編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

從“緊日子”中蹚出破局突圍的“新路子”

救援中心黨總支書記 武光輝

在當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變、企業(yè)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，“過緊日子”已從倡導(dǎo)性要求轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿痈哔|(zhì)量發(fā)展的必答題。陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營理念”，正是立足長遠(yuǎn)、破局突圍的戰(zhàn)略指引，其中“用‘緊日子’過‘好日子’”的理念，猶如一劑良方，為我們優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化成本管控指明了方向，我們必須深刻認(rèn)識到，“緊”是手段，“好”是目標(biāo)，節(jié)流是為了更好的開源，降本是為了更優(yōu)的保障。唯有將精打細(xì)算融入全鏈條管理、全流程管控、全員意識培育，才能讓“緊日子”思想轉(zhuǎn)化為“好日子”動能。下面，我結(jié)合工作實(shí)際，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”主題，談幾點(diǎn)思考與舉措。

一、擰緊思想“總閥門”，筑牢勤儉奮斗根基

一是強(qiáng)化形勢教育，凝聚思想共識。通過中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題宣講等多種形式，引導(dǎo)全體指戰(zhàn)員深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司部署要求，清醒認(rèn)識嚴(yán)峻經(jīng)營形勢與肩負(fù)的安全責(zé)任，破除“家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的錯誤觀念，樹牢“節(jié)約就是增效、降耗就是保安全”的鮮明導(dǎo)向。

二是弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)內(nèi)生動力。大力宣傳艱苦奮斗、勤儉辦企的光榮傳統(tǒng)，深入挖掘中心內(nèi)部節(jié)約挖潛、修舊利廢的先進(jìn)典型，營造“人人講節(jié)約、處處見行動”的濃厚氛圍，使過“緊日子”從外在要求轉(zhuǎn)化為全體指戰(zhàn)員的價值認(rèn)同與行動自覺。

三是黨員率先垂范，引領(lǐng)節(jié)約風(fēng)尚。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，黨員干部帶頭執(zhí)行厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定，在物資管理、能耗控制、經(jīng)費(fèi)使用等方面立標(biāo)桿、作表率，讓黨旗在降本增效第一線高高飄揚(yáng)。

二、打好管理“鐵算盤”，深挖降本增效潛力

一是精算裝備物資賬，向科學(xué)管理要效益。嚴(yán)格執(zhí)行裝備器材全生命周期管理，推行“梯級維修、循環(huán)利用”模式，能用盡用、應(yīng)修盡修。建立精細(xì)化物資消耗臺賬，推行“以舊換新、定額領(lǐng)用”制度，杜絕“跑冒滴漏”。優(yōu)化應(yīng)急物資儲備結(jié)構(gòu)，探索“聯(lián)儲共備”機(jī)制，減少重復(fù)儲備與資金占用。

二是細(xì)摳日常運(yùn)行賬，向點(diǎn)滴節(jié)約要效益。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，壓減會議、差旅、公務(wù)接待等費(fèi)用。加強(qiáng)水電暖等能耗管理，推廣使用節(jié)能設(shè)備，杜絕“長明燈”“長流水”。推行無紙化辦公，減少打印耗材浪費(fèi)。優(yōu)化車輛調(diào)度管理，降低運(yùn)行成本。

三是嚴(yán)控訓(xùn)練消耗賬，向科學(xué)施訓(xùn)要效益。科學(xué)制定訓(xùn)練計(jì)劃，精準(zhǔn)測算訓(xùn)練耗材需求。推廣模擬仿真訓(xùn)練、桌面推演等低消耗、高效率的訓(xùn)練模式。探索建立訓(xùn)練耗材消耗定額與考核激勵機(jī)制，加強(qiáng)訓(xùn)練器材的維護(hù)保養(yǎng)與循環(huán)利用，延長使用壽命。

三、點(diǎn)燃創(chuàng)新“強(qiáng)引擎”，開拓提質(zhì)增效新局

一是技術(shù)革新解難題，變被動節(jié)流為主動開源。鼓勵指戰(zhàn)員立足崗位開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新活動，重點(diǎn)圍繞老舊裝備修復(fù)再利用、訓(xùn)練設(shè)施改進(jìn)、低值易耗品替代等方向攻關(guān)，用智慧挖掘降本空間。

二是優(yōu)化流程提效能，讓有限資源發(fā)揮最大價值。梳理分析救援準(zhǔn)備、出動、作戰(zhàn)、返回等各環(huán)節(jié)，查找流程堵點(diǎn)、資源浪費(fèi)點(diǎn)。運(yùn)用信息化手段優(yōu)化指揮調(diào)度、信息報送、物資調(diào)配等流程，提升響應(yīng)速度與協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)投放。

三是提升技能強(qiáng)內(nèi)功，以人才優(yōu)勢對沖成本壓力。加強(qiáng)指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將技能提升作為降本增效的核心抓手，通過“內(nèi)培外訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)淬煉+創(chuàng)新賦能”三維發(fā)力，打造一支“技術(shù)精、能攻堅(jiān)、善創(chuàng)新”的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“人力成本”向“人才資本”的轉(zhuǎn)化。

四、扎緊制度“鐵籬笆”，構(gòu)建長效約束機(jī)制

一是健全責(zé)任體系，層層傳導(dǎo)壓力。將“過緊日子”要求納入中心各部門、各中隊(duì)年度目標(biāo)責(zé)任考核，細(xì)化量化降本增效指標(biāo)，做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。

二是完善規(guī)章制度，強(qiáng)化剛性約束。修訂完善經(jīng)費(fèi)管理、物資采購、裝備維護(hù)、能耗管理、辦公用品領(lǐng)用等規(guī)章制度，堵塞管理漏洞。強(qiáng)化制度執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督檢查與內(nèi)部審計(jì)，對鋪張浪費(fèi)行為“零容忍”。

三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)持續(xù)動力。將厲行節(jié)約、降本增效的實(shí)際成效與評先評優(yōu)、績效分配等掛鉤，樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生動力。

“緊日子”考驗(yàn)的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，“好日子”彰顯的是發(fā)展智慧。從“緊”到“好”的跨越，需要我們以“緊”的清醒守住底線，以“好”的追求勇攀高峰，在資源約束中培育新動能，在精細(xì)管理中挖掘新價值，在創(chuàng)新破局中蹚出新路子，讓“緊日子”的硬核堅(jiān)守，成為“好日子”的最強(qiáng)底色。