效、高質開展。五是持續開展燃燒優化和燃煤摻配。目前公司機組還沒有完成性能驗收，在生產控制中，工藝指標基本依靠調試經驗和設計文件要求，是否匹配最佳經營管控要求還有待于驗證，我們要立即開展性能驗收工作，明確工藝指標參數，確保在燃燒調整、優化、燃料摻配上有目標和方向，匹配最佳的運營效益。六是做好公司燃煤的長協價獲取，力爭獲得最低成本。七是用好政策紅利。做好公司CFB機組政策性優惠研究，從資金獲取、資金盤活、稅收優惠、綠色電價等方面入手，確保應享盡享。八是發揮好智慧電廠優勢，結合公司產業現狀，探索建設集生產全鏈條、各環節、各業務管控于一體的生產數智化系統。

四、強化作風建設，提供“好日子”堅強保障

作風保障是工作貫徹落實的重中之重。公司要進一步把黨建工作同中心工作深度結合，凝聚干事創業力量。一是持續深化黨建在思想引領、系統謀劃、體制機制、載體建設、考核評價上的深度融合。確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著。二是要持續深化“三項制度”改革，完成管理人員競爭上崗、末等調整，進一步突出人才賦能。三是要開展管理干部作風專項提升和重點工作督辦等方面的持續監督，切實把執行力提上去，讓公司決策部署進一步落地。

彬長集團任務明確，我們也必須目標明確。在今后的工作中我們要堅決打好提質增效攻堅戰，要用實干實績為公司建設世界一流煤炭企業貢獻澎湃電能，為廣大員工過“好日子”保駕護航！