編者按：理念是行動的先導，是戰略性、方向性、引領性的東西，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現。“四種經營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發展實踐的深厚積淀，深化了對經營管理的規律性認識，順應了應對煤炭經濟下行的現實需要。

為推動“四種經營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環節，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發展新篇章。

即日起，公司網站、微信公眾號開設“‘四種經營理念’大家談”專欄，陸續刊發公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現公司各條戰線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創建一流企業”的濃厚氛圍。

踐行“用‘乙方’思維做‘甲方’”理念  為鐵運高質量發展注入內生動力

鐵運分公司副總經理 李計民

在市場競爭愈發激烈的背景下，企業發展也隨之面臨新的挑戰，要想在競爭中脫穎而出，只有主動轉變思維，摒棄“路徑依賴”，才能抓住贏得市場的主動權，更快地適應新環境、謀得新發展，滿足企業內部管理新需要。這就要求我們要進一步打破傳統思維，及時切入“乙方”視角，“以身入局”思考問題做“甲方”。

一、深刻理解內涵，不斷適應企業發展新需要。

在戰略上樹立“甲方”思維把方向，在戰術上秉持“乙方”思維精細化管理，是厚植“四種經營理念”的生動實踐。這一舉措與建設中國式現代化使命高度契合，是助力企業高質量發展的創新之舉。深刻理解和把握運用“乙方”姿態謀“甲方”之事的前瞻性思維，既體現出企業發展相互之間取得經濟效益的一致趨向，也是員工追求多元化幸福生活的共同目標，更是企業責任擔當的具體表現。近年來，鐵運分公司跳出傳統思維模式，主動換位思考，充分挖掘發展潛力，一是注重內外合作關系，在決策和管理中為“乙方”脫敏，讓“指揮棒”成為服務外部、解決基層難題的有力工具，賦能企業發展和內部管理提質增效。二是算好供需合作長遠賬，精準刻畫風險共擔、利益共享的坐標軸，構建穩定的長期價值服務機制。三是加強內部管理，深入調研了解基層工作更需要解決的問題，打破壁壘促進各單位配合，協同提升生產效率，真正把“乙方”思維觀念轉變融入各項生產活動當中。

二、積極探索實踐路徑，激發“乙方”思維創造力。

無論是內部部門還是外部合作方，都是企業實現目標的“協同者”，而非“服從者”。在項目管理中，將施工方視為“單純執行指令的乙方”已經不能滿足客戶市場的實際現狀。把注意力放到抓住解決施工難度、成本壓力等實際困境的關鍵點上，共同對項目結果負責，凝聚合力、共同達到目標，才是轉化“甲乙方”思維的精神要義。今年，在吹響胡孟站改擴建項目決勝沖鋒號期間，分公司建立“每周碰頭會+周進度通報”機制，提供人力、技術、場地等資源支持，合力推動施工進度，極大程度地改變了施工方獨自承擔風險的現狀，為施工單位提供了安全穩定的有利作業條件，確保了5月31日順利按期實現投運。同時，為了高效銜接投運后的生產組織，分公司將基層需求作為重中之重，指導職能部門增強服務基層意識，提前部署人員招聘和技能培訓，加強設備調試技術和材料供應保障，系統梳理作業標準和流程，反復組織論證，保證生產線試運轉全鏈條暢通，用“乙方”思維換來了看得見的效益。

三、強化機制保障，持續發揮效能作用。

理清“乙方”思維本質，建立規范長效機制，才能把效能發揮到最大。一方面以健全完善制度為抓手，嚴格項目成本管控，嚴謹預算編制，在強化外委費用管理的基礎上，關注服務質量，優化合同管理，加強事前事中監管。另一方面在環節上固化流程，全面信息收集整理，確保項目管理合法合規，讓服務、協同、高效的理念有章可循，真正轉化為提升項目效率與合作質量的實效。

四、審視當前，我們工作中仍存在一些亟待改進之處：

一是運用“乙方”思維的過程中行動力還不強勁。業務部門（員工）在執行規章制度過程中，還缺乏主動思考意識，運用不夠靈活充分。要通過會議、公眾號、網絡平臺等形式，廣泛宣傳好的經驗做法、成功案例，引導員工深刻理解“乙方”思維核心要義，為安全生產發展提供強力支撐。

二是平衡統籌全局與細化管理的關系不夠。在生產環節中，各要素的布局還沒能形成最優效果。我們要堅持發揮一盤棋的作用，保持充分溝通交流，力推協同作戰，聚焦任務目標，通過數字化平臺實時同步設備負荷、物料庫存、人員狀態等數據，讓統籌決策有精準的“細數據”支撐。同時，強化各環節的協同責任，職能部門下沉一線提供靶向服務，基層主動響應對接業務部門達標工作要求，通過精益化管理壓縮各環節的冗余成本，推動整體效能達到最優水平。

踐行“用乙方思維做甲方”理念，既是企業應對市場競爭、打破路徑依賴的戰略選擇，更是推動高質量發展的必然要求。從深刻理解內涵到積極探索實踐，再到強化機制保障，鐵運分公司以實際行動證明，這種思維的轉變，不是對甲方身份的弱化，而是以更開放的姿態凝聚內外合力；不是對管理權威的消解，而是以更精細化的服務激活協同效能。

持續以“服務”為紐帶打通內外壁壘，以“協同”為抓手優化資源配置，以“機制”為保障固化實踐成果，就能讓“乙方”思維真正成為全員共識與自覺行動。未來，唯有始終保持“以身入局”的擔當、“換位思考”的智慧、“共贏共生”的格局，才能在復雜多變的市場環境中筑牢發展根基，實現企業效益與員工幸福的雙向奔赴，為鐵運分公司高質量發展注入源源不斷的內生動力。