四季度是定全年、保全局的收官之季，更是生產經營再發力、攻堅沖刺再疊加的重要時期。針對年末的決戰目標，孟村礦精準研判形勢、系統謀劃部署，火力全開抓安全、全力以赴抓經營、開足馬力抓重點，以滿弓勁發之勢，為決戰決勝四季度增添厚實底色。

守底線、抓落實，在安全管理上“出實招”。安全贏則全年贏，贏則贏在執行，成則成在細節。該礦聚焦依法管礦、機制建設、風險防控等核心環節，推出九大硬核舉措，全方位提升安全管理質效，確保安全管理決策部署高標準、高質量推進落實。

為將頂層設計轉化為實際安全成效，該礦聚焦重點領域與關鍵環節，推出一系列務實舉措。建立“1+4+N”動態風險研判機制，編制《2025年度安全風險辨識評估報告》，梳理崗位傷害類型及誘因1800余條，嚴格風險失控責任追究；構建“六查四制一攻堅”隱患排查治理機制，開展月度總經理、半月分管領導隱患排查，實施“一專業一難題”專項攻堅與三級包抓網格化巡查，推行“區域+崗位”安全確認交接菜單，從嚴考核隱患逾期、假整改問題，切實提升隱患治理質量。

在此基礎上，該礦修訂完善《安全生產責任制履職考核管理辦法》等43項安全管理制度及613項全員安全生產責任制，推行“靜態責任+動態任務”差異化考核。截至目前，累計考核業務部門及區隊負責人174人次。

安全管理的成效最終體現在現場執行力上。該礦堅持管理重心下移，大力推行崗位“雙述”和標準作業流程“人人考核、人人過關”，組建169個班組安全網絡小組，常態化開展涉危“三違”親情幫教及礦領導約談幫扶，同時分專業、分崗位開展全員安全警示教育，規范區隊“一日一主題”培訓，分批次開展“四員兩長”大培訓16次，培訓參與率超90%。此外，針對高風險作業，該礦梳理63項作業情形，實行分級許可、報備、盯守，嚴格執行“無視頻不作業”要求。

“在各項系統性措施落實基礎上，我們注重從細節入手強化源頭預防，持續創新安全監管模式，提升監管效能，有效遏制了‘三違’現象和各類安全隱患發生。”該礦安全部負責人說道。

穩運行、嚴管理，在重點工作上“見實效”。降本增效是一項貫穿于生產經營全過程的工作，目前已成為礦井高質量發展的關鍵所在。該礦將牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，千方百計增產量、降成本、增效益，全員求“精”、聚力創“益”。

該礦著力在構建長效機制上下真功夫，持續深化“四種經營理念”，抓好修舊利廢、創新創效等工作，加強對閑置、待報廢設備資產的管理處置，采取調劑、置換等方式回籠資金，提升降本降耗、資產盤活能力，并加強對材料物資的跟蹤使用及調配調控力度，杜絕積壓現象。同時，充分了解掌握國家政策，確保稅收政策“應挖盡挖”、稅收紅利“應享盡享”，實現效益最大化。

面對年末大考，該礦聚焦降本增效、智能化建設、上禮村搬遷、403盤區集中泄水巷運行和405盤區設計等重點工作，盯重點、攻難點、破堵點，圍繞人人肩上有責任、個個手上有項目，倒排計劃、掛圖作戰，進一步健全完善工作閉環制度，確保重點工作高效推進、全面落地，以工作成效論獎懲，加壓促動、梯次問責，激勵干部擔當作為。

除了重點工作持續推進外，該礦還以“6S”管理體系為核心，圍繞采掘工作面、機房硐室、系統大巷精品工程建設，推動“人機管理規范化、基礎素顏高標準、細節提升精細化”。截至目前，該礦已完成1個采煤精品工作面、3個掘進精品工作面建設，以及中央、401、403盤區、上倉等4個精品機房硐室建設，實現了“系統全覆蓋、標準全落地、素養全提升、安全全保障”的目標。（郝杰）

編輯：達文娟