編者按：理念是行動的先導，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結(jié)果導向，務(wù)實創(chuàng)新、實干擔當，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實促進提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

用“賺錢”思維精算“花錢”之道

文家坡礦副總經(jīng)理 丁言峰

在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)粗放式投入模式已難以為繼。“四種經(jīng)營理念”為企業(yè)提質(zhì)增效、節(jié)支降耗提供了思想指導，指明了發(fā)展方向，拓寬了管理路徑，要求我們樹立“將每一分錢都視為投資”的理念，用“賺錢”的思維審視“花錢”的行為，從戰(zhàn)略高度評估各項支出的必要性與投資回報，在保障安全的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

一、透視支出本質(zhì)：從“成本消耗”到“價值投資”

踐行“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念，核心在于強化全員效益意識，牢固樹立每一筆投入都必須創(chuàng)造價值的經(jīng)營觀。我們要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，動態(tài)調(diào)整思路模式，在成本控制、效率提升、效益增長上狠下功夫。面對每一項支出申請，必須時時拷問其必要性與合理性：是否直接服務(wù)于核心戰(zhàn)略目標和年度重點任務(wù)？是否屬于必須保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？此目標是否必須通過此項支出才能實現(xiàn)？是否存在更經(jīng)濟、更高效的替代方案？為此，必須提高政治站位，引導全員認真學習領(lǐng)會“四種經(jīng)營理念”精髓，堅決摒棄“等靠要”思想，做到全員參與、共同努力，從思想根源上確立經(jīng)濟效益最大化目標。

二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控：以“賺錢”思維精算“花錢”

（一）深化全面預(yù)算，精細成本管控

1.堅持全面預(yù)算管理。圍繞“綜合平衡、突出重點，分類指導、層級明晰，權(quán)責對等、獎罰并重”原則，以全面預(yù)算管理統(tǒng)領(lǐng)降本提質(zhì)增效工作。充分發(fā)揮預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營、資源配置、風險規(guī)避、成本控制等方面的指導作用，杜絕低效投入，優(yōu)化管理流程，夯實定額消耗管理基礎(chǔ)。

2.強化預(yù)算編制與執(zhí)行。以成本預(yù)算為核心，以定額手冊為依據(jù)，科學采用“零基預(yù)算”模式編制。加強預(yù)算執(zhí)行過程控制、分析總結(jié)與偏離度考核，提升預(yù)算管理水平。

3.聚焦關(guān)鍵成本分析管控。依托月度經(jīng)營分析會，不僅關(guān)注支出總量，更深入剖析噸煤成本結(jié)構(gòu)，精細管控電力、人工、材料、運輸、修理等關(guān)鍵要素。強化預(yù)算剛性約束，健全管理機制，精準評估工程量和成本預(yù)算，加大關(guān)鍵成本指標月度考核力度，深入分析執(zhí)行偏差，為常態(tài)化、長效化降本增效奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）安全環(huán)保嚴抓細管，資金精準投入刀刃

1.居安思危，筑牢安環(huán)生命線。牢固樹立安全環(huán)保是企業(yè)生命線的理念，對安全生產(chǎn)、安全培訓、環(huán)保管理等核心工作強化管控并優(yōu)先保障資金投入，確保災(zāi)害超前治理、系統(tǒng)可靠、接續(xù)合理、裝備精良、監(jiān)控有效、環(huán)保得力、培訓到位，真正做到將每一分錢用在“刀刃”上。

2.科技賦能，深化“四化”建設(shè)。圍繞“智能礦井、智慧礦區(qū)”目標，持續(xù)推進信息化、智能化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用：

（1）建成4207智能化工作面，實現(xiàn)采煤機遠程監(jiān)控、記憶放煤、支架遙控操作、自動跟機等功能，提高原煤生產(chǎn)效率。

（2）建成輔助生產(chǎn)系統(tǒng)遠程集中控制，主通風機、制氮站等關(guān)鍵點位實現(xiàn)無人值守、有人巡查。

（3）建成礦井頂板監(jiān)測系統(tǒng)，綜采工作面應(yīng)用KJ24煤礦壓力監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測支架壓力；采面兩巷及掘進工作面應(yīng)用KJ24型礦用多功能位移計監(jiān)測頂板離層情況，實現(xiàn)安全數(shù)據(jù)實時監(jiān)測。

（4）完成多個變電所電力集控建設(shè)，實現(xiàn)遠程監(jiān)測、停送電操作、故障報警，有效杜絕越級跳閘，保障供電安全。

（5）完善智能綜合管控平臺，融合“安全、治災(zāi)、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營”五大板塊，實現(xiàn)調(diào)度全息可視、危險智能預(yù)警、安全動態(tài)診斷、生產(chǎn)協(xié)同控制、經(jīng)營智能分析。

（6）推廣皮帶巡檢機器人等智能應(yīng)用，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)采集與精準故障判斷。

3.多維培訓，筑牢素質(zhì)根基。通過系統(tǒng)性取證培訓、專家講座、對標學習、技術(shù)比武、崗位練兵、“三小一練”、VR模擬教學、定向人才引培等多種方式，構(gòu)建豐富培訓體系，促進職工理論與實操同步達標，為安全生產(chǎn)夯實人才基礎(chǔ)。

三、構(gòu)建長效機制：驅(qū)動持續(xù)降本提質(zhì)增效

一是源頭設(shè)計控本。優(yōu)化工作面設(shè)計、生產(chǎn)組織與工藝，提升資源回收率；根據(jù)地質(zhì)、設(shè)備與工藝要求優(yōu)化掘進支護設(shè)計，推行分段支護，有效降低延米成本。二是深化修舊利廢。強力推進閑置物資盤活復用項目，有效壓降設(shè)備成本支出。三是強化效益追蹤與考核。將資金使用效益納入關(guān)鍵績效指標體系，考核結(jié)果與資源配置、評優(yōu)評先緊密掛鉤，倒逼預(yù)算執(zhí)行。四是培育全員成本意識。利用多媒體平臺強化降本提質(zhì)增效宣傳，保障全員理解“賺錢”與“花錢”的辯證關(guān)系，營造追求優(yōu)良績效的企業(yè)文化。

將“賺錢”思維深度融入“花錢”決策與管理全過程，是一場深刻的理念革新和管理變革。唯有以投資者的眼光審視每一筆支出，以高回報率的標準衡量每一項投入，以精益求精的態(tài)度優(yōu)化資源配置，才能真正把錢花在“刀刃”上，讓有限的資金發(fā)揮出最大的乘數(shù)效應(yīng)，持續(xù)驅(qū)動降本增效、提質(zhì)增效，助力企業(yè)在復雜嚴峻的環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的可持續(xù)最大化。