近期，公司2025年半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會召開后，公司所屬各單位第一時間響應部署，迅速掀起貫徹落實會議精神熱潮。各單位深入學習領會會議精神，精準研究制定實施方案，細化務實舉措，統(tǒng)一思想認識、凝聚奮斗力量，堅定決戰(zhàn)信心，全力以赴拼搏三季度，決戰(zhàn)下半年，沖刺全年勝。

連日來，大佛寺礦通過多種形式，認真?zhèn)鬟_貫徹公司2025年半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會精神，教育引導廣大干部職工明確目標、鼓足士氣，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的姿態(tài)、更加務實的作風，推動下半年各項工作落實。

該礦第一時間利用礦區(qū)電子屏等載體，通過調(diào)度會、班前會及周三學習等時間，認真組織學習會議精神。及時召開礦井半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會，結合實際對下半年各項工作進行全面細致安排，明確了關鍵指標與具體舉措。該礦堅持掛圖作戰(zhàn)，制定了工作任務分解表和五大落實舉措：一是筑牢安全根基，加快實施礦井智能化工作面升級改造，推進地質(zhì)透明化建設，強化沖擊地壓、瓦斯等災害“超前治理、系統(tǒng)治理”，確保實現(xiàn)“零超限、零隱患”；二是優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強勞動組織和設備維護，減少生產(chǎn)誤時，合理調(diào)配人員隊伍，盡快入井新購置的掘錨機，全面提高產(chǎn)量及外圍系統(tǒng)掘進效率。三是深化改革創(chuàng)新，實施“揭榜掛帥”機制，重點攻關“深部軟巖巷道支護技術”等5項難題，推動科研成果轉(zhuǎn)化應用；四是嚴控成本支出，推行“耗材使用定額管理”“修舊利廢專項考核”，確保噸煤成本同比降低3%；五是強化作風保障，開展“干部下現(xiàn)場解決實際問題”專項行動，建立重點任務“周調(diào)度、月通報”機制，倒逼責任落實。（田文龍 馮春朋）

7月21日，胡家河礦召開半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會，學習貫徹公司2025年半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會精神，聚力推動全年各項指標任務落地見效。

會議要求，全體干部職工要精心研讀公司黨委書記、董事長焦小年和黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻的講話精神，精準錨定工作方向，凝聚全員奮進共識，并對各項工作開展系統(tǒng)性研判、策略性謀劃，全力沖刺三季度“功九成”攻堅目標、四季度“大收官”決勝任務，堅決打贏安全翻身仗和經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，為彬長集團“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。下半年，該礦將緊扣會議精神實質(zhì)，以“精嚴細實”作風狠抓落實，聚焦“十大新突破”部署，全力以赴拼搶“下半場”。一是堅守安全底線，實現(xiàn)安全管控新突破；二是提高工序轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)生產(chǎn)銜接新突破；三是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)災害治理新突破；四是夯實長遠根基，實現(xiàn)項目建設新突破；五是加快手續(xù)辦理，實現(xiàn)環(huán)保治理新突破；六是減輕經(jīng)營壓力，實現(xiàn)降本增效新突破；七是提升檢修質(zhì)效，實現(xiàn)機電保障新突破；八是驅(qū)動創(chuàng)新引擎，實現(xiàn)四化建設新突破；九是強化廉政建設，實現(xiàn)黨建領航新突破；十是加快作風轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“大抓落實”新突破。（田磊）

近日，小莊礦迅速行動，認真?zhèn)鬟_貫徹公司半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會精神。一是各部門、區(qū)隊（車間）利用集中學習時間，深入學習貫徹會議精神和各項工作部署，進一步統(tǒng)一思想，把精力投入到抓落實中，以過硬作風保障各項任務高效推進。二是圍繞年度目標任務和會議部署，逐項分解、細化措施，壓實責任。三是抓實崗位作業(yè)標準流程，以安全生產(chǎn)標準化管理體系建設為抓手，穩(wěn)步增強職工安全意識，規(guī)范職工作業(yè)行為，夯實各級安全責任。四是治災再超前，保障安全生產(chǎn)環(huán)境。優(yōu)化通風系統(tǒng)，完成瓦斯涌出量測定、反風演習等工作；以采前預抽鉆孔施工為重點，統(tǒng)籌兼顧回采期間瓦斯防治，嚴防各類超限報警；做好臨空掘進各項防沖措施落實，完成微震監(jiān)測系統(tǒng)和地音監(jiān)測系統(tǒng)擴容。五是將落實“四種經(jīng)營理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以公司“13510”成本管控模式為抓手，以各項舉措的有效性和確定性應對煤炭市場震蕩下行。六是緊盯設施運行、生態(tài)恢復、搬遷安置等關鍵環(huán)節(jié)，推動生態(tài)環(huán)境建設取得新成效。七是嚴抓工作督辦，加強對工作落實情況的監(jiān)督檢查和考核評價，打通抓落實的“最后一公里”。（陳杰）

公司2025年半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會召開后，文家坡礦堅持聚焦貫徹會議精神，錨定“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”目標，以“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”為主線，保持信心不減、干勁不松、目標不變，更加有力地把各項工作抓細抓實、抓出成效。全面壓實安全環(huán)保責任，落實“常態(tài)化+專項式”“網(wǎng)格化+徒步式”安全檢查機制，深入推進安全生產(chǎn)標準化建設，堅持不懈抓好重大災害治理，超前防范化解各類風險隱患，堅持源頭治理與過程管控并舉，全面構建科學化、規(guī)范化、精細化的環(huán)保管理體系，為安全平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。堅持專班攻堅，緊盯產(chǎn)量進尺、41盤區(qū)回撤封閉、4207工作面災害治理、李家溝風井項目綜合驗收等重點工作，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保重點任務穩(wěn)步推進、全年目標圓滿完成。深入開展“把員工當親人 讓員工愛企業(yè)”理念宣貫，暢通言路、關愛職工，辦好民生實事，切實增強隊伍凝聚力與戰(zhàn)斗力。樹牢“四種經(jīng)營理念”，加大降本增效力度，深化節(jié)支降耗、閑置資產(chǎn)盤活、修舊利廢、回收復用等專項行動，持續(xù)做優(yōu)增量、盤活存量，多措并舉應對市場下行挑戰(zhàn)，破局開新筑牢礦井發(fā)展根基。

在公司2025年半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會圓滿落幕后，孟村礦迅速行動，第一時間對會議精神進行傳達學習，引導全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，確保各項工作同頻共振。圍繞會議提出的“四個更精細”“七個堅定不移”，孟村礦將繼續(xù)堅持“精嚴細實”的總基調(diào)，重心向管理提升方面轉(zhuǎn)移，制定切實可行的改進措施，大抓落實，確保全年各項工作任務高質(zhì)量完成。一是強執(zhí)行抓落實，深入實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，嚴格落實基礎安全管理，重點推進治災工程與接續(xù)，優(yōu)化抽采與監(jiān)測系統(tǒng)，加強防滅火巡查與隱蔽致災因素普查；二是深化質(zhì)量革命，狠抓生產(chǎn)組織、技術保障與系統(tǒng)建設，全力保障工作面回采與接續(xù)，推進TBM掘進與巷修作業(yè)，加強技術管理，持續(xù)完善生產(chǎn)系統(tǒng)與智能化系統(tǒng)運行；三是深化經(jīng)營管控，將降本提質(zhì)增效工作作為下半年經(jīng)營工作的重中之重，加大回收復用、修舊利廢、低效資產(chǎn)的盤活處置力度，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，并在災害治理、支護優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化等方面積極依靠技術手段降本，鼓勵全員小改小革和合理化建議；四是凝聚發(fā)展共識，推動“精嚴細實”文化和“我們是一家”理念深度融入管理、制度和行為，營造積極向上、團結協(xié)作、風清氣正的良好氛圍，不斷增強員工歸屬感、責任感和主人翁意識。（孫超）

7月17日，文家坡發(fā)電公司召開專題會議，第一時間傳達公司2025年半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會精神。

會議結束后，該公司迅速行動，將會議部署要求轉(zhuǎn)化為具體實踐，從七個方面推動各項工作落地見效：一是各部門、班組利用班前會、學習會等方式，深入學習會議精神及各項部署，統(tǒng)一思想、凝聚共識，以嚴實作風推動任務落地。二是圍繞年度發(fā)電、增效目標和會議要求，逐項分解指標、細化實施步驟，將責任壓實到崗位、明確到個人。三是抓實機組運行標準流程，以安全生產(chǎn)標準化管理為抓手，強化職工安全操作意識，規(guī)范巡檢、操作等行為，筑牢設備運行和人員作業(yè)安全防線。四是設備維護再超前，保障機組穩(wěn)定運行。優(yōu)化巡檢路線，完成關鍵設備隱患排查工作；以鍋爐、汽輪機日常維護為重點，統(tǒng)籌兼顧機組負荷波動時的參數(shù)調(diào)控，嚴防非計劃停機。五是將落實“四種經(jīng)營理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以公司“協(xié)同增效”“降本提質(zhì)”要求為指引，以燃料摻配優(yōu)化、機組能耗管控等舉措，應對市場波動影響。六是緊盯機組排放、廢水處理、固廢回收等關鍵環(huán)節(jié)，強化環(huán)保設施運行監(jiān)測，推動生態(tài)環(huán)保工作再上新臺階。七是嚴抓工作督辦，建立“周檢查、月考核”機制，加強對措施落實的跟蹤問效，確保各項部署不折不扣落到實處。（李帆）

公司2025年半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會召開后，生產(chǎn)服務中心迅速響應、科學部署，多維度開展宣貫工作。第一時間召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會，原原本本傳達學習會議精神，全面總結中心上半年工作成效，系統(tǒng)部署下半年重點攻堅任務，要求廣大干部職工聚焦“鐵腕治安，筑牢安全防線；精益管理，擦亮服務品牌；降本增效，深挖內(nèi)潛空間；高效執(zhí)行，錘煉過硬作風；黨建引領，匯聚發(fā)展合力”等工作，鎖定全年目標任務，以“分秒必爭”的干勁提效能、保生產(chǎn)，以 “萬無一失”的決心抓安全、促落實。為確保會議精神全面落地落實，中心通過制作宣傳展板，微信公眾號轉(zhuǎn)載等措施，讓會議精神“上墻”，幫助干部職工“入心”，營造濃厚的學習氛圍。通過中心組集中學、“三會一課”專題學、班前會廣泛學，緊密結合中心重點任務，分層級組織黨員干部職工學報告、悟精神、談措施、抓落實，進一步明確工作目標，細化任務分工，強化責任落實，動員全體干部職工，統(tǒng)一認識、錨定目標、明晰形勢、鼓足干勁，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議的各項部署上來，為全年各項工作任務目標順利完成做出新的更大貢獻。（王瑞）

公司2025年半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會召開后，鐵運分公司迅速行動，通過調(diào)度會、班前會、微信公眾號等多種形式傳達貫徹會議精神，并對下半年工作進行安排部署。要求全體干部職工認清形勢、堅定信心、加壓奮進，以自身努力的確定性應對外部環(huán)境的不確定性，圍繞“五個突出”全面提升工作質(zhì)效，錨定“全年紅”目標，以黨建為引領，嚴守安全底線，優(yōu)化鐵路行車組織各環(huán)節(jié)，深挖內(nèi)潛答好“經(jīng)營三問”，以實干作風確保會議部署落地見效，奮力完成全年目標任務。一是安全環(huán)保突出“穩(wěn)”字，持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)，實現(xiàn)“平安年”。二是運輸生產(chǎn)突出“精”字，找準切入點，主動謀劃、精準對接，確保運輸動脈暢通。三是經(jīng)營管理突出“提”字，緊盯考核目標，分解細化到每一周、每一個部門單位，強化調(diào)度、督導和指導。四是改革創(chuàng)新突出“進”字，高效協(xié)同，重點完成胡孟改擴建項目竣工驗收工作。五是和諧發(fā)展突出“暖”字，全力推進“為職工辦實事”項目，確保民生福祉得到夯實。（趙睿）

在公司2025年半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會召開后，救援中心迅速宣貫會議精神，將會議要求轉(zhuǎn)化為守護礦山安全的具體行動。一是中心號召全體指戰(zhàn)員以班前會、專題學習會等形式，迅速傳達會議精神，針對會議相關要求，對目前工作進行再梳理、再細化，確保會議精神落地見效。二是堅持“練為戰(zhàn)、不為看”的訓練理念，常態(tài)化開展復合型實戰(zhàn)災情演練，推動VR模擬與井下實戰(zhàn)耦合，提升救援能力。三是從加強全員安全思想意識、安全崗位責任制落實、安全管理考核力度等多方面入手，狠抓學習訓練、下礦預檢、安全技術性工作等現(xiàn)場管理，以責任落實和質(zhì)量達標促進安全管理再上新臺階。四是嚴格執(zhí)行24小時應急戰(zhàn)備值守制度，確保各救援力量隨時處于戰(zhàn)備狀態(tài)，切實達到執(zhí)行命令快、出動反應快、救援行動快、任務完成快的要求。五是抓精抓細日常管理工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范指戰(zhàn)員的行為舉止。六是結合現(xiàn)狀查找薄弱環(huán)節(jié)，切實將安全管理落實到工作、生活的各個角落，以“零容忍”“無死角”和“全覆蓋”的決心，為公司安全高質(zhì)量發(fā)展貢獻救援力量。（嚴東帆）

近期，電力公司將貫徹落實公司2025年半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會精神作為重點任務，全方位引導全體干部職工堅定信心、乘勢而上，以“拼”的干勁、“跑”的姿態(tài)向全年“滿堂紅”發(fā)起沖鋒。

該公司通過周例會、調(diào)度會、宣傳屏等形式，組織各部門、班站學習會議精神和各項工作部署，及時梳理各項重點工作進展，進一步細化任務落實措施和具體要求，為下半年工作高效開展提供堅強保障。為確保高質(zhì)量完成全年各項任務，該公司明確重點任務、緊盯工作進展、細化工作落實。一是認真開展市場營銷業(yè)務調(diào)研，積極與陜煤集團長安電力、電力集團做好工作對接，開展市場營銷業(yè)務對標學習，充分了解資質(zhì)辦理、軟件設施、硬件設備等工作需求，為開展市場營銷業(yè)務和配售電業(yè)務做好充分準備。二是深刻認識當前形勢任務，做到穩(wěn)經(jīng)營、強管理，全力做好精益挖潛工作，緊盯光伏發(fā)電項目建設、設備試驗業(yè)務拓展等重點任務，積極探索新的效益增長點。三是認真踐行“四種經(jīng)營理念”，強化內(nèi)部管理優(yōu)化，扎實做好設備運維、線路巡檢等基礎管理工作，同時，堅持開源節(jié)流、降本增效，加強成本管控與資源統(tǒng)籌，注重風險防范，推動公司管理運營更加規(guī)范高效。（白楊楊）

編輯：達文娟