三季度是礦井發(fā)展的“黃金季”，更是全年目標攻堅的“沖刺期”。當前，孟村礦錨定安全主線、緊盯生產任務、堅持成本管控，三駕齊驅合力拉滿，以決戰(zhàn)姿態(tài)奮力攻堅三季度、奪取“全年勝”。

明勢，唱響安全“主旋律”

安全是生產的前提，孟村礦對此高度重視，充分利用班前會、班后會、周三學習等時間，及時傳達解讀上級安全生產精神及當前安全工作重點，確保職工時刻精準把握安全形勢；常態(tài)化開展事故案例警示教育、“職工上臺講”等活動，引導職工深刻吸取事故教訓，自覺規(guī)范作業(yè)行為，確保“教育本人、警示全員”；推行“嚴管+厚愛”管理模式，對違章作業(yè)行為及時糾正、堅決制止、嚴肅處理，對主動發(fā)現(xiàn)并上報隱患者給予獎勵，以鐵腕手段始終保持安全“零容忍”高壓態(tài)勢。

同時，持續(xù)開展分層次、全覆蓋的職工談心談話，動態(tài)建立思想摸排臺賬，并通過座談會、安全家書等形式持續(xù)提升家屬安全意識，構建“家企”聯(lián)動保安全格局，積極營造“人人講安全、事事為安全、處處要安全、時時保安全”的濃厚氛圍。

篤行，守牢生產“基本盤”

“設備各系統(tǒng)穩(wěn)定運行，刀盤轉速、扭矩、推進力等參數(shù)均達到設計標準……”7月18日，隨著TBM硬巖掘進機刀盤試運轉圓滿成功，標志著該礦巖巷掘進效率邁入新階段，更將有效緩解礦井接續(xù)緊張的壓力。

生產組織方面，該礦大力推行“掛圖作戰(zhàn)”管理模式，將月度生產任務、臨時工作、檢修計劃等重點工作制圖成表，明確時間節(jié)點、責任人和完成標準，實現(xiàn)任務清單化、進度可視化、責任具體化；以井底車場為中心，圍繞一號輔運大巷和二號輔運大巷精心設計井下環(huán)形運輸系統(tǒng)，有效改善了傳統(tǒng)單線運輸模式“卡脖子”難題；聚焦重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展應知應會、自救器盲操等技能培訓，不斷細化“手指口述”操作步驟，確保職工心中有責、眼中有規(guī)、作業(yè)有序，為礦井安全有序運行提供堅實保障。

聚力，打贏成本“持久戰(zhàn)”

在“四種經營理念”的指引下，該礦積極應對煤炭市場下行挑戰(zhàn)，系統(tǒng)性壓降庫存成本、盤活閑置物資，以庫存管理“減法”撬動成本管控“加法”，精準管控生產成本；深入各單位摸排生產流程、設備狀況及耗材規(guī)律，將定額指標層層分解至各環(huán)節(jié)，從嚴管控各項成本支出，讓每一分成本都花在“刀刃上”；大力推行“雙卡雙控”制度，作業(yè)人員領料時需持“預算卡”，材料員根據(jù)預算標準把控領料數(shù)量，超量領用需提交“說明卡”，實現(xiàn)生產計劃與物資消耗精準匹配。

此外，該礦在井下設立回收點，安排專人對廢舊錨桿、托盤、網(wǎng)片等進行分類回收，按照“修復一件按新件價值10%獎勵”的標準建立回收復用臺賬，從材料、配件的領用、回收到修復、復用，實現(xiàn)全過程追溯、全鏈條覆蓋、全方位管控。

征程過半，更需奮楫爭先；使命在肩，尤要勇毅篤行。下一步，孟村礦將繼續(xù)錨定全年目標任務不放松，抓實安全管理強基固本，抓牢重點問題精準施策，以超常規(guī)的舉措和手段，奮力交出礦井高質量發(fā)展“滿意答卷”。（孫超）

編輯：袁浩鈞