7月19日，大佛寺礦召開2025年半年經濟運行分析會暨工作會，系統總結上半年工作，科學研判當前形勢，精準部署下半年攻堅任務，動員廣大干部職工以更加飽滿的熱情、更加昂揚的姿態、更加務實的作風，強攻堅、破難題、固根基、提質效，推動全年各項目標任務圓滿完成。該礦領導班子成員，各副總師，各部門、區隊負責人參加會議。會議由該礦黨委書記張蒲國主持。

會議認真傳達學習了陜煤集團2025年半年工作會、安全環保半年工作會、2024年度經營業績考核通報會、2023-2024年度“兩優一先”表彰會，陜西煤業2025年半年工作會以及彬長集團半年經濟運行分析會暨工作會精神，通報了礦井2025年上半年經濟運行整體情況，深入剖析了當前面臨的挑戰與機遇，并對下半年經營管理工作進行了全面細致的安排，明確了關鍵指標與具體舉措。綜采一隊、綜掘三隊圍繞下半年安全生產與經營管理核心任務，分別作了表態發言。

該礦黨委副書記、董事長、總經理王福軍客觀回顧了2025年上半年工作，分析研判了下半年面臨的形勢和存在的問題。他強調，下半年是決勝全年的關鍵期，是一場必須打贏的翻身仗、捍衛榮譽的攻堅戰、檢驗擔當的決勝戰，全礦干部職工要進一步增強責任心、嚴抓精細化，把既定的工作做優、做細、做精、做實，以新面貌、新擔當、新作為書寫好“后半篇文章”，堅決完成全年各項目標任務。一是防風險、遏事故，不遺余力打贏“安全翻身仗”。要切實做好安全精益管理、環保精細管理及災害超前治理，提升應急處置能力，全面夯實安全生產基礎。二是提單進、優接續，不遺余力打贏“生產翻身仗”。要想方設法提產能、千方百計抓單進，堅決完成全年各項生產任務，確保礦井達產達效。三是降成本、提效能，不遺余力打贏“經營翻身仗”。要將成本管理放在與安全生產同等重要的位置，向設計要潛力、向管理要效益、向機制要活力，持續優化經營管理、細化成本管控、強化煤質管控，不斷提升經營管理質效。四是強管理、抓落實，不遺余力打贏“作風翻身仗”。牢固樹立“大抓落實”的鮮明導向，持續深化作風建設、強化管理質效、嚴抓隊伍建設，全面營造真抓實干、履職盡責的干事創業氛圍，推動各項工作安全高效完成。

張蒲國就貫徹好會議精神、抓好各項工作落實，提出了四點要求。一是統一思想，提振發展信心。各部門、區隊要通過多種形式，深入學習宣貫會議精神，教育引導廣大干部職工統一思想認識，狠抓責任落實，全力打好下半年翻身仗。二是主動作為，增強責任擔當。各級干部職工要始終保持“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，聚焦年度目標任務，在黨建引領上做表率，在安全管理上下實功，在生產組織上出實招，在經營管理上謀實策，在技術創新上求實效，以“大抓落實”的硬作風推動各項工作落實落地、見行見效。三是嚴抓細管，夯實安全基礎。樹牢紅線底線思維，深化全員安全教育培訓，強化各類安全風險超前研判和管控，全面構建“人防物防技防”綜合保障體系，不斷提升安全基礎保障能力。四是深挖潛力，全面降本增效。持續深化閑置資產盤活攻堅行動，堅持開展“四種經營理念”“微創效”專項活動，在源頭降本、生產降耗、管理提效、優化組織等方面深挖潛力，遏制成本上升勢頭，促進降本增效。（何芙蓉 馮春朋 白子軒）

編輯：袁浩鈞