7月19日，大佛寺礦召開2025年半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨工作會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，精準(zhǔn)部署下半年攻堅(jiān)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)攻堅(jiān)、破難題、固根基、提質(zhì)效，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各副總師，各部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由該礦黨委書記張蒲國主持。

會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)2025年半年工作會(huì)、安全環(huán)保半年工作會(huì)、2024年度經(jīng)營業(yè)績考核通報(bào)會(huì)、2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會(huì)，陜西煤業(yè)2025年半年工作會(huì)以及彬長集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨工作會(huì)精神，通報(bào)了礦井2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況，深入剖析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并對下半年經(jīng)營管理工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，明確了關(guān)鍵指標(biāo)與具體舉措。綜采一隊(duì)、綜掘三隊(duì)圍繞下半年安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理核心任務(wù)，分別作了表態(tài)發(fā)言。

該礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理王福軍客觀回顧了2025年上半年工作，分析研判了下半年面臨的形勢和存在的問題。他強(qiáng)調(diào)，下半年是決勝全年的關(guān)鍵期，是一場必須打贏的翻身仗、捍衛(wèi)榮譽(yù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)、檢驗(yàn)擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q勝戰(zhàn)，全礦干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心、嚴(yán)抓精細(xì)化，把既定的工作做優(yōu)、做細(xì)、做精、做實(shí)，以新面貌、新?lián)?dāng)、新作為書寫好“后半篇文章”，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是防風(fēng)險(xiǎn)、遏事故，不遺余力打贏“安全翻身仗”。要切實(shí)做好安全精益管理、環(huán)保精細(xì)管理及災(zāi)害超前治理，提升應(yīng)急處置能力，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是提單進(jìn)、優(yōu)接續(xù)，不遺余力打贏“生產(chǎn)翻身仗”。要想方設(shè)法提產(chǎn)能、千方百計(jì)抓單進(jìn)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效。三是降成本、提效能，不遺余力打贏“經(jīng)營翻身仗”。要將成本管理放在與安全生產(chǎn)同等重要的位置，向設(shè)計(jì)要潛力、向管理要效益、向機(jī)制要活力，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理、細(xì)化成本管控、強(qiáng)化煤質(zhì)管控，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)效。四是強(qiáng)管理、抓落實(shí)，不遺余力打贏“作風(fēng)翻身仗”。牢固樹立“大抓落實(shí)”的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化管理質(zhì)效、嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)，全面營造真抓實(shí)干、履職盡責(zé)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作安全高效完成。

張蒲國就貫徹好會(huì)議精神、抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，提出了四點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想，提振發(fā)展信心。各部門、區(qū)隊(duì)要通過多種形式，深入學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議精神，教育引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，狠抓責(zé)任落實(shí)，全力打好下半年翻身仗。二是主動(dòng)作為，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級干部職工要始終保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，在黨建引領(lǐng)上做表率，在安全管理上下實(shí)功，在生產(chǎn)組織上出實(shí)招，在經(jīng)營管理上謀實(shí)策，在技術(shù)創(chuàng)新上求實(shí)效，以“大抓落實(shí)”的硬作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地、見行見效。三是嚴(yán)抓細(xì)管，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。樹牢紅線底線思維，深化全員安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化各類安全風(fēng)險(xiǎn)超前研判和管控，全面構(gòu)建“人防物防技防”綜合保障體系，不斷提升安全基礎(chǔ)保障能力。四是深挖潛力，全面降本增效。持續(xù)深化閑置資產(chǎn)盤活攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)持開展“四種經(jīng)營理念”“微創(chuàng)效”專項(xiàng)活動(dòng)，在源頭降本、生產(chǎn)降耗、管理提效、優(yōu)化組織等方面深挖潛力，遏制成本上升勢頭，促進(jìn)降本增效。（何芙蓉 馮春朋 白子軒）

編輯：袁浩鈞