編者按：理念是行動的先導，是戰略性、方向性、引領性的東西，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現。“四種經營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發展實踐的深厚積淀，深化了對經營管理的規律性認識，順應了應對煤炭經濟下行的現實需要。

為推動“四種經營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環節，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發展新篇章。

即日起，公司網站、微信公眾號開設“‘四種經營理念’大家談”專欄，陸續刊發公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現公司各條戰線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創建一流企業”的濃厚氛圍。

?用“緊日子”思維鍛造應急救援精兵強將

救援中心主任 黨力?

彬長集團開展“四種經營理念”大討論，是應對挑戰、推動高質量發展的關鍵之舉。理念是指南針，行動是試金石。救援中心作為保障公司安全的“尖刀”與“盾牌”，必須深刻領悟、堅決踐行“用緊日子過好日子”的理念，將其內化為提升戰斗力的核心驅動力。我們將堅持刀刃向內查不足、刀刃向外拓思路，將資源集約、成本管控與戰斗力提升深度融合，為公司安全發展構筑堅實屏障。

?一、緊扣核心，深刻把握“緊日子”的本質與價值?

?“緊日子”是戰斗力生成的“磨刀石”?：“養兵千日，用兵一時”，但“養”絕非“耗”。面對復雜嚴峻的安全形勢和災害治理壓力，救援中心必須樹立“平時即戰時”的緊迫意識。資源必須精準投向核心能力建設，徹底摒棄“重投入輕管理、重儲備輕效能”的粗放思維，確保每一分投入都轉化為實實在在的戰斗力。

?“緊日子”是科學管理的“方法論”?：過緊日子絕非簡單的“勒緊褲腰帶”，而是?精細管理、精準施策、精益運營?。關鍵在于優化流程、創新技術、盤活存量、提升效率。在裝備管理上，既杜絕“重購輕維”的浪費，也消除“重占輕用”的閑置；在隊伍建設上，既要嚴控冗余，更要通過科學高效的訓練，鍛造“一專多能”的精兵。

?“緊日子”與“好日子”統一于“打得贏”?：應急救援的“好日子”，核心標準就是關鍵時刻“拉得出、沖得上、打得贏”。唯有平時精打細算、嚴控成本，才能為裝備升級、技術革新、人才培育騰挪出寶貴空間，形成“資源集約→能力躍升→安全保障”的良性循環。

?二、刀刃向內，直擊資源效能與成本管控的痛點?

對照“緊日子”要求，中心當前存在以下亟待解決的突出問題：

（一）?資源效率有待提升?：部分特種設備使用率偏低，設備維護保養不及時，導致非戰斗損耗增加、維修成本攀升。

（二）?成本意識尚需強化?：?外委依賴度過高，設備維修、技術檢測等過度依賴外部力量，自主維護能力短板明顯。

（三）?培訓資源整合不足?：理論與實操訓練銜接不夠順暢，模擬演練、技術操作耗材消耗缺乏定額標準和精細管理。

?三、靶向施策，構建應急救援“精益模式”?

針對以上問題，中心將精準發力，推動“緊日子”思維落地見效：

（一）?深化精細管理，向管理要效益?

?實施裝備“全生命周期”管理?：建立電子化“一機一檔”，動態追蹤設備狀態，嚴控閑置率；?強制推行“預防性維護”制度?，變被動搶修為主動保養，最大限度延長裝備壽命、降低維修成本。

?優化物資倉儲體系?：整合中隊倉庫資源，建立“中心庫+中隊庫”兩級模式，實現關鍵物資跨區域、跨中隊高效共享；?部署智能化庫存管理系統?，實現物資狀態實時監控、臨期自動預警。

?強化能耗定額管控?：對訓練基地水電、車輛燃油等關鍵能耗點設定剛性月度定額，實行“紅黃綠”分級預警和督辦問責機制；?加快新能源車輛（如電動指揮車、運輸車）的評估與應用替代?，切實降低運行成本和碳排放。

（二）?強化自主能力，向創新要突破?

?打造“自主維修”尖兵團隊?：由黨員骨干牽頭組建技術攻關小組，聚焦高故障率設備，?系統開展維修技能培訓和認證?，顯著降低外委維修比例和費用。

?加速數字化訓練轉型?：充分挖掘現有VR模擬演練平臺的潛力，?加快建設智慧救援訓練體系?，大幅減少大規模實景演練頻次和耗材消耗；?構建標準化線上培訓課程庫?，推行“按需點單”式學習，消除重復培訓浪費。

?激發“低成本創新”活力?：?制度化鼓勵?隊員開展合理化建議和小革新、小發明（如利用廢舊材料制作訓練器材、優化救援工具組合模塊），設立專項獎勵，營造創新創效氛圍。

（三）?拓展協同共享，向機制要效能?

?建立“平戰結合、資源共享”機制?：與公司內主要生產單位?簽訂特種設備（如大型吊裝、排水設備）、工程機械等戰時優先調用協議?，實現資源的平時共享共用、戰時高效集結，盤活公司整體資產。

?推行“戰訓一體、服務生產”模式?：將部分救援演練與生產單位的災害預防性工程治理、應急演練相結合，?實現“一次投入、雙重檢驗”（檢驗預案、服務生產）?，提升資源使用綜合效益。

?四、黨建引領，狠抓落實凝聚合力?

?思想鑄魂，凝聚共識?：深入開展“緊日子怎么看、好日子怎么干”全員大討論，?將成本意識、效益觀念深植于心?；開展“降本增效先鋒”評選，?將成本管控實效納入關鍵績效考核指標?。

?黨員垂范，先鋒引領?：設立“黨員責任設備區”“黨員能耗監測崗”，?開展黨員“降本承諾踐諾”活動?，引導黨員帶頭認領并攻克降本難題。

?健全機制，長效保障?：?建立月度/季度成本效益分析例會制度?，對標行業先進和集團要求，持續找差距、補短板；?用足用好公司創新創效激勵政策?，及時獎勵在精細管理、技術創新、成本節約方面做出突出貢獻的團隊和個人。

?以“緊日子”思維鍛造應急救援精兵強將，是必須打贏的一場自我革命，更是守護公司安全的筑基工程。救援中心將以“時時放心不下”的責任感，刀刃向內，苦練內功，確保“四種經營理念”落地生根。我們要以管理之“緊”，促戰力之“精”；以成本之“減”，換安全之“加”，用實實在在的精干高效，為集團譜寫高質量發展新篇章提供最堅實可靠的安全保障！