編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)?！八姆N經(jīng)營理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

以“乙方”思維筑牢機(jī)電根基 共促煤礦高質(zhì)量發(fā)展

大佛寺礦副總經(jīng)理 馬永航

在煤礦生產(chǎn)的復(fù)雜系統(tǒng)中，機(jī)電部門作為設(shè)備保障與技術(shù)支撐的核心力量，傳統(tǒng)定位中常被視為管理鏈條中的“甲方”。但我認(rèn)為，新時(shí)代煤礦高質(zhì)量發(fā)展背景下，機(jī)電管理必須打破“管理者”的固化認(rèn)知，以“乙方”思維重構(gòu)價(jià)值邏輯——將礦井整體需求作為終極目標(biāo)，以服務(wù)者的姿態(tài)深化管理效能，以協(xié)同者的角色激活系統(tǒng)動能。下面，我結(jié)合工作實(shí)踐，從三個(gè)方面交流分享對“乙方”思維的思考與踐行。

一、認(rèn)知重構(gòu)：從“權(quán)力本位”到“價(jià)值本位”，以“乙方”思維定義機(jī)電管理新內(nèi)涵。

“乙方”思維的本質(zhì)，是“以需求為導(dǎo)向、以價(jià)值為核心”的服務(wù)哲學(xué)。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電管理的“客戶”不僅是一線生產(chǎn)單位，更是礦井安全生產(chǎn)、高效運(yùn)營、長遠(yuǎn)發(fā)展的全局利益。這要求我們徹底摒棄“發(fā)號施令”的管理慣性，轉(zhuǎn)而以客戶滿意度為標(biāo)尺，將每一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)化為價(jià)值交付的過程。

需求即命令，響應(yīng)即責(zé)任。6月份綜采隊(duì)反映采煤機(jī)截割部異響問題，我們沒有將其視為“基層上報(bào)故障”，而是當(dāng)作“客戶緊急訂單”——技術(shù)骨干24小時(shí)跟班盯守，通過振動頻譜分析與齒輪箱拆解，精準(zhǔn)定位齒輪嚙合間隙超差問題，10小時(shí)內(nèi)完成修復(fù)并恢復(fù)生產(chǎn)。

價(jià)值即標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)即口碑。煤礦機(jī)電工作無小事，一顆螺絲的松動都可能會影響整套系統(tǒng)的安全。“乙方”思維要求我們像對待“產(chǎn)品質(zhì)量”一樣苛求細(xì)節(jié)：井下電纜接線的“標(biāo)準(zhǔn)弧度”、設(shè)備標(biāo)識的“清晰可見”、維護(hù)記錄的“可追溯性”，這些看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實(shí)則是保障“客戶體驗(yàn)”的基礎(chǔ)。我們正在推行“機(jī)電服務(wù)質(zhì)量清單”管理，將設(shè)備故障率、響應(yīng)時(shí)效、員工滿意度等多項(xiàng)指標(biāo)量化，讓“服務(wù)好不好，一線說了算”。

二、實(shí)踐深化：從“單點(diǎn)突破”到“系統(tǒng)賦能”，以“乙方”思維驅(qū)動關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新。

踐行“乙方”思維，絕非口號式的理念轉(zhuǎn)變，而是要滲透到機(jī)電管理的全流程、各環(huán)節(jié)，通過精準(zhǔn)服務(wù)、深度協(xié)同、閉環(huán)優(yōu)化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐。

機(jī)電設(shè)備是生產(chǎn)的“生命線”，傳統(tǒng)管理模式往往停留在“故障維修”的被動層面。以“乙方”思維重構(gòu)設(shè)備管理，需建立“需求感知—狀態(tài)監(jiān)測—預(yù)測維護(hù)—效能優(yōu)化”的全鏈條服務(wù)體系，讓設(shè)備從“能用”向“好用、耐用、智能用”升級。

針對掘進(jìn)機(jī)截割頭易卡矸石的問題，我們根據(jù)綜掘隊(duì)建議，聯(lián)合廠家多次實(shí)驗(yàn)選取性價(jià)比高的國產(chǎn)高強(qiáng)截齒，使截割效率提升15%，成本降低1600元/米。

引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備安裝振動、溫度傳感器，建立設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析提前預(yù)警潛在故障。今年以來，已通過系統(tǒng)預(yù)判避免了3起重大設(shè)備事故，間接減少經(jīng)濟(jì)損失超200萬元。

針對不同區(qū)域設(shè)備的工況差異，推行“一設(shè)備一方案”的定制化維護(hù)。如井下中央泵房水泵，根據(jù)涌水量變化動態(tài)調(diào)整巡檢頻次；采煤機(jī)根據(jù)煤層硬度差異，優(yōu)化潤滑油更換周期，既降低維護(hù)成本，又延長設(shè)備壽命。

三、價(jià)值升華：從“支撐保障”到“戰(zhàn)略賦能”，以“乙方”思維共繪高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。

踐行“乙方”思維，不是弱化管理權(quán)威，而是以“服務(wù)型管理”提升治理效能；不是降低工作標(biāo)準(zhǔn)，而是以“客戶化標(biāo)準(zhǔn)”倒逼能力升級。站在煤礦高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，機(jī)電管理需進(jìn)一步深化“乙方”思維，從“基礎(chǔ)保障”向“戰(zhàn)略賦能”跨越。

當(dāng)前，煤礦智能化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。機(jī)電部門將以“乙方”思維主動對接智能化建設(shè)需求：針對井下4G基站信號覆蓋不均的問題，聯(lián)合信息中心制定“分區(qū)增強(qiáng)方案”；圍繞智能采煤機(jī)遠(yuǎn)程控制延遲問題，牽頭成立技術(shù)攻關(guān)組，計(jì)劃年內(nèi)實(shí)現(xiàn)控制響應(yīng)時(shí)間從0.8秒降至0.3秒以內(nèi)，為礦井智能化提供“定制化技術(shù)服務(wù)”。

面對煤炭行業(yè)新形勢，降本增效是核心課題。我們將深化“需求導(dǎo)向型創(chuàng)新”，針對老舊設(shè)備能耗高的問題，推行“節(jié)能改造服務(wù)包”，建立廢舊設(shè)備再制造機(jī)制，通過技術(shù)修復(fù)讓閑置設(shè)備“重生”，上半年已盤活資產(chǎn)價(jià)值380余萬元。

煤礦高質(zhì)量發(fā)展的征程，需要每一個(gè)部門、每一位員工以“主人翁”的姿態(tài)主動作為，更需要以“乙方”思維的服務(wù)意識凝聚合力。機(jī)電部門將始終秉持“把需求當(dāng)命令、把問題當(dāng)課題、把滿意當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)”的理念，以更優(yōu)的服務(wù)、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更高的效能，筑牢機(jī)電根基，為大佛寺礦的安全、高效、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)“機(jī)電力量”。